WHAT WE CAN LEARN Beware the Arroga

WHAT WE CAN LEARN Beware the Arrogant Mindset, Especially when Dealing with New Situations and New Cultures French sensitivities were offended by Disney corporate executives who often turned out to be brash, insensitive, and overbearing. A contentious attitude by Disney personnel alienated people and aggravated planning and operational difficulties. "The answer to doubts or suggestions invariably was: Do as we say because we know best."17 Such a mindset is a natural concomitant of success. It is said that success breeds arrogance, but this inclination must be fought against by those who would spurn the ideas and concerns of others. For a proud and touchy people, t French, this almost contemptuous attitude by the Americans fueled resentment Disney miscues. not foster cooperation, understanding, or the willingness to smooth the process. One might almost speculate that had not the potential economic benefits to France been so great, the Euro Disney project might never have been approved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าเราสามารถเรียนรู้ระวัง Mindset หยิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ และวัฒนธรรมใหม่รัฐฝรั่งเศสถูกถือ โดยผู้บริหารของบริษัทดิสนีย์ที่มักจะกลายเป็น brash ซ้อน และ overbearing ทัศนคติการโต้เถียงโดยดิสนีย์ alienated คน และ aggravated ปัญหาวางแผน และการดำเนินงาน "คงเส้นคงวาเป็นคำตอบของข้อสงสัยหรือคำแนะนำ: ทำเราพูด เพราะเรารู้ดีที่สุด" 17 mindset ดังกล่าวเป็นธรรมชาติมั่นใจประสบความสำเร็จได้ กล่าวว่า ความสำเร็จและขยายพันธุ์หยิ่ง แต่ความเอียงนี้ต้องสู้รบกับผู้ที่จะ spurn ความคิดและความกังวลของผู้อื่น สำหรับคนภูมิใจ และเลือน t ฝรั่งเศส ทัศนคตินี้ดูถูกเกือบ โดยชาวอเมริกัน fueled ขุ่นดิสนีย์ miscues ไม่กระชับความร่วมมือ ความเข้าใจ หรือความตั้งใจให้เรียบการ หนึ่งเกือบอาจคาดการณ์ว่า ไม่มีศักยภาพทางเศรษฐกิจผลประโยชน์ประเทศฝรั่งเศสได้ดี โครงการยูโรดิสนีย์อาจไม่ได้รับการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ระวังหยิ่งความคิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการจัดการกับสถานการณ์ใหม่และวัฒนธรรมใหม่เปราะฝรั่งเศสถูกรุกรานโดย Disney ผู้บริหารองค์กรที่มักจะเปิดออกมาเป็นไตร่ตรองความรู้สึกและเอาแต่ใจ ทัศนคติที่ถกเถียงกันโดยบุคลากรดิสนีย์แปลกคนและการวางแผนการกำเริบและความยากลำบากในการปฏิบัติงาน "คำตอบสำหรับข้อสงสัยหรือข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอคือ:. ทำตามที่เราบอกว่าเพราะเรารู้ดีที่สุด" 17 ความคิดดังกล่าวเป็นไปด้วยกันตามธรรมชาติของความสำเร็จ มันก็บอกว่าประสบความสำเร็จในสายพันธุ์หยิ่ง แต่ความชอบนี้จะต้องต่อสู้กับคนที่จะดันความคิดและความกังวลของคนอื่น ๆ สำหรับคนที่ภาคภูมิใจและงอน, เสื้อฝรั่งเศสนี้ทัศนคติดูถูกเกือบโดยชาวอเมริกันไม่พอใจเชื้อเพลิงดิสนีย์ miscues ไม่ให้ความร่วมมือส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจหรือความตั้งใจที่จะเรียบกระบวนการ เกือบหนึ่งคาดการณ์ว่าอาจไม่ได้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นที่ประเทศฝรั่งเศสรับที่ดีดังนั้นโครงการยูโรดิสนีย์อาจไม่เคยได้รับการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืน