The findings and ideas presented are especially salient for helping public managers build, maintain, operate, and govern multiorganizational networks in ways that will enhance their effectiveness.
- cf. Meier and O’Toole 2001) has focused instead on “whole” goal-directed networks.
- whole networks refer to “a group of three or more organizations
-Th is article provides an overview of the key research
fi ndings and core concepts on the topic of organizational
networks. Th e primary focus is on goal-directed
“whole” service delivery networks, which are prevalent
in the public and nonprofi t sectors. Th e fi ndings and
ideas presented are especially salient for helping public
managers build, maintain, operate, and govern multiorganizational
networks in ways that will enhance their
eff ectiveness. Because research and theory on networks
extend well beyond the boundaries of public management
and administration, the authors draw on thinking from
a number of fi elds, providing a broad understanding of
public networks and network functioning. Th e article is
intended to provide usable information on networks for
both practitioners and students, as well as to suggest directions
for future research for the many public management
scholars who now study organizational networks.
-but also on some of the core
concepts and fi ndings from network scholarship in other disciplines.
Adding our own thinking, we have off ered insights into why a network
might be appropriately selected over more traditional, hierarchical
forms of organizing and, once selected, how networks might
function more eff ectively. While public management scholars and
practitioners can certainly learn a great deal from work that has been
done on private sector networks, public network researchers have
examined some issues that are signifi cantly understudied in a private
sector context. Most notably, and as pointed out on several occasions
here, public network scholars have contributed in important
ways to an understanding of goal-directed whole networks, including
their management and governance, while private sector scholars
have mostly focused on dyadic relationships and egocentric network
ties. As business fi rms turn increasingly toward network forms to accomplish work, especially complex tasks that are best suited to
multiorganizational and collaborative solutions involving multiple
sectors, those who study the phenomenon would be well served to
draw on the contributions of public network scholars
-
However, a few of the more obvious
areas where research is very much needed include: (1) network
evolution, including demise/dissolution; (2) comparing multiple
networks in a variety of settings with respect to key diff erences in
such areas as governance, task, sector, and design; (3) examining the
role that mandate plays (versus emergent networks) in contributing
to network eff ectiveness or the lack of it; and (4) considering
the impact of multiple network membership, overlapping network
involvement, and broader network–environment relations on the
capacity of network organizations to function eff ectively in the face
of competing and often confl icting demands (cf. Rethemeyer and
Hatmaker 2008). Addressing these issues will prove highly benefi -
cial to network practice, providing both policy offi cials and public
network managers with a deeper understanding of why, when, and
how to establish, maintain, and get the most out of networks and
network involvement.
-Because the literature on organizational networks and network
relations is by now so large, a thorough consideration of all that has
been done to date is an impossible task, at least within the confi nes
of a journal article. Our intent here has been to provide a brief
overview of what we believe are the key fi ndings and ideas that have
emerged in the study of networks over the past two decades that are
particularly relevant to public management network scholars and
practitioners concerned with or working in service delivery networks.
Too often, scholarly research either does not reach practitioners
in a way that is usable, or the knowledge transferred is extremely
narrow, depriving practitioners of an understanding of the bigger
picture. Th is article has been attempted to convey public network
research knowledge that is both nontechnical and broad enough to
address a range of important questions and issues. Th ose involved
in network practice will, of course, still need to adopt the general
conclusions that we have made here to their own specifi c network
settings.
ข้อมูลและแนวคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเด่นช่วยผู้จัดการงานสร้าง , รักษา , การดำเนินงานและควบคุมเครือข่าย multiorganizational ในวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา .
- CF . Meier AMD และ 2001 ) ได้มุ่งเน้นแทนใน " เครือข่ายที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์ทั้งหมด " .
