This is just a personal opinion, ho

This is just a personal opinion, however I believe the policy must incorporate the interests of all parties concerned. If most of the interest is placed on producers, and the organizations and their employees, the customer may suffer. If most of the interests is placed on the customer, then the producers, business organizations, and their employees may suffer which would have a negative impact on all parties in the long run. All concerned parties cannot work in separate silos and realize successful outcomes. They must work as integral parts of a greater whole. This is where the development of “learning teams” becomes critical to the stability and long-term survivability of each. It is the development of a common purpose, common cause mentality, instead of self-interests. It is not easy, but it can be done, and is being accomplished in many fortune 500 companies today. These teams are made up of representatives from each area. These representatives are individuals each having an expertise all their own. The teams are multilevel, multicultural (in terms of organizational culture), and cross-functional, and work on the basis of an overall common goal or objective for the benefit of the greater whole, for as it has been stated, “the whole is greater than the sum of its parts.” However, in order for that whole to benefit, all parts must be working together in sync, and in harmony, for successful outcomes to be realized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เป็นเพียงความเห็นส่วนตัว อย่างไรก็ ตามผมเชื่อว่า นโยบายต้องรวมผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ถ้าส่วนใหญ่ที่อยู่ผู้ ผลิต และองค์กร และลูกจ้าง ลูกค้าอาจทรมาน ถ้าสนใจส่วนใหญ่อยู่กับลูกค้า แล้วผู้ผลิต องค์กรธุรกิจ และพนักงานของพวกเขาอาจประสบซึ่งจะมีผลกระทบเชิงลบทุกฝ่ายในระยะยาว ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องไม่สามารถทำงานในยุ้งฉางแยก และตระหนักถึงผลสำเร็จ พวกเขาต้องทำงานเป็นส่วนสำคัญทั้งหมดมากกว่า นี้อยู่ที่การพัฒนาของ "กลุ่มคนเรียนรู้" เป็นสำคัญเพื่อความมั่นคงและระยะยาวดันของแต่ละ จึงพัฒนาความประสงค์ทั่วไป ทั่วไปทำให้ความคิด แทนการรุกรานด้วย ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่มันสามารถทำได้ และได้สำเร็จในหลายบริษัทในฟอร์จูน 500 วันนี้ กลุ่มคนเหล่านี้ประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละพื้นที่ พนักงานเหล่านี้คือบุคคล แต่ละมีความเชี่ยวชาญการทั้งหมดของตนเอง ทีมมีหลายระดับ วัฒนธรรมนานาชาติ (ในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร), และข้ามฟังก์ชัน และทำงาน โดยมีเป้าหมายร่วมกันโดยรวมหรือวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ทั้งหมดมากกว่า สำหรับจะมีการระบุ "ทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของส่วนการ" อย่างไรก็ตาม เพื่อที่ให้ทั้งประโยชน์ ชิ้นส่วนทั้งหมดต้องสามารถทำงานร่วมกัน ในซิงค์ และฮาร์โม นี่ ผลสำเร็จจะรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่เป็นเพียงความเห็นส่วนตัว แต่ผมเชื่อว่านโยบายต้องรวมผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง หากส่วนใหญ่ที่น่าสนใจมีอยู่ในผู้ผลิตและองค์กรและพนักงานของพวกเขาลูกค้าอาจต้องทนทุกข์ทรมาน หากส่วนใหญ่ของผลประโยชน์ที่มีการวางกับลูกค้าแล้วผู้ผลิตองค์กรธุรกิจและพนักงานของพวกเขาอาจได้รับซึ่งจะมีผลกระทบต่อทุกฝ่ายในระยะยาว ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องไม่สามารถทำงานได้ในไซโลแยกต่างหากและตระหนักถึงผลสำเร็จ พวกเขาจะต้องทำงานเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมมากขึ้น ซึ่งเป็นที่ที่การพัฒนาของทีม "เรียนรู้" กลายเป็นสิ่งสำคัญต่อความมั่นคงและความอยู่รอดในระยะยาวของแต่ละ มันคือการพัฒนาวัตถุประสงค์ร่วมกันคิดสาเหตุแทนผลประโยชน์ของตัวเอง มันไม่ได้เป็นเรื่องง่าย แต่ก็สามารถทำได้และจะถูกประสบความสำเร็จในหลาย บริษัท Fortune 500 ในวันนี้ ทีมงานเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นจากผู้แทนจากแต่ละพื้นที่ ผู้แทนเหล่านี้เป็นบุคคลที่แต่ละคนมีความเชี่ยวชาญของตัวเองทั้งหมด ทั้งสองทีมมีหลายวัฒนธรรม (ในแง่ของวัฒนธรรมองค์กร) และข้ามสายงานและการทำงานบนพื้นฐานของเป้าหมายร่วมกันโดยรวมหรือมีวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์ของทั้งมากขึ้นสำหรับในขณะที่มันได้รับการกล่าวว่า "ทั้งเป็น มากกว่าผลรวมของส่วนของตน. "แต่เพื่อให้ทั้งที่จะได้รับประโยชน์ทุกส่วนจะต้องมีการทำงานร่วมกันในการซิงค์และในความสามัคคีสำหรับผลสำเร็จที่จะตระหนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่เป็นแค่ความคิดเห็นส่วนตัว แต่ผมเชื่อว่านโยบายต้องรวมผลประโยชน์ของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ถ้าส่วนใหญ่ของความสนใจอยู่ในผู้ผลิตและองค์กรและพนักงานของพวกเขา ลูกค้าอาจประสบ หากส่วนใหญ่ของผลประโยชน์อยู่ในลูกค้า แล้วผู้ผลิต ธุรกิจองค์กรและพนักงานของพวกเขาอาจประสบซึ่งจะมีผลกระทบเชิงลบต่อทุกฝ่ายในระยะยาว ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องสามารถทำงานในแยกไซโลและตระหนักผลสําเร็จ พวกเขาต้องทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทั้งหมดที่มากขึ้น นี่คือที่ที่การพัฒนาของ " ทีม " การเรียนรู้จะกลายเป็นวิกฤตเพื่อความมั่นคงในระยะยาว และความสามารถของแต่ละคนมันคือการพัฒนาของวัตถุประสงค์ทั่วไปทั่วไป เพราะ จิต แทนที่ตนเองสนใจ มันไม่ง่าย แต่มันสามารถทำได้ และมีหลาย บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ได้ในวันนี้ ทีมเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นจากตัวแทนของแต่ละพื้นที่ ตัวแทนเหล่านี้เป็นบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละของพวกเขาเอง ทีมงานมีหลายระดับวัฒนธรรม ( ในแง่ของวัฒนธรรมองค์กร ) และข้ามการทำงาน และทำงานบนพื้นฐานของการรวมเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เพื่อประโยชน์มากขึ้นทั้งสำหรับ ตามที่มีการระบุ " ทั้งหมดเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน แต่ในการสั่งซื้อสำหรับทั้งหมดที่ได้รับประโยชน์ทั้งหมด ส่วนจะต้องทำงานด้วยกันในซิงค์และความกลมกลืน ประสบผลที่จะตระหนักถึง