The SCRMP methodology proposed here

The SCRMP methodology proposed here is a comprehensive and coherent approach for managing risks and uncertainties associated with a given problem. The SCRMP methodology is practitioner‐oriented in evaluating projects. Supply chain managers can apply it as an audit framework, in much the same way as the ISO 9000 quality system, in coping with risks and uncertainties, as well as in accomplishing the desired supply chain performance. It is important to recognize though that the approach cannot be applied blindly. As noted above, the SCRMP is a suggested aid that can help in making decisions, however, it does not make the decisions for the supply chain manager. It can merely serve as a tool to help in decision making. It is then always the intuitive judgment, tacit knowledge, and the unique situation that come into play and that must be considered.
From an academic research perspective, the paper contributes a conceptual risk assessment framework. As was noted in Manuj and Mentzer (2008, p. 133), “there is a lack of conceptual frameworks and empirical findings to provide clear meaning and normative guidance on the phenomenon of global supply chain risk management.” While we have responded to the first observation by the development of the SCRMP, empirical testing of this model is warranted. Future research is encouraged to test the SCRMP at a range of company and to report the findings. Based on the results, the SCRMP can be refined and modified. Furthermore, different versions of the SCRMP can be developed depending on the company's context and environment, for example of whether sourcing is done domestically or internationally. Insightful will then also be the classification of companies into risk profile groups, based on their application of the SCRMP. What makes some companies more or less risk averse than others, and what is the subsequent impact on performance? These are just some of the questions pressing for answers.
In addition, while the focus of this paper was on a detailed description of the three phases, the other components of Figure 1, such as drivers, risk categories, supplier/logistics evaluation criteria and performance measures should not be neglected. These issues can impact the level or risk significantly. Future research is encouraged to investigate these components in greater detail, and integrate them with the SCRMP. The cohesive framework presented herein provides structure and guidance for such further investigations of supply chain risk management. As such, Figure 1 stakes out the research landscape of supply chain risk management. More fine‐grained research looking at the individual phases of the SCRMP is also needed. Right now, evaluations are based on subjective judgments, and inherently include some error. Therefore, more quantitative approaches of risk management are called for. Sensitivity analyses could for example be conducted by simulating a range of feasible values and investigating their impact on both cost and risk. Going even a step deeper, future research should investigate how data available on company internal systems can be leveraged to determine these values. Based on the results, an optimal solution could then ideally be determined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธี SCRMP การนำเสนอนี่คือวิธีการครอบคลุม และ coherent สำหรับการจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับปัญหาให้ วิธี SCRMP คือ practitioner‐oriented ในการประเมินโครงการ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถนำไปใช้เป็นกรอบการตรวจสอบ ในมากเช่นเดียวกับระบบคุณภาพ ISO 9000 ในการรับมือกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอน รวม ทั้ง ในประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานต้องทำ สิ่งสำคัญคือต้องรู้จักแต่ว่า ไม่สามารถใช้วิธีการอย่างคนตาบอด ตามที่กล่าวข้างต้น SCRMP จะช่วยแนะนำที่สามารถช่วยในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม ก็ไม่ทำให้ตัดสินใจสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เพียงแต่มันสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยในการตัดสินใจ แล้วจะตัดสินง่าย ความรู้ tacit และสถานการณ์เฉพาะที่มาเล่นและที่ต้องพิจารณาได้จากการศึกษามุมมอง กระดาษสนับสนุนกรอบการประเมินความเสี่ยงแนวคิด ตามระบุไว้ใน Manuj และ Mentzer (2008, p. 133), "มีคือการขาดของกรอบแนวคิดและค้นพบประจักษ์เพื่อให้คำแนะนำชัดเจนหมายถึง และ normative ในปรากฏการณ์ของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเสี่ยง" ในขณะที่เราตอบรับการสังเกตครั้งแรก โดยการพัฒนาของการ SCRMP ผลทดสอบรุ่นนี้เป็น warranted งานวิจัยในอนาคตเป็นกำลังใจ เพื่อทดสอบ SCRMP ที่ช่วงของบริษัท และรายงานผลการศึกษา ตามผลลัพธ์ SCRMP สามารถกลั่น และปรับเปลี่ยน นอกจากนี้ สามารถพัฒนารุ่น SCRMP แตกต่างกันขึ้นอยู่กับบริบทและสภาพแวดล้อม เช่นว่าจัดหาจะกระทำในประเทศ หรือต่างประเทศของบริษัท ลึกซึ้งแล้วยังจะจัดประเภทของบริษัทในกลุ่มโพรไฟล์ความเสี่ยง ตามสมัครของ SCRMP สิ่งที่ทำให้บริษัทมากน้อยเสี่ยง averse กว่าผู้อื่น และผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานคืออะไร เหล่านี้เป็นเพียงบางส่วนของคำถามที่กดสำหรับคำตอบนอกจากนี้ ขณะโฟกัสของกระดาษนี้ในคำอธิบายโดยละเอียดของขั้นตอนที่สาม อื่น ๆ ส่วนประกอบของรูปที่ 1 เช่นไดรเวอร์ ความเสี่ยงประเภท เกณฑ์การประเมินผู้จัดจำหน่าย/โลจิสติกส์ และไม่ควรเป็นที่ไม่มีกิจกรรมวัด ปัญหาเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อระดับหรือความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญ งานวิจัยในอนาคตเป็นกำลังใจต่อในรายละเอียดมากขึ้น และรวมกับ SCRMP กรอบควบที่นำเสนอนี้มีโครงสร้างและแนวทางการสืบสวนเพิ่มเติมดังกล่าวของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน เช่น 1 รูปเงินเดิมพันออกแนววิจัยซัพพลายเชนการบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ยังต้องการเพิ่มเติม fine‐grained วิจัยแต่ละระยะของการ SCRMP ตอนนี้ การประเมินตามคำพิพากษาตามอัตวิสัย และรวมความผิดพลาดบางอย่าง วิธีเชิงปริมาณเพิ่มเติมการบริหารความเสี่ยงดังนั้น จะเรียกว่าการ ตัวอย่างดำเนินการวิเคราะห์ความไว โดยเลียนแบบช่วงของค่าที่เป็นไปได้ และตรวจสอบผลกระทบของต้นทุนและความเสี่ยง ไปถึงขั้นลึก การวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบว่าสามารถ leveraged ข้อมูลบนระบบภายในของบริษัทเพื่อกำหนดค่าเหล่านี้ ตามผลลัพธ์ โซลูชั่นเหมาะสมได้แล้วเชิญสามารถกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการ SCRMP เสนอที่นี่เป็นวิธีการที่ครอบคลุมและเชื่อมโยงกันในการบริหารจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่กำหนด วิธีการเป็นผู้ประกอบการ SCRMP ที่มุ่งเน้นในการประเมินโครงการ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถนำไปใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบในลักษณะเดียวกับระบบคุณภาพมาตรฐาน ISO 9000 ในการรับมือกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเช่นเดียวกับในการบรรลุประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ต้องการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าที่วิธีการที่ไม่สามารถใช้สุ่มสี่สุ่มห้า ดังที่ระบุไว้ข้างต้น SCRMP เป็นตัวช่วยชี้ให้เห็นว่าสามารถช่วยในการตัดสินใจ แต่มันไม่ได้ทำให้การตัดสินใจสำหรับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน มันเพียง แต่สามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่จะช่วยในการตัดสินใจ แล้วมันเป็นเสมอการตัดสินใจที่ใช้งานง่าย, ความเงียบและสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันที่เข้ามาเล่นและที่ต้องพิจารณา.
จากมุมมองของการวิจัยทางวิชาการกระดาษที่มีส่วนช่วยในกรอบแนวคิดการประเมินความเสี่ยง ในฐานะที่ได้ระบุไว้ใน Manuj และ Mentzer (2008, น. 133), "มีการขาดของกรอบแนวคิดและผลการวิจัยเชิงประจักษ์ที่จะให้ความหมายที่ชัดเจนและคำแนะนำกฎเกณฑ์เกี่ยวกับปรากฏการณ์ของการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก." ในขณะที่เรามีการตอบสนองกับ การสังเกตเป็นครั้งแรกโดยการพัฒนาของ SCRMP การทดสอบเชิงประจักษ์ของรุ่นนี้คือการรับประกัน การวิจัยในอนาคตได้รับการสนับสนุนในการทดสอบในระยะ SCRMP ของ บริษัท และรายงานผลการวิจัย ขึ้นอยู่กับผลการ SCRMP สามารถกลั่นและแก้ไข นอกจากนี้รุ่นต่างๆของ SCRMP สามารถที่จะพัฒนาขึ้นอยู่กับบริบทของ บริษัท และสภาพแวดล้อมเช่นการจัดหาว่าจะทำในประเทศหรือต่างประเทศ ที่ชาญฉลาดแล้วยังจะได้รับการจัดหมวดหมู่ของ บริษัท เป็นกลุ่มเสี่ยงที่อยู่บนพื้นฐานของการประยุกต์ใช้ SCRMP สิ่งที่ทำให้บาง บริษัท มีความเสี่ยงมากขึ้นหรือน้อยกว่าคนอื่น ๆ ไม่ชอบและสิ่งที่เป็นผลกระทบที่ตามมาต่อประสิทธิภาพการทำงาน? เหล่านี้เป็นเพียงบางส่วนของคำถามกดหาคำตอบ.
