Organizational justice involves an

Organizational justice involves an employee’s perceptions of the fairness of
treatment received from the employer (Colquitt, 2001). There are at least three types of
organizational justice. The first type, distributive justice, pertains to employee
perceptions regarding the fairness of organizational outcomes such as pay raises,
promotions, or layoffs. The second type, procedural justice, refers to perceptions of the
fairness of procedures used to make organizational decisions (e.g. the consistency in
appraising employee performance). Finally, interpersonal justice involves employee
perceptions of fairness concerning the treatment received from organizational
decision-makers (e.g. the boss’ level of respectfulness when interacting with
employees). Here, we focus on interpersonal justice because it is more general than
the other two types and does not involve a particular referent (i.e. a specific
organizational decision).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยุติธรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของพนักงานของยุติธรรมของรักษาที่ได้รับจากนายจ้าง (Colquitt, 2001) มีอย่างน้อยสามชนิดความยุติธรรมขององค์กร ชนิดแรก แจกแจงธรรม เกี่ยวข้องกับพนักงานเข้าใจเกี่ยวกับการยุติธรรมองค์กรผลลัพธ์เช่นจ่ายยกโปรโมชั่น หรือเสียใจ ชนิดที่สอง ความยุติธรรมขั้นตอน อ้างถึงภาพลักษณ์ของการยุติธรรมของขั้นตอนที่ใช้ (เช่นความสอดคล้องในการตัดสินใจขององค์กรappraising ประสิทธิภาพพนักงาน) สุดท้าย ความยุติธรรมมนุษยสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับพนักงานภาพลักษณ์คอร์รัปชันของยุติธรรมที่เกี่ยวข้องกับการรักษาที่ได้รับจากองค์กรผู้ผลิตตัดสินใจ (เช่นของเจ้านายระดับเมื่อโต้ตอบกับการเคารพพนักงาน) ที่นี่ เราเน้นความยุติธรรมมนุษยสัมพันธ์เนื่องจากมีการเพิ่มเติมกว่าอื่น ๆ ทั้งสองชนิด และเกี่ยวข้องกับการใช้ที่เฉพาะ (เช่นเฉพาะตัดสินใจขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยุติธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของพนักงานของความเป็นธรรมของการรักษาที่ได้รับจากนายจ้าง (Colquitt, 2001) มีอย่างน้อยสามประเภทที่มีความยุติธรรมขององค์กร ประเภทแรกยุติธรรมจำหน่าย, พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้เกี่ยวกับความเป็นธรรมของผลลัพธ์ขององค์กรเช่นการเพิ่มการจ่ายเงินโปรโมชั่นหรือการปลดพนักงาน ประเภทที่สองความยุติธรรมขั้นตอนหมายถึงการรับรู้ของความเป็นธรรมของวิธีการที่ใช้ในการตัดสินใจขององค์กร(เช่นความสอดคล้องในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน) ในที่สุดความยุติธรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานการรับรู้ของความเป็นธรรมเกี่ยวกับการรักษาที่ได้รับจากองค์กรผู้มีอำนาจตัดสินใจ(เช่นเจ้านาย 'ระดับของความยำเกรงเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับคน) ที่นี่เราจะมุ่งเน้นไปที่ความยุติธรรมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพราะมันเป็นทั่วไปมากขึ้นกว่าอีกสองประเภทและไม่ได้เกี่ยวข้องกับการอ้างอิงโดยเฉพาะ(เช่นเฉพาะการตัดสินใจขององค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยุติธรรมในองค์การกับการรับรู้ของลูกจ้างของความยุติธรรม
รักษาได้รับจากนายจ้าง ( โคลควิต , 2001 ) มีอย่างน้อยสามชนิดของ
ความยุติธรรมในองค์การ . ชนิดแรกกระจาย , ความยุติธรรม , เกี่ยวข้องกับการรับรู้เกี่ยวกับความเป็นธรรมของพนักงาน
องค์การผล เช่น จ่ายเพิ่ม
โปรโมชั่น หรือปลดพนักงาน สองประเภทของกระบวนการยุติธรรมหมายถึงการรับรู้ของ
ความเป็นธรรมของกระบวนงานที่ใช้ในการตัดสินใจขององค์กร ( เช่นความสอดคล้องใน
ประเมินประสิทธิภาพพนักงาน ) ในที่สุด , มีความยุติธรรมกับพนักงาน
การรับรู้ความเป็นธรรมเกี่ยวกับการรักษาที่ได้รับจากองค์การ
มากกว่า ( เช่นเจ้านายระดับของความใกล้ชิดเมื่อกระทบกับ
พนักงาน ) ที่นี่เรามุ่งเน้นระหว่างความยุติธรรมเพราะมันเป็นทั่วไปมากขึ้นกว่า
อีกสองชนิด และไม่ได้เกี่ยวข้องกับอ้างอิงที่เฉพาะเจาะจง ( เช่นเฉพาะ
องค์การการตัดสินใจ )