Chapter 3 - Leadership StylesDefini

Chapter 3 - Leadership Styles
Definition: “A Leadership Style deals with different (often mutually-exclusive) ways that leaders can
act in order to enable the team to reach their goals.

Authoritarian leaders, known as well as autocratic leaders, stipulate clear expectations for what needs to be done and executed, when it might be done, and how it might be done. Hence, it exists a clear differentiation between the leader and the followers, in another word team members. Whereas, authoritarian leaders take decisions individually with little or no input from the rest of the team members. As a matter of fact, decision making appears to be less creative under authoritarian leadership. Authoritarian leadership best match is toward situations where there is a limited time for a
group decision or whether the leader is the most knowledgeable member of the team.

Benito Mussolini, a great example of a dictator and authoritarian political figure.
= Clear goals in place to be achieved , Fast progression and execution , Creates an environment that is focused on safety / but Very prone to collapse Rights of the team members are hindered. No flexibility for changes

Democratic leadership is perceived as one of the most effective leadership style. Democratic leaders offer directives and objectivesto teammembers, but leaders are participating in the teamby allowing input from all or most of the team members. Democratic leadership encouragesteammembers to contribute, however, preserve the final say over the decision. Teammembers may feel engaged in the process and are more inspired and productive.
= Less likely to disapprove of changes . Use of full potential of the team skills. , Communication gap is reduced.
/ but Dissatisfaction in employees if bad decisions are made. Low staff motivation if loyal connection to management is not established. Struggle when members have different point of views and opinions

George Washington, as an army commander during the American Revolution was a notably
democratic leader when directing the U.S. government. His leadership style shown a
democratic approach by appointing strong leaders to his staff. Moreover, he decided to not
run for a third term illustrated a democratic leader who knows when to pass the torch.

Laissez-faire leaders, or also known as delegative leaders provide little or no directivesto team members and leave the decision-making process at every level of the teammembers. While this style can be effective in conditions and settings where teammembers are highly qualified in an area of expertise, However, it often leads to poorly defined roles and a lack of incentive and motivation is some extends.

= Encourages innovation and initiative , Increase productivity and use of members of team extended skills , Freedom in decision making where effectiveness and fast execution is favored. / but Lack of direction causes ambiguities Not suitable if the subordinates are not knowledgeable, skilled and experienced , Results in a lack of accountability for organizations, groups or teams and failure to achieve goals. Paul Allen is a co-founder of Microsoft, characterizes the laissez-faire leader who is challenged by new ideas but maintains a detached management style. Allen’s decision to leave Microsoft early in its history demonstrates a trait often found among laissez-faire leaders.

Paternalistic leadership consider a method that comprises a dominant authority figure, whereas, the leader acts as a patriarch or matriarch and treats their team members comparable to members of a large and extended family. In a sense, paternalistic leaders expect obedience, loyalty and trust from the team members. The paternalistic leader is most often dominant, where the leader will exercise his or her power and influence by instating loyalty and obedience. Paternalistic style of leadership establishes strong authority; however,the leader is more prone to help team members become more
efficient. This style of leadership establish compassion for team members,furthermore, respect and admiration for the leaderis a key component of successful paternalistic leadership.

= Team members of the team are able to contribute in the decision-making Creativity is encouraged and rewarded / but Low staff motivation if loyal connection to management is not established
Ingvar Kamprad is the founder and father of IKEA. IKEA is the perfect example of a successful family business. Thus, Kamprad maintain a leadership style that is paternalistic, influencing the company’s culture, structure, and business operational strategy.


Transactional leadership emphases on supervision and maintaining a sound organization, and overall team performance. It is a leadership style in which leaders endorse compliance by followers through both rewards and punishments. The transactional approach is not focusing on changing the future, and in the contrary emphases on the establishment and stabili