- ทั้งเครือข่าย " กลุ่มของสามหรือมากกว่าองค์กร
- th เป็นบทความให้ภาพรวมของการวิจัย
fi คีย์ ndings และแนวคิดหลัก เรื่อง เครือข่ายองค์การ
th e หลักเน้นที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์
" ทั้ง " บริการเครือข่ายที่แพร่หลายในภาครัฐและ nonprofi
t ภาค th e ndings Fi และความคิดที่นำเสนอโดยเฉพาะอย่างยิ่งเด่น
ช่วยผู้จัดการงานสร้าง รักษา ผ่าตัดและควบคุมเครือข่าย multiorganizational
ในวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา
เอฟ ectiveness . เนื่องจากการวิจัยและทฤษฎีเกี่ยวกับเครือข่าย
ขยายดีเกินขอบเขตของการจัดการและการบริหารสาธารณะ
, ผู้เขียนคิดจากจำนวน elds
fi ให้ความเข้าใจกว้างของ
เครือข่ายสาธารณะและการทำงานของเครือข่าย บทความ TH E คือ
มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลที่ใช้งานบนเครือข่ายสำหรับ
ทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักศึกษา รวมทั้งแนะนำเส้นทาง
สำหรับการวิจัยในอนาคตสำหรับหลายการจัดการ
ประชาชนนักวิชาการที่การศึกษาเครือข่ายองค์กร .
- แต่ยังบางส่วนของแนวคิดหลัก
ndings จากทุนการศึกษาและสายเครือข่ายในสาขาอื่น ๆ .
เพิ่มการคิดของเราเอง เราต้องปิดข้อมูลเชิงลึกถึงเครือข่าย
รดอาจจะเลือกที่เหมาะสมมากกว่าแบบดั้งเดิมมากขึ้น รูปแบบของการจัดลําดับ
และเมื่อเลือกวิธีการเครือข่ายอาจ
ฟังก์ชันเอฟเพิ่มเติม ectively . ในขณะที่นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานการบริหารสาธารณสุข
แน่นอนสามารถเรียนรู้มากจากงานที่ได้รับ
ทำบนเครือข่ายภาคเอกชน นักวิจัยเครือข่ายสาธารณะ
ตรวจสอบปัญหาบางอย่างที่ลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อ signifi กรุงเทพมหานครในส่วน
บริบทของภาค โดยเฉพาะ และชี้ให้เห็นหลายครั้ง
ที่นี่ นักวิชาการ เครือข่ายภาคประชาชนมีส่วนในวิธีที่สำคัญเพื่อความเข้าใจที่ดำเนินไปสู่เป้าประสงค์
ของเครือข่ายทั้งหมด รวมถึงการจัดการ และการบริหาร ขณะที่นักวิชาการ ภาคเอกชนส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์นี้
มีความสัมพันธ์และเครือข่าย
ผู้ที่เห็นแก่ตัวเป็นธุรกิจมากขึ้นต่อ Fi RMS เปิดรูปแบบเครือข่ายงานงานที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เหมาะที่สุด
และโซลูชั่นที่เกี่ยวข้องกับหลายฝ่าย multiorganizational
ภาค ผู้ศึกษาปรากฏการณ์จะบริการอย่างดี
วาดบนผลงานของเครือข่ายประชาชนนักวิชาการ
-
แต่ไม่กี่ของชัดเจน
มากขึ้น พื้นที่ที่ การวิจัยเป็นอย่างมากต้องการรวมถึง :( 1 ) วิวัฒนาการเครือข่าย
รวมทั้งการตาย / การสลายตัว ; ( 2 ) การเปรียบเทียบหลายเครือข่าย
ในความหลากหลายของการตั้งค่าเกี่ยวกับคีย์ Diff erences ใน
พื้นที่เช่นกับ , งาน , ภาค , และการออกแบบ ( 3 ) ศึกษาบทบาทที่อาณัติเล่น ( เมื่อเทียบกับเครือข่ายฉุกเฉิน ) และ
เครือข่าย เอฟ ectiveness หรือขาดมัน และ ( 4 ) การพิจารณาผลกระทบของการเป็นสมาชิกเครือข่าย
หลาย
การแปล กรุณารอสักครู่..