By the 1990s, however, McDonald’s w

By the 1990s, however, McDonald’s was in a rut.

Consumers were looking for different and healthier foods, and competitors such as burger King and Taco Bell were capitalizing new menu items.

McDonald’s, however, was slow to respond to the changes.

Its historical strength – a single-minded focus on refining its mass-production processes – turned into a weakness,

By requiring menu decisions to pass through headquarters, the company stifled innovation and delayed action.

Its central development kitchen, removed from the actual restaurants and their customers, churned out a series of products, such as the McPizza, McLean, and Arch Deluxe, but they all failed to entice diners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยปี 1990 แต่ McDonald เป็นอยู่ในร่อง.

ผู้บริโภคกำลังมองหาอาหารที่แตกต่างกันและมีสุขภาพดีและคู่แข่งเช่นกษัตริย์เบอร์เกอร์และทาโก้เบลล์ได้รับการพะวงรายการเมนูใหม่.

โดนัลด์ แต่ช้าที่จะตอบสนองต่อการ การเปลี่ยนแปลง

ความแข็งแรงทางประวัติศาสตร์ของ -. เน้นใจเดียวเกี่ยวกับการปรับกระบวนการผลิตมวลของ - กลายเป็นจุดอ่อน

โดยต้องตัดสินใจเมนูผ่านสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ฯ กลั้นการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการดำเนินการล่าช้า.

ครัวการพัฒนาที่อยู่ใจกลางเมืองออกจากร้านอาหารที่เกิดขึ้นจริงและลูกค้าของพวกเขาปั่นออกชุดผลิตภัณฑ์เช่น mcpizza, แมคลีนและโค้งดีลักซ์ แต่พวกเขาทั้งหมดล้มเหลวในการดึงดูดไดเนอร์ส.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปี 1990 ไร แมคโดนัลด์ถูกรูดแบบนั้น

ผู้บริโภคกำลังมองหาอาหารที่แตกต่างกัน และมีสุขภาพดี และคู่แข่งเช่นเบอร์เกอร์คิงและ Taco Bell ได้ทำใหม่เมนูรายการ

แมคโดนัลด์ อย่างไรก็ตาม ไม่กระตือรือร้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

ความแรงของประวัติศาสตร์ – ใจเน้นปรับกระบวนของบรา – เป็นจุดอ่อน,

โดยต้องตัดสินใจเมนูผ่านสำนักงานใหญ่ บริษัท stifled นวัตกรรม และล่าช้าของการดำเนินการ

ครัวของเซ็นทรัลพัฒนา เอาออกจากร้านจริงลูกค้า churned ออกชุดผลิตภัณฑ์ McPizza ลาด และประตู ห้อง แต่พวกเขาทั้งหมดไม่สามารถต่อไดเนอร์สคลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยที่ 1990 s ,อย่างไรก็ตาม, McDonald ' s อยู่ในทาง.

ผู้บริโภค กำลังมองหาที่แตกต่างและดีต่อ สุขภาพ อาหาร,และคู่แข่งเช่นเบอร์เกอร์และกษัตริย์, Taco Bell ,นายพินิจจารุสมบัติรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมเปิดเผยเป็นเมนูใหม่รายการ.

McDonald ' s ,อย่างไรก็ตามการจะมาช้าในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง.

ทางประวัติศาสตร์ของความแรงของ - ที่ใจเดียวให้ความสำคัญกับการกลั่นของมวลชน - การผลิต - ปรับเปลี่ยนเป็นความอ่อนแอ,

โดยต้องมีการตัดสินใจเมนูเพื่อผ่านสำนักงานใหญ่บริษัทที่วิพากษ์วิจารณ์และนวัตกรรมมาถึงล่าช้าเพราะการดำเนินการ

ห้องครัวการพัฒนาศูนย์กลางของโรงแรมถูกลบออกจากร้านอาหารจริงและทำให้ลูกค้ากวนออกจากชุดของ ผลิตภัณฑ์ เช่น mcpizza ที่ mclean และอาร์ชแบบ Deluxe แต่ทั้งหมดไม่สามารถดึงดูดใจร้านอาหาร.