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 3 - ความเป็นผู้นำนิยาม: "ลักษณะผู้นำเกี่ยวข้องกับวิธี (มักจะร่วมกันผูกขาด) ต่าง ๆ ที่สามารถนำพระราชบัญญัติเพื่อให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาผู้นำประเทศ รู้จักกันรวมทั้งผู้นำเผด็จ ระบุความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับสิ่งที่ต้องทำ และการดำเนินการ เมื่ออาจทำ และวิธีอาจจะทำ ดังนั้น มันมีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ใน word อีกทีม ขณะ ผู้นำประเทศจะตัดสินใจแยกกัน ด้วยน้อย หรือไม่มีการป้อนข้อมูลจากส่วนเหลือของสมาชิกในทีม เป็นแท้ที่จริง ตัดสินใจที่ดูเหมือนจะสร้างสรรค์น้อยภายใต้ความเป็นผู้นำระบอบเผด็จ เป็นผู้นำประเทศที่ดีที่สุดตรงต่อสถานการณ์มีเวลาจำกัดสำหรับการการตัดสินใจกลุ่มหรือว่าผู้นำเป็นสมาชิกของทีมมีความรู้มากที่สุดค.ศ. ตัวอย่างที่ดีของรูปแบบการเมืองเผด็จการและระบอบเผด็จการ= ล้างเป้าหมายที่จะ ก้าวหน้าประสบความสำเร็จ รวดเร็วและการดำเนินการ สร้างสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นความปลอดภัย / มากแต่แนวโน้มที่จะยุบสิทธิของสมาชิกในทีมจะขัดขวาง ไม่มีความยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงประชาธิปไตยเป็นผู้นำเป็นที่รับรู้เป็นลักษณะผู้นำมีประสิทธิภาพสูงสุดอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้นำประชาธิปไตยที่มีคำสั่งและ objectivesto teammembers แต่ผู้นำจะเข้าร่วมใน teamby ช่วยให้การป้อนข้อมูลจากทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของสมาชิกในทีม Encouragesteammembers เป็นผู้นำประชาธิปไตยการมีส่วนร่วม รักษาชี้ขาดมากกว่าการตัดสินใจอย่างไรก็ตาม Teammembers อาจรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการ และมีแรงบันดาลใจ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น=น้อยน่าจะเห็นการเปลี่ยนแปลง การใช้ศักยภาพของทักษะทีม ลดช่องว่างการสื่อสาร/ แต่พอใจพนักงานถ้าตัดสินไม่ แรงจูงใจพนักงานต่ำถ้าซื่อสัตย์บริหารไม่เชื่อมต่อ ต่อสู้เมื่อสมาชิกมีจุดแตกต่างของมุมมองและความคิดเห็น จอร์จวอชิงตัน เป็นผู้บัญชาการการกองทัพบกในระหว่างการปฏิวัติอเมริกันเป็นสะดุดตานำประชาธิปไตยเมื่อกำกับรัฐบาลสหรัฐฯ สไตล์ของเขาเป็นผู้นำที่แสดงเป็นแนวทางประชาธิปไตย โดยการแต่งตั้งผู้นำที่แข็งแกร่งพนักงานของเขา นอกจากนี้ เขาตัดสินใจไม่ได้เรียกใช้สำหรับสามระยะแสดงผู้นำประชาธิปไตยที่รักผ่านคบเพลิงผู้นำ laissez-faire หรือที่รู้จักกัน delegative นำให้สมาชิกในทีม directivesto น้อย หรือไม่มี และปล่อยให้กระบวนการตัดสินใจในทุกระดับของการ teammembers แม้สไตล์นี้จะมีประสิทธิภาพในสภาพและการตั้งค่าที่ teammembers มีคุณสมบัติสูงในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม ก็มักจะนำไปสู่บทบาทที่ไม่ดี และขาดแรงจูงใจและแรงจูงใจ บางยืด = ส่งเสริมนวัตกรรม และความคิดริเริ่ม เพิ่มผลิตภาพ และการใช้ของสมาชิกของทีมขยายทักษะ เสรีภาพในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วการดำเนินการเป็นที่ชื่นชอบ / แต่ขาดทิศทางทำให้งงงวยไม่เหมาะถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่มีความรู้ ทักษะ และ ประสบการณ์ ผลขาดความรับผิดชอบสำหรับองค์กร กลุ่ม หรือทีม และล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย พอลอัลเลนเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Microsoft ลักษณะ laissez-faire ผู้ นำและท้าทาย ด้วยความคิดใหม่ แต่ยังคงรักษาลักษณะการจัดการเดี่ยว อัลเลนใจ Microsoft ในประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่พบบ่อยในหมู่ผู้นำ laissez-faireนำ paternalistic พิจารณาวิธีการที่ประกอบด้วยตัวเลขหลักหน่วย ขณะที่ ผู้นำทำหน้าที่เป็นพระหรือ matriarch และปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมของพวกเขาเทียบได้กับสมาชิกของขนาดใหญ่และครอบครัว ในความรู้สึก ผู้นำ paternalistic คาดว่าเชื่อฟัง ความจงรักภักดี และความไว้วางใจจากสมาชิกในทีม ผู้นำ paternalistic เป็นส่วนใหญ่มักจะโดดเด่น ที่ผู้นำจะใช้พลังของเขา หรือเธอ และอิทธิพล โดย instating ภักดีและเชื่อฟัง สไตล์ paternalistic ผู้สร้างอำนาจแข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ลักษณะนี้ผู้สร้างเมตตาสำหรับสมาชิกในทีม นอกจากนี้ ความเคารพและชื่นชมสำหรับ leaderis ส่วนประกอบสำคัญของผู้นำ paternalistic ประสบความสำเร็จ = ทีมสมาชิกของทีมจะสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และรางวัล / แรงจูงใจของพนักงานต่ำถ้าซื่อสัตย์บริหารไม่เชื่อมแต่ Ingvar Kamprad เป็นผู้ก่อตั้งและพ่อของ IKEA IKEA จะเป็นแบบอย่างของความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว ดังนั้น Kamprad รักษาสไตล์ผู้นำที่ paternalistic มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของบริษัท โครงสร้าง และกลยุทธ์ในการดำเนินงานทางธุรกิจสองบริษัทผู้นำของทรานแซคชันบนกำกับและเสียงองค์กร และประสิทธิภาพโดยรวมของทีม ลักษณะผู้นำที่ผู้นำเห็นชอบปฏิบัติตามติดตามผ่านรางวัลและลงโทษได้ วิธีการของทรานแซคชันจะเน้นการเปลี่ยนแปลงในอนาคต และ ในสองบริษัทตรงกันข้ามในการจัดตั้งและ stabili

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 3 - แบบผู้นำ
ความหมาย: "ข้อเสนอรูปแบบภาวะผู้นำกับการที่แตกต่างกัน (มักจะร่วมกัน แต่เพียงผู้เดียว) วิธีการที่ผู้นำสามารถ
ทำหน้าที่เพื่อให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา.

ผู้นำเผด็จการที่รู้จักกันเช่นเดียวกับผู้นำเผด็จการกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับ สิ่งที่ต้องทำและดำเนินการเมื่อมันอาจจะมีการทำและวิธีการที่มันอาจจะทำ ดังนั้นจึงอยู่แตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้นำและผู้ติดตามในสมาชิกในทีมคำอื่น ในขณะที่ผู้นำเผด็จการจะตัดสินใจเป็นรายบุคคลด้วยการป้อนข้อมูลน้อยหรือไม่มีเลยจากส่วนที่เหลือของสมาชิกในทีม เป็นเรื่องของความเป็นจริงการตัดสินใจที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดสร้างสรรค์น้อยภายใต้การนำเผด็จการ เผด็จการเป็นผู้นำการแข่งขันที่ดีที่สุดคือไปสู่สถานการณ์ที่มีเวลา จำกัด สำหรับ
การตัดสินใจของกลุ่มหรือไม่ว่าจะเป็นผู้นำเป็นสมาชิกความรู้มากที่สุดของทีม.

เบนิโตมุสโสลินีเป็นตัวอย่างที่ดีของเผด็จการและตัวเลขทางการเมืองเผด็จการ.
= เป้าหมายที่ชัดเจนในการที่จะ จะประสบความสำเร็จความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและมีการดำเนินการสร้างสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นความปลอดภัย / แต่ความเสี่ยงที่จะยุบสิทธิของสมาชิกในทีมที่มีการขัดขวาง มีความยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงไม่มี

ประชาธิปไตยเป็นผู้นำเป็นที่รับรู้ว่าเป็นหนึ่งในลักษณะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ผู้นำประชาธิปไตยนำเสนอแนวทางและ teammembers objectivesto แต่ผู้นำมีส่วนร่วมใน teamby ช่วยให้การป้อนข้อมูลจากทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของสมาชิกในทีม encouragesteammembers เป็นผู้นำประชาธิปไตยจะมีส่วนร่วมอย่างไรรักษาสุดท้ายกล่าวว่าการตัดสินใจ Teammembers อาจจะรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการและมีแรงบันดาลใจมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ.
= โอกาสน้อยที่จะไม่อนุมัติการเปลี่ยนแปลง การใช้ศักยภาพของทักษะทีม ช่องว่างการสื่อสารจะลดลง.
/ แต่ไม่พอใจในพนักงานถ้าตัดสินใจที่เลวร้ายจะทำ แรงจูงใจพนักงานต่ำหากการเชื่อมต่อความภักดีต่อการจัดการไม่เป็นที่ยอมรับ ต่อสู้เมื่อสมาชิกมีจุดที่แตกต่างของมุมมองและความคิดเห็นของ

จอร์จวอชิงตันในฐานะที่เป็นผู้บัญชาการทหารบกในช่วงการปฏิวัติอเมริกันเป็นที่สะดุดตา
ผู้นำประชาธิปไตยเมื่อผู้กำกับของรัฐบาลสหรัฐ ลักษณะความเป็นผู้นำของเขาแสดงให้เห็นถึง
วิธีการที่เป็นประชาธิปไตยโดยการแต่งตั้งผู้นำที่แข็งแกร่งให้กับพนักงานของเขา นอกจากนี้เขาตัดสินใจที่จะไม่
วิ่งระยะที่สามภาพประกอบผู้นำประชาธิปไตยที่รู้เมื่อจะผ่านคบเพลิง.

ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้หรือยังเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำ delegative ให้สมาชิกไม่มีทีม directivesto น้อยหรือและปล่อยให้กระบวนการตัดสินใจในทุก ระดับของ teammembers ขณะที่รูปแบบนี้จะมีประสิทธิภาพในเงื่อนไขและการตั้งค่าที่ teammembers มีคุณสมบัติสูงในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ แต่มันมักจะนำไปสู่การกำหนดบทบาทไม่ดีและขาดแรงจูงใจและแรงจูงใจบางขยาย.

= ส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดริเริ่มเพิ่มผลผลิตและ การใช้งานของสมาชิกในทีมของทักษะการขยายเสรีภาพในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและการดำเนินการได้อย่างรวดเร็วเป็นที่ชื่นชอบ / แต่ขาดทิศทางที่ทำให้เกิดความคลุมเครือไม่เหมาะถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้มีความรู้ทักษะและประสบการณ์ผลในการขาดความรับผิดชอบสำหรับองค์กรกลุ่มหรือทีมและความล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมาย พอลอัลเลนเป็นผู้ร่วมก่อตั้งไมโครซอฟท์เป็นลักษณะเฉพาะของผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ที่ถูกท้าทายโดยความคิดใหม่ แต่ยังคงรูปแบบการจัดการแฝด การตัดสินใจของอัลเลนที่จะออกจากไมโครซอฟท์ในช่วงต้นประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่มักจะพบในหมู่ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้.

ผู้นำบิดาพิจารณาวิธีการที่ประกอบด้วยรูปอำนาจที่โดดเด่นในขณะที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำเป็นพระสังฆราชหรือปูชนียบุคคลและปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมของพวกเขาเปรียบได้กับสมาชิก ของครอบครัวที่มีขนาดใหญ่และขยาย ในความเป็นผู้นำบิดาคาดหวังว่าการเชื่อฟังความจงรักภักดีและความไว้วางใจจากสมาชิกในทีม ผู้นำบิดาเป็นที่โดดเด่นส่วนใหญ่มักจะเป็นผู้นำที่จะใช้อำนาจและอิทธิพลของเขาหรือเธอโดย instating ความจงรักภักดีและการเชื่อฟังคำสั่ง สไตล์บิดาของการเป็นผู้นำกำหนดผู้มีอำนาจที่แข็งแกร่ง; แต่ผู้นำมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้สร้างความเห็นอกเห็นใจสำหรับสมาชิกในทีมนอกจากความเคารพและชื่นชมสำหรับ leaderis เป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นผู้นำบิดาที่ประสบความสำเร็จ.

= สมาชิกในทีมของทีมสามารถที่จะมีส่วนร่วมในความคิดสร้างสรรค์ในการตัดสินใจได้รับการสนับสนุนและได้รับรางวัล / แต่พนักงานต่ำ แรงจูงใจหากการเชื่อมต่อความภักดีต่อการจัดการไม่เป็นที่ยอมรับ
Ingvar Kamprad เป็นผู้ก่อตั้งและเป็นพ่อของ IKEA IKEA เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น Kamprad รักษาลักษณะการเป็นผู้นำที่เป็นบิดาที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมโครงสร้างและกลยุทธ์ทางธุรกิจในการดำเนินงานของ บริษัท ฯ .


เน้นความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมในการกำกับดูแลและการบำรุงรักษาองค์กรเสียงและประสิทธิภาพของทีมงานโดยรวม มันเป็นลักษณะการเป็นผู้นำในการที่ผู้นำรับรองการปฏิบัติตามโดยผู้ติดตามทั้งรางวัลและการลงโทษ วิธีการทำธุรกรรมไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงในอนาคตและในทางตรงกันข้ามเน้นในการจัดตั้งและการ stabili

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 3 - ความเป็นผู้นำความหมาย : “รูปแบบภาวะผู้นำกับข้อเสนอที่แตกต่างกัน ( มักจะพิเศษร่วมกัน ) วิธีที่ผู้นำสามารถทำเพื่อช่วยให้ทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาผู้นำเผด็จการ ที่รู้จักกันเป็นอย่างดีในฐานะผู้นำเผด็จการ กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับสิ่งที่ต้องทำและถูกประหารชีวิต เมื่อมันอาจจะทำและวิธีการที่มันอาจจะทำ ดังนั้น มันจึงแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างผู้นำและผู้ตาม ในคำอื่น สมาชิกในทีม ขณะที่ ผู้นำเผด็จการตัดสินใจแบบมีข้อมูลน้อยหรือไม่มีเลยจากส่วนที่เหลือของสมาชิกในทีม เป็นเรื่องของความเป็นจริง การตัดสินใจจะสร้างสรรค์น้อยภายใต้ผู้นำเผด็จการ ราคาที่ดีที่สุดผู้นำเผด็จการต่อสถานการณ์ที่มีเวลาจำกัดสำหรับการตัดสินใจ หรือ ว่า ผู้นำกลุ่มสมาชิกที่มีความรู้มากที่สุดของทีมเบนิโต มุสโสลินี เป็นตัวอย่างที่ดีของเผด็จการ และการเมืองเผด็จการ= เป้าหมายที่ชัดเจนในสถานที่เพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และการดําเนินการ สร้างสภาพแวดล้อมที่เน้นเรื่องความปลอดภัย แต่มากมักจะยุบสิทธิของสมาชิกในทีมจะขัดขวาง ไม่ยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำประชาธิปไตยถูกมองว่าเป็นหนึ่งในผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ผู้นำประชาธิปไตย และเสนอแนวทาง objectivesto teammembers แต่ผู้นำมีส่วนร่วมใน teamby อนุญาตให้ป้อนข้อมูลจากทั้งหมดหรือส่วนใหญ่ของสมาชิกในทีม encouragesteammembers ความเป็นผู้นำประชาธิปไตยมีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม รักษาขั้นสุดท้ายมากกว่าการตัดสินใจ teammembers อาจรู้สึกมีส่วนร่วมในกระบวนการและมีแรงบันดาลใจมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ= โอกาสน้อยที่จะไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลง ใช้เต็มศักยภาพของทีม ทักษะ ช่องว่างการสื่อสารลดลง/ แต่ความไม่พอใจในคนถ้าตัดสินใจไม่ดี จะทํา แรงจูงใจของพนักงานต่ำถ้าซื่อสัตย์ต่อการจัดการไม่ใช่ตั้งขึ้น