นอกจากนี้ในขณะที่มุ่งเน้นของการวิจัยนี้ได้ในรายละเอียดของขั้นตอนที่สาม, ส่วนประกอบอื่น ๆ ของรูปที่ 1 เช่นการขับรถประเภทความเสี่ยงผู้จัดจำหน่าย / โลจิสติเกณฑ์การประเมินและ วัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ควรละเลย ปัญหาเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบในระดับความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญหรือ การวิจัยในอนาคตได้รับการสนับสนุนในการตรวจสอบองค์ประกอบเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้นและบูรณาการกับพวกเขาด้วย SCRMP กรอบเหนียวนำเสนอไว้ในที่นี้มีโครงสร้างและคำแนะนำสำหรับการตรวจสอบต่อไปเช่นการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน เช่นรูปที่ 1 เดิมพันจากภูมิทัศน์การวิจัยการบริหารความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน การวิจัยมากขึ้นละเอียดดูที่ขั้นตอนของแต่ละ SCRMP ยังเป็นสิ่งจำเป็น ตอนนี้การประเมินผลจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจและโดยเนื้อแท้รวมถึงข้อผิดพลาดบาง ดังนั้นวิธีการเชิงปริมาณมากขึ้นในการบริหารความเสี่ยงที่จะเรียกว่าสำหรับ การวิเคราะห์ความไวเช่นอาจจะต้องดำเนินการโดยการจำลองช่วงของค่าที่เป็นไปได้และการตรวจสอบผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายและความเสี่ยง แม้จะเป็นขั้นตอนที่ลึกการวิจัยในอนาคตควรตรวจสอบว่าข้อมูลที่มีอยู่ในระบบภายในของ บริษัท สามารถยกระดับในการกำหนดค่าเหล่านี้ ขึ้นอยู่กับผลที่ทางออกที่ดีที่สุดแล้วจะได้รับการพิจารณาอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ scrmp วิธีการนำเสนอที่นี่เป็นวิธีการที่ครอบคลุมและสอดคล้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการจัดการให้ปัญหา การ scrmp และผู้ประกอบการ‐มุ่งเน้นในการประเมินโครงการ จัดหาผู้จัดการโซ่สามารถใช้เป็นกรอบในการตรวจสอบ , มากเช่นเดียวกับ ISO 9000 ระบบคุณภาพในการจัดการกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนรวมทั้งในการบรรลุห่วงโซ่อุปทานที่ต้องการแสดง มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่าวิธีการไม่สามารถใช้สุ่มสี่สุ่มห้า ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น scrmp เป็นข้อเสนอแนะที่ช่วยสามารถช่วยในการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ทำให้การตัดสินใจสำหรับโซ่อุปทานผู้จัดการ มันก็แค่เป็นเครื่องมือเพื่อช่วยในการตัดสินใจ มันก็มักจะตัดสินง่ายความรู้ฝังลึกและเฉพาะสถานการณ์ที่เข้ามาเล่น และต้องพิจารณา .
จากมุมมองของการวิจัยทางวิชาการ กระดาษก่อแนวคิดกรอบการประเมินความเสี่ยง . ตามที่ได้ระบุไว้ใน manuj และ mentzer ( 2551 , หน้า 133 )" ไม่มีกรอบแนวคิด และข้อมูลเชิงประจักษ์เพื่อให้ความหมายที่ชัดเจนและคำแนะนำเกี่ยวกับปรากฏการณ์ธรรมชาติของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกความเสี่ยงการจัดการ . " ในขณะที่เราได้ตอบแบบแรก โดยการพัฒนา scrmp การทดสอบเชิงประจักษ์ของรุ่นนี้จะรับประกันการวิจัยในอนาคตจะสนับสนุนการทดสอบ scrmp ที่ช่วงของ บริษัท และรายงานผล ผลการ scrmp สามารถปรับปรุง และแก้ไข นอกจากนี้รุ่นที่แตกต่างกันของ scrmp สามารถพัฒนาขึ้นอยู่กับบริบทของ บริษัท และสภาพแวดล้อม เช่นว่าเราทำในประเทศหรือต่างประเทศเข้าใจแล้วจะยังเป็นประเภทของ บริษัท ในกลุ่มความเสี่ยง ตามโปรแกรมของพวกเขา scrmp . อะไรที่ทำให้บาง บริษัท เพิ่มเติม หรือ ไม่ชอบความเสี่ยงมากกว่าคนอื่นน้อยลง และมันมีผลกระทบอะไรตามมาในการแสดง ? เหล่านี้เป็นเพียงบางส่วนของคำถามที่กดปุ่มเพื่อตอบ
นอกจากนี้ในขณะที่โฟกัสของบทความนี้เกี่ยวกับรายละเอียดของทั้งสามขั้นตอนส่วนประกอบอื่น ๆ ของรูปที่ 1 เช่นไดรเวอร์ประเภทความเสี่ยง ซัพพลายเออร์ โลจิสติกส์ เกณฑ์การประเมินผลและการวัดผลการปฏิบัติงานไม่ควรละเลย ปัญหาเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อระดับหรือความเสี่ยงอย่างมาก การวิจัยในอนาคตจะสนับสนุนให้มีการตรวจสอบส่วนประกอบเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้นและรวมกับ scrmp .