External Environmental Analysis Of

External Environmental Analysis Of Toyota Management Essay
Toyota Motor Corporation was established in year 1937 by its founder Kiichiro Toyoda, headquartered in Toyota, Aichi, Japan. It’s a part of ‘Toyota Industries’ which diversified into automobiles. In 2009 Toyota Motor Corporation was declared as the largest automobile manufacturer in terms of sales and production in the world. It has more than 320,000 employees worldwide (Arkadi Borowski, 2010). It includes Toyota, Lexus, Daihatsu and Hino Motors. The product range of Toyota Motors Corporation is very large and includes cars, sport utility vehicles, trucks, electricity driven vehicles, crossovers and luxury-type vehicles. Its total revenues per year are more than 30 trillion Yen. Some of the key persons are Fujio Cho (Chairman), Katsuaki Watanabe (Vice Chariman) and Akio Toyoda (President).
Importance of external environment analysis
Often the external environment is the one which cannot be controlled by individual compared to internal environment. However, these factors are responsible for most of the decisions taken by the company and help in understanding the limiting factors. Without analysing the external environment it is difficult to draft a successful strategy (Michael A. Hitt, R. Duane Ireland & Robert E. Hoskisson, 2009). Without proper analysis of competitors it would be difficult to craft a strategy to compete with them (Robert E. Hoskisson, Michael A. Hitt & R. Duane Ireland, 2008). It is also necessary to understand the culture of the country in which the company is operating (Kip Becker, 2000). The kind of political stability and government ruling in a country is also a crucial factor in choosing the country (R. K. Singh, 2009).
The key analysis areas would be the political condition of the country where the company is situated, the economic growth of the target market, technological factors, legal factors and ecological factors. These factors provide the overall impact of these factors on the company. These all factors in combination can be termed as microenvironment analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายนอกการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของเรียงความโตโยต้าจัดการ
โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นก่อตั้งขึ้นในปี 1937 โดยผู้ก่อตั้งของ Kiichiro Toyoda มีสำนักงานใหญ่ในโตโยต้าไอจิประเทศญี่ปุ่น มันเป็นส่วนหนึ่งของ 'โตโยต้าอุตสาหกรรม' ซึ่งความหลากหลายในรถยนต์ ในปี 2009 โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นได้รับการประกาศให้เป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของยอดขายและการผลิตในโลก มันมีมากกว่า 320,000 คนทั่วโลก (Arkadi Borowski 2010) ซึ่งจะรวมถึงโตโยต้า, เล็กซัส, ไดฮัทสุและฮีโน่มอเตอร์ส ผลิตภัณฑ์ของโตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นมีขนาดใหญ่มากและรวมถึงรถยนต์ยานพาหนะสาธารณูปโภคกีฬา, รถบรรทุก, ยานพาหนะไฟฟ้าขับเคลื่อนไขว้และความหรูหราประเภทยานพาหนะ รายได้รวมของ บริษัท ในแต่ละปีมีมากขึ้นกว่า 30 ล้านล้านเยน บางส่วนของคนที่สำคัญคือ Fujio Cho (ประธาน), Katsuaki วาตานาเบะ (รอง Chariman) และอาคิโอะโตโยดะ (ประธาน)
ความสำคัญของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก
สภาพแวดล้อมภายนอกมักจะเป็นหนึ่งที่ไม่สามารถควบคุมโดยแต่ละคนเมื่อเทียบกับสภาพแวดล้อมภายใน อย่างไรก็ตามปัจจัยเหล่านี้มีความรับผิดชอบมากที่สุดในการตัดสินใจดำเนินการโดย บริษัท และช่วยในการทำความเข้าใจปัจจัยที่ จำกัด โดยไม่ต้องมีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกมันเป็นเรื่องยากที่จะร่างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ (ไมเคิลเอ Hitt, อาร์ดวนไอร์แลนด์และโรเบิร์ตอี Hoskisson 2009) โดยไม่ต้องวิเคราะห์ที่เหมาะสมของคู่แข่งมันจะเป็นเรื่องยากที่จะฝีมือกลยุทธ์ในการแข่งขันกับพวกเขา (โรเบิร์ตอี Hoskisson, ไมเคิลเอ Hitt & R. ดวนไอร์แลนด์ 2008) นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องเข้าใจวัฒนธรรมของประเทศที่ บริษัท มีการดำเนินงาน (คิเบกเกอร์, 2000) ชนิดของเสถียรภาพทางการเมืองและการปกครองของรัฐบาลในประเทศยังเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกประเทศ (RK ซิงห์, 2009)
การวิเคราะห์พื้นที่ที่สำคัญจะเป็นเงื่อนไขทางการเมืองของประเทศที่ บริษัท ตั้งอยู่ที่การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของ ตลาดเป้าหมายของปัจจัยด้านเทคโนโลยีปัจจัยทางกฎหมายและปัจจัยทางนิเวศวิทยา ปัจจัยเหล่านี้มีผลกระทบโดยรวมของปัจจัยเหล่านี้เกี่ยวกับ บริษัท ปัจจัยเหล่านี้ในการรวมกันทั้งหมดสามารถเรียกว่าเป็นการวิเคราะห์ microenvironment

