Overcoming Communication Barriers E

Overcoming Communication Barriers
Eliminating differences in perception
: The organization should ensure that it is recruiting right
individuals on the job. It’s the responsibility of the interviewer to ensure that the interviewee has command over the written and spoken language. There should be proper Induction program so that the policies of the company are clear to all the employees.

Use of Simple Language
: Use of simple and clear words should be emphasized. Use of ambiguous words and jargons should be avoided.

Reduction and elimination of noise levels
: Noise is the main communication barrier which must be overcome on priority basis. It is essential to identify the source of noise and then eliminate that source.

Active Listening
: Listen attentively and carefully. There is a difference between “listening” and “hearing”. Active listening means hearing with proper understanding of the message that is heard. By asking questions the speaker can ensure whether his/her message is understood or not by the receiver in the same terms as intended by the speaker.

Avoid Information Overload
: The managers should know how to prioritize their work. They should not overload themselves with the work. They should spend quality time with their subordinates and should listen to their problems and feedbacks actively.
Give Constructive Feedback
: Avoid giving negative feedback. The contents of the feedback might be negative, but it should be delivered constructively. Constructive feedback will lead to effective communication between the superior and subordinate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอาชนะอุปสรรคการสื่อสาร ขจัดความแตกต่างในการรับรู้: องค์กรควรแน่ใจว่า จะรับสมัครอยู่ บุคคลในงาน มันเป็นความรับผิดชอบของทีมงานเพื่อให้แน่ใจว่า ผู้ให้สัมภาษณ์มีคำสั่งภาษาเขียน และพูด ควรมีโปรแกรมแนะนำที่เหมาะสมเพื่อให้นโยบายของบริษัทชัดเจนให้กับพนักงาน ใช้ภาษาง่าย: การใช้คำที่ง่าย และชัดเจนควรมีการเน้นย้ำ ควรหลีกเลี่ยงการใช้คำที่กำกวมและ jargons ลดและกำจัดเสียงรบกวน: เสียงเป็นอุปสรรคการสื่อสารหลักที่จะต้องเอาชนะตามลำดับความสำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญในการระบุแหล่งที่มาของเสียงรบกวน และกำจัดแหล่งที่ งานฟัง: ฟังอย่างระมัดระวัง และทำความเข้าใจ มีความแตกต่างระหว่าง "ฟัง" และ "ได้ยิน" งานฟังหมายถึง ฟัง ด้วยความเข้าใจที่ถูกต้องของข้อความที่ได้ยิน โดยถามคำถาม ลำโพงสามารถมั่นใจได้ ว่าข้อสอบจะเข้าใจ หรือไม่ โดยผู้รับในข้อกำหนดไว้ด้วยตัวเดียวกัน หลีกเลี่ยงข้อมูลเกิน: ผู้จัดการควรทราบวิธีการจัดลำดับความสำคัญของงาน นอกจากนี้พวกเขาไม่ควรเกินตัวเองกับการทำงาน พวกเขาควรใช้เวลาคุณภาพกับผู้ใต้บังคับบัญชา และควรฟังปัญหาและตอบอย่างแข็งขัน ให้คำติชมที่สร้างสรรค์ : หลีกเลี่ยงการให้คำติชมเชิงลบ เนื้อหาของผลป้อนกลับอาจเป็นค่าลบ แต่ควรส่งเท่า คำติชมที่สร้างสรรค์จะนำไปสู่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่า และรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอาชนะอุปสรรคการสื่อสาร
การขจัดความแตกต่างในการรับรู้
: องค์กรควรให้แน่ใจว่ามันคือการสรรหาสิทธิ
บุคคลในการทำงาน มันเป็นความรับผิดชอบของผู้สัมภาษณ์เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ให้สัมภาษณ์มีคำสั่งมากกว่าภาษาเขียนและพูด ควรจะมีการเหนี่ยวนำโปรแกรมที่เหมาะสมเพื่อให้นโยบายของ บริษัท ที่มีความชัดเจนให้กับพนักงานทุกคน.

การใช้ภาษาที่เรียบง่าย
: การใช้คำพูดที่เรียบง่ายและชัดเจนควรจะเน้น การใช้คำที่ไม่ชัดเจนและคำศัพท์ที่ควรหลีกเลี่ยง.

ลดและการกำจัดของระดับเสียง
: เสียงรบกวนเป็นอุปสรรคการสื่อสารหลักที่จะต้องเอาชนะบนพื้นฐานความสำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุแหล่งที่มาของเสียงแล้วกำจัดแหล่งที่มา.

ฟัง Active
: ฟังอย่างตั้งใจและระมัดระวัง มีความแตกต่างระหว่าง "ฟัง" และ "การได้ยิน" เป็น ใช้งานฟังได้ยินหมายความว่ามีความเข้าใจที่ถูกต้องของข้อความที่ได้ยิน โดยการถามคำถามลำโพงสามารถมั่นใจได้ว่าข้อความ / ของเขาและเธอจะเข้าใจหรือไม่โดยรับในแง่เดียวกันตามที่ตั้งใจไว้โดยลำโพง.

หลีกเลี่ยงการเกินข้อมูล
: ผู้จัดการควรรู้วิธีการจัดลำดับความสำคัญงานของพวกเขา พวกเขาไม่ควรเกินตัวเองกับการทำงาน พวกเขาควรจะใช้เวลาคุณภาพกับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและควรจะฟังปัญหาและการตอบรับของพวกเขาอย่างแข็งขัน.
ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
: หลีกเลี่ยงการให้ข้อเสนอแนะเชิงลบ เนื้อหาของข้อเสนอแนะอาจจะลบ แต่ก็ควรจะส่งสร้างสรรค์ ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์จะนำไปสู่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างที่เหนือกว่าและผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเอาชนะอุปสรรคการสื่อสารขจัดความแตกต่างในการรับรู้: องค์กรควรให้แน่ใจว่า มัน คือ การสรรหาขวาบุคคลในงาน เป็นความรับผิดชอบของทีมงานเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถูกสัมภาษณ์มีคำสั่งมากกว่าการเขียนและพูดภาษา ควรมีโปรแกรมที่เหมาะสมเพื่อที่จะนำนโยบายของบริษัทมีความชัดเจนให้กับพนักงานทั้งหมดใช้ภาษาง่าย ๆ: ใช้ง่ายและชัดเจนว่าควรจะเน้น การใช้คำคลุมเครือและ jargons ที่ควรหลีกเลี่ยงการลดและขจัดของเสียงระดับ: เสียง เป็นหลัก ซึ่งจะต้องเอาชนะอุปสรรคในการสื่อสารบนพื้นฐานของความสําคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุแหล่งที่มาของเสียง และการขจัดแหล่งที่มาการฟังเชิงรุก: ฟังอย่างตั้งใจและระมัดระวัง มีความแตกต่างระหว่างการ " ฟัง " และ " ฟัง " กิจกรรมการฟัง หมายถึง ฟังด้วยความเข้าใจที่เหมาะสมของข้อความที่ได้ยิน โดยถามผู้พูดสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าเขา / เธอข้อความเข้าใจหรือไม่ โดยรับในเงื่อนไขเดียวกันตามที่ตั้งใจไว้ โดยลำโพงหลีกเลี่ยงข้อมูลที่เกินพิกัด: ผู้จัดการควรรู้วิธีการจัดลำดับงาน พวกเขาไม่ควรเกินพิกัดตัวเองกับงาน พวกเขาควรจะใช้เวลาคุณภาพกับผู้ใต้บังคับบัญชา และควรรับฟังปัญหาของพวกเขาและตอบรับอย่างแข็งขันให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์: หลีกเลี่ยงการให้ผลป้อนกลับทางลบ เนื้อหาของข้อมูลอาจถูกลบ แต่มันควรถูกส่งไปอย่างสร้างสรรค์ . ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ จะทำให้การสื่อสารระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา