To better exploit this potential, r

To better exploit this potential, research has been undertaken to evaluate the quality of the
adventure product as well as the quality of the marketing. This paper is based on the results of
audits conducted for Fáilte Ireland and Collabor8 from September 2009 to January 2010,
which evaluated the product, environmental policy and marketing of 43 soft adventure
providers in the Kerry soft adventure hub. It takes a look at the marketing strategies of the soft
adventure sector in Kerry and tries to establish which approaches work in soft adventure
marketing and which don’t.
Though there is plenty of research on marketing in tourism, not much has been published to
date on marketing for the adventure industry (Buckley 2010, p. 32-33), let alone the soft
adventure industry. In addition, most of the existing articles deal with the adventure industry
from a more general destination point of view (e.g. Page et al. 2006, Cater 2006) and/or look
2
at the customer perspective, analysing tourists’ motivations, expectations and satisfaction (e.g.
Faulks et al. 2008, Patterson/Pan 2007, Williams/Soutar 2009, Walle 1997).
There is very little research on the marketing activities of the adventure providers. Buckley
and Araujo (1997) investigated companies’ use of brochures and flyers, but the focus was on
environmental references. Schott (2007) and Sung (2004) examine distribution channels.
Schott comes to the conclusion that the industry distributes mainly “at destination”.
Swarbrooke et al (2003; p. 163) identify the brochure as the main marketing instrument,
which might be complemented by websites, trade shows, direct mailing, press relations,
advertising and talks or film shows. As this paper will show, the mix is quite different for the
Kerry providers today. Beyond a simple inventory of how many providers use which
instrument, this paper will also look at how the companies assess their marketing activities
and what their real contribution is in attracting visitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีกว่า กดขี่ขูดรีดศักยภาพนี้ วิจัยที่มีการดำเนินการประเมินคุณภาพของการผจญภัยผลิตภัณฑ์รวมทั้งคุณภาพของตลาด กระดาษนี้จะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของดำเนินการตรวจสอบสำหรับไอร์แลนด์ Fáilte และ Collabor8 กันยายน 2552 ถึง 2553 มกราคมซึ่งประเมินผลิตภัณฑ์ นโยบายสิ่งแวดล้อม และการตลาดของการผจญภัยที่ 43ผู้ให้บริการในผจญภัยเคอ ก็ดูที่กลยุทธ์การตลาดของอ่อนภาคผจญภัยในเคอร์รีและพยายามจะสร้างวิธีการทำงานในการผจญภัยการตลาดและการที่ไม่สถานวิจัยการตลาดท่องเที่ยวมากมาย มากถูกเผยแพร่ไปวันในตลาดอุตสาหกรรมผจญภัย (Buckley 2010, p. 32-33), นับประสาอ่อนผจญภัยการอุตสาหกรรม นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ของบทความที่มีอยู่จัดการกับอุตสาหกรรมผจญภัยจากปลายทางเพิ่มเติมจากมุมมอง (เช่นหน้า et al. 2006, Cater 2006) หรือดู2ในมุมมองของลูกค้า วิเคราะห์ของโต่ง ความคาดหวัง และความพึงพอใจ (เช่นFaulks et al. 2008, Walle Patterson/แพน 2007, 2009 วิ ลเลียมส์/Soutar, 1997)ยังมีงานวิจัยน้อยมากในกิจกรรมทางการตลาดของผู้ให้บริการการผจญภัย Buckleyและใช้ Araujo (1997) สอบสวนบริษัทโบรชัวร์ และใบปลิว แต่โฟกัสอยู่บนการอ้างอิงด้านสิ่งแวดล้อม Schott (2007) และสูง (2004) ตรวจสอบช่องทางการจำหน่ายSchott มาสรุปว่าอุตสาหกรรมกระจายส่วนใหญ่ "ที่ปลายทาง"Swarbrooke et al (2003, p. 163) ระบุแผ่นพับเป็นเครื่องมือหลักการตลาดซึ่งอาจเป็นตู้เว็บไซต์ แสดงสินค้า จดหมายตรง สื่อมวลชน สัมพันธ์โฆษณา และเจรจา หรือฟิล์มแสดง เอกสารนี้จะแสดง ผสมเป็นค่อนข้างแตกต่างกันสำหรับการเคอร์รี่ผู้ให้วันนี้ นอกเหนือจากสินค้าคงคลังอย่างง่ายของจำนวนผู้ใช้ที่เครื่องมือ กระดาษนี้จะพิจารณาดูว่าบริษัทประเมินกิจกรรมทางการตลาดและส่วนของจริงที่อยู่ในการดึงดูดนักท่องเที่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดีกว่าที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพนี้การวิจัยได้รับการดำเนินการในการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์การผจญภัยเช่นเดียวกับคุณภาพของการตลาด บทความนี้จะขึ้นอยู่กับผลของการตรวจสอบการดำเนินการสำหรับFáilteไอร์แลนด์และ Collabor8 ตั้งแต่เดือนกันยายน 2009 ถึงเดือนมกราคม 2010 ซึ่งการประเมินผลิตภัณฑ์, นโยบายด้านสิ่งแวดล้อมและการตลาดของการผจญภัย 43 อ่อนผู้ให้บริการในศูนย์กลางการผจญภัยของเคอร์รี่นุ่ม มันต้องใช้เวลาดูที่กลยุทธ์การตลาดของนุ่มภาคการผจญภัยในเคอร์รี่และพยายามที่จะสร้างที่วิธีการทำงานในการผจญภัยที่อ่อนนุ่มการตลาดและที่ทำไม่ได้. แม้ว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์ของการวิจัยเกี่ยวกับการตลาดในการท่องเที่ยวไม่มากได้รับการเผยแพร่ไปยังวันที่ในตลาดสำหรับอุตสาหกรรมการผจญภัย (บัคลี่ย์ 2010, น. 32-33) ให้อยู่คนเดียวนุ่มอุตสาหกรรมการผจญภัย นอกจากนี้ส่วนใหญ่ของบทความที่มีอยู่จัดการกับอุตสาหกรรมการผจญภัยจากจุดปลายทางทั่วไปมากขึ้นในมุมมองของ (เช่นหน้า et al. 2006 Cater 2006) และ / หรือมีลักษณะ 2 ที่มุมมองของลูกค้าการวิเคราะห์แรงจูงใจนักท่องเที่ยวคาดหวังและความพึงพอใจ (เช่นFaulks et al. 2008 แพตเตอร์สัน / แพนปี 2007 วิลเลียมส์ / Soutar 2009 Walle 1997). มีงานวิจัยน้อยมากในกิจกรรมการตลาดของผู้ให้บริการการผจญภัย บัคลี่ย์และ Araujo (1997) การตรวจสอบการใช้งานของ บริษัท ของโบรชัวร์และใบปลิว แต่มุ่งเน้นเป็นอ้างอิงสิ่งแวดล้อม ชอตต์ (2007) และสูง (2004) ตรวจสอบช่องทางการจัดจำหน่าย. ชอตต์มาถึงข้อสรุปที่ว่าอุตสาหกรรมที่จำหน่ายส่วนใหญ่ "ที่ปลายทาง". Swarbrooke, et al (2003; p. 163) ระบุโบรชัวร์เป็นเครื่องมือการตลาดหลักซึ่งอาจจะเป็นครบครันด้วยเว็บไซต์งานแสดงสินค้าทางไปรษณีย์โดยตรง, ความสัมพันธ์ที่กดการโฆษณาและการเจรจาหรือฟิล์มแสดง ในฐานะที่เป็นกระดาษนี้จะแสดงผสมที่ค่อนข้างแตกต่างกันสำหรับผู้ให้บริการในวันนี้เคอร์รี่ นอกเหนือจากสินค้าคงคลังที่เรียบง่ายของผู้ให้บริการหลายวิธีที่ใช้เครื่องดนตรีกระดาษนี้จะดูว่า บริษัท ประเมินกิจกรรมการตลาดของพวกเขาและสิ่งที่ผลงานจริงของพวกเขาอยู่ในดึงดูดผู้เข้าชม