Taking actionSome of the positive o

Taking action

Some of the positive outcomes of the Johannesburg initiative included:

• Several small but successful demonstration projects in settings such as schools,

homes, markets and workplaces;

• Environmental policy guidelines for the new metropolitan government;

• A draft environmental management strategy to form a context for future initiatives;

• A participatory planning framework for improved environmental management;

• The linking of the Metropolitan Council to the MRC and the University of the

Witwatersrand in a partnership which forms the WHO Collaborating Centre for Urban

Health.

Challenges and constraints

Without doubt the biggest challenge for the Johannesburg HCP has been the restructuring

of local government, which has been almost continuous throughout the life of the

project. Uncertainties and job insecurity have led to both attrition and rapid turnover of

staff. Vacant posts have often been ‘frozen’ which led to increased workloads. In these

circumstances officials struggle to maintain existing services and innovative ideas tend

to be stifled. Despite these problems many of the principles of the HCP have been incorporated

into the current city management structures and an enthusiastic core group

maintains a watchful eye for opportunities to expand Healthy Cities activities in the

future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการบางส่วนของผลบวกของริโยฮันเนสเบิร์กรวม:•สาธิตขนาดเล็ก แต่ประสบความสำเร็จหลายโครงการในการตั้งค่าเช่นโรงเรียนบ้าน การตลาด และการทำ งานแนวทางนโยบายสิ่งแวดล้อม•รัฐบาลนครใหม่• A กลยุทธ์การจัดการสิ่งแวดล้อมร่างเพื่อสร้างบริบทสำหรับโครงการในอนาคต•กรอบวางแผนแบบมีส่วนร่วมในการจัดการปรับปรุงสิ่งแวดล้อม•การเชื่อมโยงของสภานครเอ็มและมหาวิทยาลัยWitwatersrand ในความร่วมมือที่ใช้ในที่ทำงานร่วมกันศูนย์สำหรับ Urbanสุขภาพความท้าทายและข้อจำกัดโดยไม่ต้องสงสัยความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของ HCP โจฮันเนสเบิร์กได้รับการปรับโครงสร้างของรัฐบาลท้องถิ่น ซึ่งได้รับอย่างต่อเนื่องเกือบตลอดชีวิตของการโครงการ ความไม่แน่นอนและความไม่มั่นคงในงานได้นำ attrition และหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของการบริการของพนักงาน บทความว่างได้มักจะถูก 'แช่แข็ง' ซึ่งนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ในเหล่านี้กรณีเจ้าหน้าที่ต้องต่อสู้เพื่อรักษาบริการที่มีอยู่ และมีแนวโน้มที่ความคิดสร้างสรรค์เป็น stifled แม้ มีปัญหาเหล่านี้ หลายหลักของ HCP ได้รับการจัดตั้งเป็นโครงสร้างบริหารเมืองปัจจุบันและกลุ่มหลักที่กระตือรือร้นรักษาตาจับโอกาสในการขยายเมืองเพื่อสุขภาพกิจกรรมในการในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการบางส่วนของผลบวกของความคิดริเริ่มโจฮันเนรวม: •โครงการสาธิตหลายขนาดเล็ก แต่ที่ประสบความสำเร็จในการตั้งค่าเช่นโรงเรียนบ้านตลาดและสถานที่ทำงาน; •แนวนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของรัฐบาลปริมณฑลใหม่•ร่างกลยุทธ์การจัดการสิ่งแวดล้อมในรูปแบบบริบทสำหรับการริเริ่มในอนาคต•กรอบการวางแผนแบบมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีขึ้น; •เชื่อมโยงของสภานครไปยังคณะกรรมาธิการแม่น้ำโขงและมหาวิทยาลัยWitwatersrand ในความร่วมมือซึ่งรูปแบบ WHO ศูนย์ความร่วมมือเพื่อเมืองสุขภาพ. ความท้าทายและข้อ จำกัดโดยไม่ต้องสงสัย ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับโจฮันเน HCP ได้รับการปรับโครงสร้างหนี้ของรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้รับอย่างต่อเนื่องเกือบตลอดชีวิตของโครงการ ความไม่แน่นอนและความไม่มั่นคงในงานได้นำไปสู่ทั้งการขัดสีและการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วของพนักงาน โพสต์ว่างมักจะได้รับการ "แช่แข็ง" ซึ่งนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น เหล่านี้ในสถานการณ์ที่เจ้าหน้าที่พยายามที่จะรักษาบริการที่มีอยู่และความคิดสร้างสรรค์มีแนวโน้มที่จะกลั้น แม้จะมีปัญหาเหล่านี้หลายหลักการของ HCP ที่ได้รับการจดทะเบียนเข้าสู่โครงสร้างการบริหารจัดการเมืองในปัจจุบันและกลุ่มแกนกระตือรือร้นรักษาตาตื่นตัวหาโอกาสที่จะขยายกิจกรรมเมืองสุขภาพในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Whether it is.Whether it is.Whether it is.Whether it is.