Furthermore, the results showed dem

Furthermore, the results showed demonstrated a positive relationship between
organizational commitment and positive attitudes to change confirming evidence from
the literature showing that organizational commitment is one of the most important
determinants of successful organizational change (Iverson, 1996). The more employees
identify with their organizations the higher their commitment to their organization and
the greater their willingness to accept organizational change (Cordery et al., 1993).
Similarly, Guest (1987) suggests that organizational commitment will result in
willingness to accept organizational change. The current results further support
previous findings on the significance of employees’ commitment on successful
organizational change interventions (e.g. Iverson, 1996; Lau and Woodman, 1995) in a
non-English culture, such as Greece.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ผลการวิจัยพบแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง
ความมุ่งมั่นขององค์กรและทัศนคติที่ดีในการเปลี่ยนแปลงหลักฐานยืนยันจาก
การแสดงวรรณกรรมที่ความมุ่งมั่นขององค์กรที่เป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด
ปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ประสบความสำเร็จ (ไอเวอร์สัน, 1996) พนักงานเพิ่มเติม
ระบุกับองค์กรของพวกเขามุ่งมั่นที่สูงขึ้นให้กับองค์กรของพวกเขาและ
ความตั้งใจของพวกเขามากขึ้นที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร (Cordery et al., 1993)
ในทำนองเดียวกัน, บุคคลทั่วไป (1987) แสดงให้เห็นว่าความผูกพันต่อองค์การจะส่งผลให้
ความเต็มใจที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงองค์กร . ปัจจุบันผลต่อการสนับสนุน
ผลการวิจัยก่อนหน้านี้อย่างมีนัยสำคัญของความมุ่งมั่นของพนักงานที่ประสบความสำเร็จใน
การแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงองค์กร (เช่น Iverson 1996; Lau และ Woodman, 1995) ใน
วัฒนธรรมที่ไม่ใช่ภาษาอังกฤษเช่นกรีซ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังพบแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อองค์การกับทัศนคติด้านบวก

เปลี่ยนยืนยันหลักฐานจากวรรณกรรมที่แสดงให้เห็นว่าความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของการเปลี่ยนแปลงองค์การประสบความสำเร็จ
( ไอเวอร์สัน , 1996 ) ยิ่งพนักงาน
ระบุกับองค์กรของพวกเขาสูงกว่าความมุ่งมั่นขององค์กรและ
ที่มากขึ้นของความเต็มใจที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( cordery et al . , 1993 ) .
ในทํานองเดียวกัน แขก ( 1987 ) ชี้ให้เห็นว่า ความผูกพันต่อองค์กร จะส่งผลให้องค์การ
ความเต็มใจที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ปัจจุบันผล
สนับสนุนเพิ่มเติมผลการวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความสำคัญของความมุ่งมั่นของพนักงานในการแทรกแซงการเปลี่ยนแปลงองค์การประสบความสำเร็จ
( เช่น ไอเวอร์สัน , 1996 ; เลา และตัดไม้ , 1995 ) ใน
ไม่ใช่ภาษาอังกฤษวัฒนธรรม เช่น กรีซ