Calendar Comparable Store and Club

Calendar Comparable Store and Club Sales
Comparable store and club sales is a metric that indicates the performance of our existing U.S. stores and clubs by measuring the change in sales
for such stores and clubs, including e-commerce sales, for a particular period over the corresponding period in the previous year. The retail industry
generally reports comparable store and club sales using the retail calendar (also known as the 4-5-4 calendar) and, to be consistent with the retail
industry, we provide comparable store and club sales using the retail calendar in our quarterly earnings releases. However, when we discuss our
comparable store and club sales below, we are referring to our calendar comparable store and club sales calculated using our fiscal calendar. As our
fiscal calendar differs from the retail calendar, our calendar comparable store and club sales also differ from the retail calendar comparable store
and club sales provided in our quarterly earnings releases. Calendar comparable store and club sales, as well as the impact of fuel, for fiscal 2014
and 2013, were as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิทินเทียบร้านและคลับขายเทียบเท่าร้านค้าและคลับขายคือการวัดว่าประสิทธิภาพการทำงานร้านค้าสหรัฐฯ และชมรมที่มีอยู่ โดยวัดการเปลี่ยนแปลงในการขาย เช่นร้านค้าและคลับ รวมถึงอีคอมเมิร์ซขาย รอบระยะเวลาเฉพาะรอบระยะเวลาที่สอดคล้องกันในปีก่อนหน้า อุตสาหกรรมค้าปลีก โดยทั่วไปเทียบเคียงรายงานจัดเก็บ และคลับโดยใช้ปฏิทินขายปลีกขาย (เรียกอีกอย่างว่า 4-5-4 ปฏิทิน) เป็นและสอดคล้องกับการขายปลีก อุตสาหกรรม เรามีร้านค้าเทียบเท่าและขายคลับโดยใช้ปฏิทินขายปลีกในรุ่นของเรากำไรรายไตรมาส อย่างไรก็ตาม เมื่อเราพูดคุยของเรา ร้านเปรียบเทียบได้และด้านล่างขายคลับ เรากำลังอ้างถึงปฏิทินเทียบร้านและคลับขายคำนวณโดยใช้ปฏิทินทางการเงินของเราของเรา เป็นของเรา ปฏิทินทางการเงินที่แตกต่างจากขายปลีกปฏิทิน ปฏิทินเทียบร้านและขายคลับของเรายังแตกต่างจากปฏิทินเทียบร้านค้าปลีก และคลับขายในรุ่นของเรากำไรรายไตรมาส ปฏิทินเทียบร้าน และคลับขาย ตลอดจนผลกระทบของเชื้อเพลิง เงิน 2014 และ 2013 เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิทินเก็บเปรียบเทียบและคลับขาย
ร้านขายเทียบเคียงกับสโมสรและเป็นตัวชี้วัดที่แสดงผลการดำเนินงานที่มีอยู่ของเราร้านค้าและคลับของเราโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการขาย
สำหรับร้านค้าดังกล่าวและสโมสรรวมถึงการขาย E-commerce เป็นระยะเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่สอดคล้องกัน ในช่วงปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมค้าปลีก
ทั่วไปรายงานการจัดเก็บและเปรียบเทียบการขายสโมสรโดยใช้ปฏิทินค้าปลีก (ที่เรียกกันว่าปฏิทิน 4-5-4) และเพื่อให้สอดคล้องกับการค้าปลีก
อุตสาหกรรมเรามีการเปรียบเทียบการจัดเก็บและการขายสโมสรโดยใช้ปฏิทินค้าปลีกในไตรมาสของเรา ผลประกอบการออกมา แต่เมื่อเราพูดคุยของเรา
จัดเก็บและการขายสโมสรเปรียบเทียบด้านล่างเราจะหมายถึงการขายปฏิทินการจัดเก็บเปรียบเทียบและสโมสรของเราคำนวณโดยใช้ปฏิทินงบประมาณของเรา ในฐานะที่เรา
ปฏิทินงบประมาณมีความแตกต่างจากปฏิทินค้าปลีก, การขายปฏิทินการจัดเก็บเปรียบเทียบและสโมสรของเรายังแตกต่างจากสาขาที่เปรียบเทียบปฏิทินค้าปลีก
ขายและสโมสรที่ให้ไว้ในผลประกอบการรายไตรมาสของเราออก ปฏิทินการจัดเก็บและเปรียบเทียบสโมสรยอดขายรวมทั้งผลกระทบของน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับปีงบการเงิน 2014
และ 2013 มีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิทินเทียบเท่าร้านและคลับขาย
ร้านเปรียบเทียบและการขายสโมสรเป็นเมตริกที่บ่งบอกถึงประสิทธิภาพของที่มีอยู่ของเราในสหรัฐอเมริการ้านค้าและสโมสร โดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการขายสำหรับร้านค้าและคลับ
ดังกล่าว รวมทั้งการขายอีคอมเมิร์ซ สำหรับระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าในช่วงเดียวกันของปีก่อน อุตสาหกรรมค้าปลีก
โดยทั่วไปรายงานเปรียบร้านและชมรมการใช้ปฏิทินค้าปลีก ( ยังเป็นที่รู้จัก 4-5-4 ปฏิทิน ) และเพื่อให้สอดคล้องกับอุตสาหกรรมค้าปลีก
เราให้เทียบเท่าร้านขายปลีกในคลับใช้ปฏิทินข่าวผลประกอบการของเรา อย่างไรก็ตาม เมื่อเรากล่าวถึงร้านเปรียบของเรา
และขายคลับด้านล่างเราหมายถึงปฏิทินร้านของเราเปรียบและสโมสรขาย คำนวณโดยใช้ปฏิทินงบประมาณของเรา เป็นปฏิทินเศรษฐกิจของเรา
แตกต่างจากปฏิทินค้าปลีกของเรา ปฏิทิน เปรียบและสโมสรก็แตกต่างจากร้านขายปลีก ปฏิทิน เปรียบและร้าน
ชมรมการขายในรุ่นไตรมาส รายได้ของเรา ปฏิทินเทียบเท่าร้านและชมรมการขาย ตลอดจนผลกระทบของเชื้อเพลิงสำหรับปีงบประมาณ 2014
และ 2013 มีดังนี้