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกของเรียงความการจัดการโตโยต้า โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ก่อตั้งขึ้นในปี 1937 โดยผู้ก่อตั้ง คิ จิโร่ โตโยดะสํานักงานใหญ่ในโตโยต้า , ไอจิ , ญี่ปุ่น มันเป็นส่วนหนึ่งของ ' โตโยต้า ' ซึ่งความหลากหลายในอุตสาหกรรมรถยนต์ ในปี 2009 บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น ประกาศเป็นผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของการขายและการผลิตในระดับโลกมันมีมากกว่า 320 , 000 พนักงานทั่วโลก ( arkadi โบรอฟสกี้ , 2010 ) มันรวมถึง โตโยต้า , เล็กซัส , ไดฮัทสุ และฮีโน่ มอเตอร์ ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ มีขนาดใหญ่มาก และรวมถึงรถยนต์ , ยานยูทิลิตี้กีฬา , รถบรรทุก , ไฟฟ้า ขับเคลื่อนยานพาหนะ , crossovers และยานพาหนะประเภทหรูหรา ผลรวมของรายได้ต่อปีมากกว่า 30 ล้านล้านเยนบางอย่างของบุคคลสำคัญคือ ฟูจิโอะ โช ( ประธาน ) , คัตสึอากิ วาตานาเบะ ( รองประธาน ) และ อาคิโอะ โตโยดะ ( ประธาน ) ความสำคัญของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

มักสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหนึ่งที่ไม่สามารถควบคุมได้ โดยแต่ละคนเมื่อเทียบกับสภาพแวดล้อมภายใน อย่างไรก็ตามปัจจัยเหล่านี้เป็นส่วนของการตัดสินใจ ถ่ายโดย บริษัท และช่วยในการทำความเข้าใจปัจจัยที่จำกัด . โดยไม่ต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก มันเป็นเรื่องยากที่จะร่างกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ( ไมเคิล ข้อมูล , R ดวนไอร์แลนด์& Robert E . นักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ , 2009 ) โดยการวิเคราะห์ที่เหมาะสมของคู่แข่ง มันคงจะยากที่จะประดิษฐ์กลยุทธ์เพื่อแข่งขันกับพวกเขา ( Robert E .นักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่& , ข้อมูลไมเคิล อาร์ ดวน ไอร์แลนด์ , 2008 ) มันก็ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเข้าใจวัฒนธรรมของประเทศที่ บริษัท เป็นปฏิบัติการ ( คิพ เบคเกอร์ , 2000 ) ชนิดของเสถียรภาพทางการเมืองของรัฐบาล และรัฐบาลในประเทศยังเป็นปัจจัยที่สำคัญในการเลือกประเทศ ( R . K .
ซิงห์ , 2009 )พื้นที่การวิเคราะห์คีย์จะเป็นเงื่อนไขทางการเมืองของประเทศที่บริษัทตั้งอยู่ การเติบโตทางเศรษฐกิจของตลาดเป้าหมายด้านเทคโนโลยี ด้านกฎหมาย และปัจจัยสิ่งแวดล้อม ปัจจัยเหล่านี้จะมีผลกระทบโดยรวมของปัจจัยเหล่านี้ในบริษัท ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดรวมกันสามารถ termed เป็น การวิเคราะห์ microenvironment .