They can tell themselves before att

They can tell themselves before attending a staff meeting that they are not going to be bothered by the person who shoots down everyone’s ideas, or that they are not going to let that person become the focus of their attention at the meeting (reducing the possibility for contagion). Or they can change their office routine.
Barsade gave the example of a manager who was dragged down at the start of every day when passing by the desk of an employee who either grunted or gave no acknowledgement. The manager took control and simply started following a different route through the office.
Barsade’s research has taken her into a variety of workplaces, most recently long-term care facilities. Her research found that in facilities where the employees report having a positive workplace culture — she calls it a “culture of love” — the residents end up faring better than residents in facilities with a less compassionate and caring work culture. The residents reported experiencing less pain, made fewer trips to the emergency room, and were more likely to report being satisfied and in a positive mood.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาสามารถบอกตัวเองก่อนเข้าร่วมประชุมเจ้าหน้าที่ที่พวกเขาไม่ควร bothered โดยบุคคลที่หน่อลงความคิดเห็นของทุกคน หรือ ที่ที่พวกเขากำลังจะให้คนที่เป็น จุดเน้นของความสนใจในการประชุม (ลดโอกาสการแพร่กระจาย) หรือพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงชุดคำสั่งของสำนักงาน ตัวอย่างของผู้จัดการที่ลากลงที่จุดเริ่มต้นของทุกวัน ให้ Barsade เมื่อผ่านมาโต๊ะของพนักงานที่ grunted หรือให้ยอมรับไม่ ผู้จัดการที่ควบคุม และเพียงแค่เริ่มต้นตามเส้นทางต่าง ๆ ผ่านสำนักงานงานวิจัยของ Barsade ได้รับเธอเข้าทำงาน สิ่งอำนวยความสะดวกดูแลระยะยาวล่าสุด วิจัยของเธอพบว่าในที่รายงานพนักงานที่มีวัฒนธรรมการทำงานบวก — เธอเรียกว่า "วัฒนธรรมของความรัก" — ที่อาศัยอยู่ท้าย faring กว่าผู้อยู่อาศัยในสิ่งอำนวยความสะดวกมีน้อยอย่างทันท่วงที และมุ่งทำงานวัฒนธรรม คนที่รายงานว่า ประสบกับความเจ็บปวดน้อยกว่า ทำทริน้อยห้องฉุกเฉิน และมีแนวโน้มที่จะรายงานความพึงพอใจและอารมณ์บวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาสามารถบอกตัวเองก่อนที่จะเข้าร่วมการประชุมเจ้าหน้าที่ว่าพวกเขาจะไม่ได้ไปรับการใส่ใจจากคนที่ยิงลงความคิดของทุกคนหรือว่าพวกเขาจะไม่ได้ไปให้คนที่กลายเป็นจุดสนใจของความสนใจของพวกเขาในการประชุม (การลดความเป็นไปได้สำหรับ การติดเชื้อ) หรือพวกเขาสามารถเปลี่ยนสำนักงานประจำของพวกเขา.
Barsade ให้ตัวอย่างของผู้จัดการที่ถูกลากลงมาที่จุดเริ่มต้นของทุกวันเมื่อผ่านจากโต๊ะทำงานของพนักงานที่ทั้ง grunted หรือให้การรับรู้ไม่มีที่ที่ ผู้จัดการเข้าควบคุมและเริ่มต้นดังต่อไปนี้ก็เป็นเส้นทางที่แตกต่างกันผ่านสำนักงาน.
วิจัย Barsade ได้นำเธอเข้าไปในความหลากหลายของสถานที่ทำงานส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้สิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลระยะยาว งานวิจัยของเธอพบว่าในสิ่งอำนวยความสะดวกที่พนักงานรายงานมีวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก - เธอเรียกมันว่า "วัฒนธรรมแห่งความรัก" - ชาวบ้านจบลง faring ดีกว่าที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่มีวัฒนธรรมการทำงานน้อยลงความเห็นอกเห็นใจและห่วงใย ที่อาศัยอยู่ในรายงานประสบความเจ็บปวดน้อยลงทำให้การเดินทางน้อยลงไปที่ห้องฉุกเฉินและมีแนวโน้มที่จะมีการรายงานความพึงพอใจและอยู่ในอารมณ์บวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาสามารถบอกตัวเองก่อนที่จะเข้าร่วมประชุมพนักงานที่พวกเขาจะไม่ ถูกรบกวน โดยคนที่ยิงลงความคิดของทุกคน หรือ ว่า พวกเขาจะไม่ปล่อยให้คนๆ นั้นกลายเป็นจุดสนใจของพวกเขาในการประชุม ( ลดความเป็นไปได้ในการแพร่กระจาย ) หรือพวกเขาสามารถเปลี่ยนงานประจำสำนักงานของพวกเขา
barsade ให้ตัวอย่างของผู้จัดการที่ถูกลากลงมาที่จุดเริ่มต้นของทุก ๆวัน เมื่อเดินผ่านโต๊ะของพนักงานที่ให้ถอนหายใจ หรือให้ การรับรอง ผู้จัดการควบคุมและก็เริ่มตามเส้นทางต่างๆ ผ่านสำนักงาน .
barsade การวิจัยได้เอาเธอเข้าไปในความหลากหลายของสถานประกอบการ โดยล่าสุด สิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลระยะยาวเธอพบว่าในเครื่องที่พนักงานรายงานมีบวกสถานที่ทำงานวัฒนธรรม - เธอเรียกมันว่า " วัฒนธรรมแห่งความรัก " - ชาวบ้านท้าย faring ดีกว่าประชาชนในเครื่องมีน้อย น้ำใจและการดูแลงานวัฒนธรรม ชาวบ้านรายงานว่าประสบความเจ็บปวดน้อยลง , ทำให้การเดินทางน้อยลงไปห้องฉุกเฉินและมีแนวโน้มที่จะรายงานถูก พอใจในอารมณ์บวก