การต่อสู้เมื่อสมาชิกมีจุดที่แตกต่างกันของมุมมองและความคิดเห็นจอร์จ วอชิงตัน เป็นผู้บัญชาการกองทัพในช่วงสงครามปฏิวัติอเมริกันเป็นยวดประชาธิปไตยผู้นำเมื่อกำกับของรัฐบาลสหรัฐ ภาวะผู้นำของเขาแสดงประชาธิปไตยแบบโดยแต่งตั้งผู้นำที่แข็งแกร่งเพื่อพนักงานของเขา นอกจากนี้ เขาตัดสินใจที่จะไม่ใช้สำหรับระยะที่สามแสดงประชาธิปไตยผู้นำที่รู้เมื่อผ่านคบเพลิงนโยบายการไม่แทรกเซง ผู้นำ หรือ เรียกว่า ผู้นำ delegative ให้น้อย หรือ ไม่ directivesto ของสมาชิกในทีม และปล่อยให้กระบวนการตัดสินใจในทุกระดับของ teammembers . ในขณะที่ลักษณะนี้จะมีประสิทธิภาพในเงื่อนไขและการตั้งค่าที่ teammembers สูงมีคุณสมบัติในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ แต่มันมักจะนำไปสู่งานกำหนดบทบาทและการขาดแรงจูงใจและแรงจูงใจเป็นบางยืด= กระตุ้นนวัตกรรมและการเพิ่มประสิทธิภาพและการใช้งานของสมาชิกของทีมขยายทักษะ อิสรภาพในการตัดสินใจที่รวดเร็วมีประสิทธิผลและการโปรด / แต่ขาดทิศทางทำให้งงงวยไม่เหมาะถ้าลูกน้องไม่มีความรู้ มีทักษะ และประสบการณ์ ส่งผลให้ขาดความรับผิดชอบ องค์กร กลุ่ม หรือทีม และความล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมาย พอล อัลเลน เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ Microsoft Laissez faire ลักษณะผู้นำที่ถูกท้าทายโดยความคิดใหม่ แต่ยังคงประสานการจัดการสไตล์ การตัดสินใจของอัลเลนจาก Microsoft ก่อนในประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่พบบ่อยในหมู่ Laissez Faire ผู้นำความเป็นบิดาพิจารณาวิธีการที่ประกอบด้วยตัวเลขอำนาจเด่น ส่วนผู้นำทำหน้าที่เป็นประมุขหรือปูชนียบุคคล และถือว่าทีมของพวกเขา สมาชิกกับสมาชิกของขนาดใหญ่และครอบครัวขยาย ในความรู้สึก บิดาคาดหวังการเชื่อฟังผู้นำ ความภักดีและความไว้วางใจจากสมาชิกในทีม หัวหน้าบิดามักเด่นที่ผู้นำจะออกกำลังกายของเขา หรือเธอ อำนาจและอิทธิพล โดย instating ภักดีและเชื่อฟัง ลักษณะของความเป็นผู้นำ สร้างอำนาจบิดาที่แข็งแกร่ง อย่างไรก็ตาม ผู้นำมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะช่วยให้สมาชิกของทีมมากขึ้นที่มีประสิทธิภาพ รูปแบบของภาวะผู้นำสร้างความเห็นอกเห็นใจสำหรับสมาชิกทีมและเคารพและชื่นชมใน leaderis เป็นส่วนประกอบสำคัญของความเป็นบิดาที่ประสบความสำเร็จ= ทีมที่สมาชิกของทีมจะสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและความคิดสร้างสรรค์จะได้รับรางวัล แต่แรงจูงใจพนักงานต่ำถ้าซื่อสัตย์ต่อการจัดการไม่ใช่ตั้งขึ้นงวาร์ คัมพราดเป็นผู้ก่อตั้งและบิดาของ IKEA IKEA คือตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น เพียงแค่รักษาความเป็นผู้นำที่บิดา มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท โครงสร้าง และแผนการดำเนินงานทางธุรกิจภาวะผู้นำเน้นการดูแลและรักษาองค์กรเสียง และผลงานของทีมโดยรวม มันเป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่ผู้นำรับรองการปฏิบัติตามโดยผู้ติดตามทั้งรางวัลและการลงโทษ แนวทางการดำเนินการ คือ ไม่เน้นการเปลี่ยนแปลงในอนาคต และในทางตรงกันข้าม และ stabili เน้นในการจัดตั้ง