2. Green marketing strategyGreen ma

2. Green marketing strategy
Green marketing and management is a strategic issue (Siegel, 2009), not only because being green makes a firm “good”, but also because being green pays (Ambec and Lanoie, 2008 and Russo and Fouts, 1997). In addition, institutional and stakeholder pressures drive the adoption of green marketing strategy (Cronin et al., 2011 and Sarkis et al., 2010). Integrating environmental issues into strategic marketing process has become essential, instead of voluntary, for firms to achieve institutional legitimacy and competitive advantage (Handelman & Arnold, 1999). Green/environmental marketing strategy has garnered considerable academic attention over the last two decades. Menon and Menon (1997, p. 54) proposed that an effective green marketing strategy should be endorsed by the principles of enviropreneurial marketing, which refers to “the process for formulating and implementing entrepreneurial and environmentally beneficial marketing activities with the goal of creating revenue by providing exchanges that satisfy a firm's economic and social performance objectives.” According to them, enviropreneurial marketing is featured by an innovation and technology solution to meet the environmental needs, an entrepreneurial orientation, and confluence of social, environmental and economic performances. Firms differ in terms of their degrees of adopting enviropreneurial marketing.

Banerjee, Iyer, and Kashyap (2003) expanded Menon and Menon's (1997) initial conceptualization to incorporate both environmental orientation and environmental strategy, and develop the concept of corporate environmentalism. Corporate environmentalism includes two core elements: environmental orientation and environmental strategy. Environmental orientation refers to senior managers' recognition of the importance of environmental issues facing their companies; whilst environmental strategy refers to the extent to which environmental issues are integrated with a firm's strategic plans (Banerjee et al., 2003). According to Banerjee et al. (2003), environmental orientation positively impacts on environmental strategy, which in turn has a positive impact on performance under some conditions (Menguc & Ozanne, 2005). More recently, Chan (2010) found that the impact of environmental orientation on environmental strategy is positively moderated by regulatory stakeholder influence.

Initially Menon and Menon (1997) offered a conceptual framework on the antecedents and outcomes of enviropreneurial marketing. They suggested that enviropreneurial marketing can impact on business performance and corporate reputation, and such effects tend to be stronger if the firm's industry has a better reputation. They further argued that a firm's enviropreneurial marketing would be driven higher by the firm's internal policy (e.g., tog management environmental sensibility) and external policy (customer environmental sensibility, regulatory intensity), internal structure (e.g. centralization of decision making) and external economy (e.g., competitive intensity). However, these were conceptual propositions with no support from empirical evidence. Baker and Sinkula (2005) developed a measure for enviropreneurial marketing and empirically found that enviropreneurial marketing has a positive impact on firms' capabilities, such as new product development success. Banerjee et al. (2003) identified and empirically tested a similar set of antecedents of corporate environmentalism. These antecedents include top management commitment, public concerns, regulatory forces and so on. They also found that industry sector (high vs. moderate environmental impact sectors) moderates the impacts of some corporate environmentalism's antecedents. Both Menon and Menon (1997) and Banerjee et al. (2003) stressed the important role of top management team, which suggests the importance of leadership in adopting green marketing strategy. Indeed, Egri and Herman (2000) found that leaders' personal values (e.g., more ecocentric, openness to change, and self-transcendent) and transformational leadership style have a positive impact of a firm's environmental strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. กลยุทธ์การตลาดสีเขียวการตลาดสีเขียวและการจัดการเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ (Siegel, 2009) จ่ายเท่านั้นไม่ เพราะสีเขียวทำให้บริษัท "ดี" แต่เนื่องจากถูกสีเขียว (Ambec และ Lanoie, 2008 และสง และ Fouts, 1997) นอกจากนี้ สถาบันและกดดันผู้ขับของกรีนการตลาดกลยุทธ์ (ครอเนิน et al., 2011 และ Sarkis et al., 2010) รวมปัญหาสิ่งแวดล้อมในกระบวนการตลาดเชิงกลยุทธ์ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็น แทนความสมัครใจ สำหรับบริษัทเพื่อให้สถาบันชอบธรรมและเปรียบ (Handelman และอาร์โนลด์ 1999) สีเขียว/สิ่งแวดล้อมการตลาดกลยุทธ์ได้รวบรวมความสนใจศึกษามากสองทศวรรษ Menon และ Menon (1997, p. 54) เสนอว่า สีเขียวที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การตลาดควรจะรับรอง โดยหลักการตลาด enviropreneurial ซึ่งหมายถึง "กระบวนการสำหรับ formulating และดำเนินกิจกรรมทางการตลาดกิจการ และประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้โดยการแลกเปลี่ยนที่ตอบสนองวัตถุประสงค์ของบริษัทมีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และสังคม ให้" ตามนั้น ตลาด enviropreneurial เป็นที่โดดเด่น โดยเป็นโซลูชั่นนวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการสิ่งแวดล้อม การปฐมนิเทศผู้ประกอบการ และผสานประสิทธิภาพสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ บริษัทแตกต่างกันในแง่ขององศาการใช้ enviropreneurial การตลาดBanerjee, Iyer และ Kashyap (2003) ขยาย Menon และของ Menon conceptualization เริ่มต้น (1997) รวมทั้งวางแนวสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ และพัฒนาแนวคิดขององค์กร environmentalism Environmentalism องค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบหลักที่สอง: แนวสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม แนวสิ่งแวดล้อมหมายถึงการรับรู้ของผู้จัดการอาวุโสความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมหันหน้าบริษัทของพวกเขา ขณะที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมหมายถึงการที่สิ่งแวดล้อม ปัญหารวมกับแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท (Banerjee และ al., 2003) ตาม Banerjee และ al. (2003), สิ่งแวดล้อมแนวส่งผลดีต่อผลกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะมีผลกระทบกับประสิทธิภาพการทำงานภายใต้บางเงื่อนไข (Menguc & Ozanne, 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้ จันทร์ (2010) พบว่า ผลกระทบของสิ่งแวดล้อมวางบนกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเป็นบวกมีควบคุม โดยอิทธิพลที่มีต่อผู้กำกับดูแลเริ่ม Menon และ Menon (1997) เสนอแนวคิดกรอบ antecedents และผลลัพธ์ของการตลาด enviropreneurial พวกเขาแนะนำว่า การตลาด enviropreneurial สามารถส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและชื่อเสียงขององค์กร และผลกระทบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะแข็งแกร่งถ้าอุตสาหกรรมของบริษัทมีชื่อเสียงดี พวกเขาต่อไปโต้เถียงว่า การตลาดของบริษัท enviropreneurial จะสามารถขับเคลื่อนสูง โดยนโยบายภายในของบริษัท (เช่น tog จัดการสิ่งแวดล้อมอย่างทัน) และนโยบายภายนอก (ลูกค้าอย่างทันสิ่งแวดล้อม ความเข้มกำกับดูแล), โครงสร้างภายใน (เช่นชอบรวมศูนย์การตัดสินใจ) และเศรษฐกิจภายนอก (เช่น แข่งขันความเข้ม) อย่างไรก็ตาม มีแนวคิดเริ่มไม่รับการสนับสนุนจากหลักฐานประจักษ์ เบเกอร์และ Sinkula (2005) พัฒนาวัดการตลาด enviropreneurial และ empirically พบว่า ตลาด enviropreneurial มีผลกระทบกับความสามารถของบริษัท เช่นประสบความสำเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Banerjee et al. (2003) ระบุ และ empirically ทดสอบชุดคล้าย antecedents environmentalism องค์กร Antecedents เหล่านี้รวมถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง ความกังวลของสาธารณะ กองกำลังกำกับดูแลและ พวกเขายังพบว่าภาคอุตสาหกรรม (สูงเทียบกับสิ่งแวดล้อมปานกลางภาค) ผลกระทบของบางองค์กร environmentalism antecedents moderates Menon และ Menon (1997) และ al. et Banerjee (2003) เน้นบทบาทสำคัญของทีมผู้บริหารระดับสูง ซึ่งชี้ให้เห็นความสำคัญของการเป็นผู้นำในการใช้กลยุทธ์การตลาดสีเขียว จริง Egri และ Herman (2000) พบว่าผู้นำส่วนบุคคลค่า (เช่น เพิ่มเติม ecocentric การเปิดรับการเปลี่ยนแปลง และตนเองดาร) และผลกระทบของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัทมีลักษณะภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. กลยุทธ์การตลาดสีเขียว
การตลาดสีเขียวและการจัดการเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ (ซีเกล, 2009) ไม่เพียง แต่เนื่องจากเป็นสีเขียวทำให้ บริษัท "ดี" แต่ยังเป็นเพราะเป็นสีเขียวจ่าย (Ambec และ Lanoie, ปี 2008 และรัสเซียและ Fouts, 1997) . นอกจากนี้แรงกดดันสถาบันและผู้มีส่วนได้เสียขับรถการยอมรับของกลยุทธ์การตลาดสีเขียว (โครนิน et al., 2011 และ Sarkis et al., 2010) การบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อมในกระบวนการการตลาดเชิงกลยุทธ์ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็นแทนการสมัครใจสำหรับ บริษัท เพื่อให้เกิดความชอบธรรมของสถาบันและความได้เปรียบในการแข่งขัน (Handelman และอาร์โนล, 1999) สีเขียว / กลยุทธ์การตลาดด้านสิ่งแวดล้อมได้รวบรวมความสนใจทางวิชาการมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา น้อนและน้อน (1997 พี. 54) เสนอว่ากลยุทธ์การตลาดสีเขียวที่มีประสิทธิภาพควรจะรับรองโดยหลักการของการตลาด enviropreneurial ซึ่งหมายถึง "กระบวนการในการกำหนดและการดำเนินกิจกรรมทางการตลาดที่ผู้ประกอบการและเป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมโดยมีเป้าหมายในการสร้างรายได้โดย ให้การแลกเปลี่ยนที่ตอบสนองความมั่นคงเศรษฐกิจและวัตถุประสงค์การดำเนินงานทางสังคม. "ตามที่พวกเขาตลาด enviropreneurial เป็นจุดเด่นโดยนวัตกรรมและโซลูชั่นเทคโนโลยีเพื่อตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมปฐมนิเทศผู้ประกอบการและบรรจบกันของสังคมสิ่งแวดล้อมและการแสดงทางเศรษฐกิจ บริษัท แตกต่างกันในแง่ของการองศาของการใช้การตลาด enviropreneurial. Banerjee, อีเยอร์และ Kashyap (2003) ขยายตัวน้อนและน้อนของ (1997) แนวความคิดเริ่มต้นที่จะรวมทั้งการวางกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและด้านสิ่งแวดล้อมและการพัฒนาแนวคิดของสิ่งแวดล้อมขององค์กร สิ่งแวดล้อมขององค์กรรวมถึงสององค์ประกอบหลัก: การวางกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและด้านสิ่งแวดล้อม ปฐมนิเทศสิ่งแวดล้อมหมายถึงการรับรู้ผู้บริหารระดับสูงของความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมที่หันหน้าไปทาง บริษัท ของพวกเขา; ขณะที่กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมหมายถึงขอบเขตที่ปัญหาสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการกับ บริษัท ของแผนกลยุทธ์ (Banerjee et al., 2003) ตาม Banerjee และคณะ (2003) การวางแนวทางด้านสิ่งแวดล้อมที่ส่งผลกระทบในเชิงบวกเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งจะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขบางอย่าง (Menguc & Ozanne, 2005) เมื่อเร็ว ๆ นี้จันทน์ (2010) พบว่าผลกระทบของการปรับกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมในสิ่งแวดล้อมที่มีการตรวจสอบในเชิงบวกโดยมีอิทธิพลต่อผู้มีส่วนได้เสียตามกฎระเบียบ. ต้นน้อนและน้อน (1997) เสนอกรอบแนวคิดเกี่ยวกับบุคคลและผลลัพธ์ของการตลาด enviropreneurial พวกเขาบอกว่าการตลาด enviropreneurial สามารถส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจและชื่อเสียงขององค์กรและผลกระทบดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีความแข็งแกร่งถ้าอุตสาหกรรมของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่ดีขึ้น พวกเขายังเป็นที่ถกเถียงกันว่าการตลาดของ บริษัท enviropreneurial จะได้รับการผลักดันที่สูงขึ้นโดยนโยบายภายในของ บริษัท (เช่นรถไฟการจัดการความรู้สึกสิ่งแวดล้อม) และนโยบายภายนอก (ลูกค้ารู้สึกสิ่งแวดล้อมเข้มกฎระเบียบ), โครงสร้างภายใน (เช่นอำนาจในการตัดสินใจ) และเศรษฐกิจภายนอก ( เช่นความรุนแรงในการแข่งขัน) แต่เหล่านี้เป็นข้อเสนอแนวความคิดด้วยการสนับสนุนจากหลักฐานเชิงประจักษ์ไม่มี เบเกอร์และ Sinkula (2005) การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการตลาด enviropreneurial และพบว่าสังเกตุว่าการตลาด enviropreneurial มีผลกระทบในเชิงบวกต่อความสามารถใน บริษัท 'เช่นความสำเร็จของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ Banerjee และคณะ (2003) ระบุและสังเกตุการทดสอบชุดที่คล้ายกันของบรรพบุรุษของสิ่งแวดล้อมขององค์กร บุคคลเหล่านี้รวมถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง, ความกังวลของประชาชนกองกำลังและกฎระเบียบอื่น ๆ นอกจากนี้ยังพบว่าภาคอุตสาหกรรม (สูงเมื่อเทียบกับภาคผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในระดับปานกลาง) กลางผลกระทบของบุคคลบางสิ่งแวดล้อมขององค์กร ทั้งน้อนและน้อน (1997) และ Banerjee และคณะ (2003) เน้นบทบาทที่สำคัญของทีมผู้บริหารระดับสูงซึ่งแสดงให้เห็นความสำคัญของการเป็นผู้นำในการนำกลยุทธ์การตลาดสีเขียว อันที่จริงเอกริและเฮอร์แมน (2000) พบว่าผู้นำค่าส่วนบุคคล (เช่นเพิ่มเติมเศรษฐศาสตร์, การเปิดกว้างที่จะเปลี่ยนแปลงตนเองและพ้น) และรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบในเชิงบวกของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . กลยุทธ์การตลาดสีเขียวสีเขียว
การตลาดและการจัดการเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ ( ซี , 2009 ) , ไม่เพียงเพราะเป็นสีเขียว ทำให้ บริษัท ที่ " ดี " แต่ยังเพราะเป็นสีเขียว ( และจ่าย ambec lanoie 2008  และ และรุสโซเฟาท์ส , 1997 ) นอกจากนี้ แรงกดดันของสถาบันและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ขับรถรับกลยุทธ์การตลาดสีเขียว ( โครนิน et al . , 2011 อะไร และอะไร sarkis et al . , 2010 )การบูรณาการประเด็นสิ่งแวดล้อมในกระบวนการเชิงกลยุทธ์การตลาดได้กลายเป็นสิ่งที่จำเป็น แทนที่จะสมัครใจสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุความชอบธรรมของสถาบันและความได้เปรียบทางการแข่งขัน ( handelman &อาร์โนลด์ , 1999 ) กลยุทธ์การตลาดเพื่อสิ่งแวดล้อมสีเขียว / ได้รับความสนใจทางวิชาการมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา เมน และ เมน ( 2540 , หน้า54 ) เสนอว่ากลยุทธ์การตลาดสีเขียวที่มีประสิทธิภาพควรจะได้รับการรับรองโดยหลักการของการตลาด enviropreneurial ซึ่งหมายถึง " กระบวนการของการเป็นผู้ประกอบการและเป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม และการใช้กิจกรรมการตลาดกับเป้าหมายของการสร้างรายได้ ด้วยการให้การแลกเปลี่ยนที่พึงพอใจของเศรษฐกิจและสังคมตามวัตถุประสงค์ . " ตามที่พวกเขาการตลาด enviropreneurial ที่โดดเด่นด้วยเทคโนโลยี และนวัตกรรมโซลูชั่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม การบรรจบกันของผู้ประกอบการ และสังคม การแสดง สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ บริษัทที่แตกต่างกันในแง่ขององศาของการ การตลาด enviropreneurial

ไอเยอร์ , Banerjeeแล้ว Kashyap ( 2003 ) และขยายเมนเมน ( 1997 ) เริ่มต้นแนวความคิดที่จะรวมทั้งทิศทางและกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม และพัฒนาแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร สิ่งแวดล้อมขององค์กรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก : ปฐมนิเทศ ด้านสิ่งแวดล้อม และกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมการปฐมนิเทศด้านสิ่งแวดล้อม หมายถึง ผู้จัดการอาวุโส การยอมรับในความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อม ซึ่ง บริษัท ของพวกเขา กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมในขณะที่หมายถึงขอบเขตที่ประเด็นสิ่งแวดล้อมมีการบูรณาการกับแผนกลยุทธ์ของบริษัท ( Banerjee et al . , 2003 ) ตาม Banerjee et al . ( 2003 ) , การรับรู้สิ่งแวดล้อมบวกผลกระทบต่อกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งจะมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับการปฏิบัติงานภายใต้เงื่อนไขบางอย่าง ( menguc &โอแซน , 2005 ) เมื่อเร็วๆ นี้ ชาน ( 2010 ) พบว่า ผลกระทบของการปฐมนิเทศด้านกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีกฎระเบียบ .

ตอนแรกเมน และ เมน ( 1997 ) ได้เสนอกรอบแนวคิดในปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของการตลาด enviropreneurial .