. Redesign the roles and processes

. Redesign the roles and processes performed in the supply chain (e.g., reduce the
number of parties involved, reallocate roles such as inventory control, and
eliminate non-value-adding activities such as stock keeping).
. Reduce lead times (e.g., implement information and communication technology
(ICT) systems for information exchange and decision support, increase
manufacturing flexibility or reallocate facilities).
. Create information transparency (e.g., establish an information exchange
infrastructure in the supply chain and exchange information on demand/
supply/inventory or work-in-process, standardise product coding).
. Synchronise logistical processes with consumer demand (e.g., increase frequencies
of production and delivery processes, decrease lot sizes).
. Coordinate and simplify logistical decisions in the supply chain (e.g., coordinate
lot sizes, consolidate goods flows, eliminate human interventions, introduce
product standardisation and modularisation).
The above strategies address the general case of supply chain design. Specifically, for
FSC we can add the redesign strategy to alter the time-dependent environmental
conditions, under which products are (re)packed (e.g., using modified atmosphere
packaging), stored and transported (e.g., using reefer containers), in order to improve on
food quality. This will result in longer shelf lives, and therefore, provide room for the
introduction of innovative logistics concepts. Furthermore, emphasis should be put on
redesigning processes in order to reduce greenhouse gas emissions and energy
consumption, see Linton et al. (2007) for an overview of this subject

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. บทบาทและกระบวนดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานการออกแบบ (เช่น ลดการจำนวนบุคคลที่เกี่ยวข้อง ปันหน้าที่เช่นการควบคุมสินค้าคงคลัง และกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่--เพิ่มมูลค่าเช่นการเก็บสต็อกสินค้า). ลดรอเวลา (เช่น ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารระบบแลกเปลี่ยนข้อมูล และสนับสนุนการตัดสินใจ เพิ่ม (ICT)การผลิตความยืดหยุ่น หรือปันสิ่งอำนวยความสะดวก). สร้างความโปร่งใสของข้อมูล (เช่น สร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูลโครงสร้างพื้นฐานในซัพพลายเชนและการแลกเปลี่ยนข้อมูลตามความต้องการ /จัดหาวัสดุ/สินค้าคงคลังหรืองานในกระบวนการ สินค้ารหัส standardise). รไนซ์ กระบวนการ logistical มีความต้องการผู้บริโภค (เช่น เพิ่มความถี่กระบวนการผลิตและการจัดส่ง การลดขนาดล็อต). ประสานงาน และตัดสินใจ logistical ในห่วงโซ่อุปทานทำให้ง่าย (เช่น ประสานงานขนาดล็อต รวมสินค้าไหล กำจัดการแทรกแซงของมนุษย์ แนะนำมาตรฐานผลิตภัณฑ์และ modularisation)กลยุทธ์ข้างต้นกรณีทั่วไปของการออกแบบโซ่อุปทาน สำหรับโดยเฉพาะเราสามารถเพิ่มการออกแบบกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงเวลาขึ้นอยู่กับสิ่งแวดล้อม FSCเงื่อนไข ภายใต้ผลิตภัณฑ์ (re) บรรจุ (เช่น ใช้ปรับเปลี่ยนบรรยากาศบรรจุภัณฑ์), จัดเก็บ และขนส่ง (เช่น การใช้ภาชนะบรรจุ reefer), การปรับปรุงในคุณภาพอาหาร นี้จะทำให้ชีวิตชั้นยาว และดังนั้น ให้เช่าแนะนำแนวคิดของโลจิสติกส์นวัตกรรมใหม่ นอกจากนี้ ควรใส่เน้นบนredesigning กระบวนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและพลังงานปริมาณการใช้ ดู Linton et al. (2007) ในภาพรวมของเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ออกแบบบทบาทและกระบวนการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทาน
(เช่นลดจำนวนของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรบทบาทเช่นการควบคุมสินค้าคงคลังและการกำจัดที่ไม่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมต่าง
ๆ
เช่นการเก็บสต็อก).. ลดเวลานำ (เช่นการใช้ข้อมูล และเทคโนโลยีการสื่อสาร
(ICT)
ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการสนับสนุนการตัดสินใจเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตหรือการจัดสรรสิ่งอำนวยความสะดวก)..
สร้างความโปร่งใสข้อมูล
(เช่นสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูลโครงสร้างพื้นฐานในห่วงโซ่อุปทานและการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการ/
อุปทาน / สินค้าคงคลังหรืองานที่
ในกระบวนการมาตรฐานการเข้ารหัสผลิตภัณฑ์).. เชื่อมต่อกระบวนการโลจิสติกที่มีความต้องการของผู้บริโภค
(เช่นความถี่เพิ่มขึ้นของกระบวนการผลิตและการส่งมอบลดขนาดมาก).. ประสานงานและลดความซับซ้อนในการตัดสินใจจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทาน (เช่นการประสานงานมากขนาดรวบรวมสินค้ากระแสกำจัดการแทรกแซงของมนุษย์แนะนำมาตรฐานผลิตภัณฑ์และ modularisation). กลยุทธ์ดังกล่าวข้างต้นที่อยู่ในกรณีทั่วไปของการออกแบบห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะสำหรับFSC เราสามารถเพิ่มกลยุทธ์การออกแบบที่จะปรับเปลี่ยนเวลาขึ้นอยู่กับสิ่งแวดล้อมเงื่อนไขภายใต้ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มี(อีกครั้ง) บรรจุ (เช่นการใช้ดัดแปลงบรรยากาศบรรจุภัณฑ์), การจัดเก็บและการขนส่ง (เช่นการใช้ตู้คอนเทนเนอร์ห้องเย็น) เพื่อที่จะ ปรับปรุงคุณภาพของอาหาร ซึ่งจะส่งผลในการเก็บรักษาอีกต่อไปชีวิตและดังนั้นจึงให้ห้องพักสำหรับการเปิดตัวของแนวคิดจิสติกส์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ นอกจากนี้เน้นควรจะใส่ในการออกแบบกระบวนการในการที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและพลังงานการบริโภคเห็นลินตันet al, (2007) สำหรับภาพรวมของเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. บทบาทและกระบวนการดำเนินการในการออกแบบห่วงโซ่อุปทาน ( เช่น ลด
จำนวนที่เกี่ยวข้อง , การจัดสรรบทบาท เช่น การควบคุมสินค้าคงคลังและไม่เพิ่มคุณค่า
จัดกิจกรรม เช่น เก็บหุ้น )

ลดเวลารอคอย ( เช่น ใช้เทคโนโลยีการสื่อสารและสารสนเทศ ( ICT )
ระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลและสนับสนุนการตัดสินใจเพิ่ม
การผลิตที่ยืดหยุ่น หรือจัดสรรเครื่อง )

สร้างข้อมูลความโปร่งใส ( เช่นการสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูล
โครงสร้างพื้นฐานในห่วงโซ่อุปทานและแลกเปลี่ยนข้อมูลความต้องการ /
จัดหา / สินค้าคงคลัง หรือทำงานในกระบวนการ ให้เป็นมาตรฐานรหัสสินค้า )

ประสานกระบวนการ logistical กับความต้องการของผู้บริโภค เช่น เพิ่มความถี่
ของกระบวนการผลิต และจัดส่งสินค้าลดขนาดมาก )

ประสานงานและลดความซับซ้อนของการตัดสินใจ โลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทาน ( เช่นการประสานงาน
ขนาดมาก รวมมี สินค้าลดการแทรกแซงของมนุษย์แนะนำ
ให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์และ modularisation ) .
กลยุทธ์ข้างต้นที่อยู่กรณีทั่วไปของการออกแบบโซ่อุปทาน โดยเฉพาะสำหรับ
FSC เราสามารถเพิ่มกลยุทธ์การออกแบบเพื่อปรับเปลี่ยน
สิ่งแวดล้อมเชิงเวลาเงื่อนไขภายใต้ผลิตภัณฑ์ที่ ( อีกครั้ง ) บริการ ( เช่น การใช้บรรจุภัณฑ์แบบดัดแปลงบรรยากาศ
) , การจัดเก็บและการขนส่ง ( เช่นการใช้คอนเทนเนอร์ Reefer ) เพื่อปรับปรุง
คุณภาพอาหาร นี้จะส่งผลให้ชีวิตชั้นอีกต่อไป ดังนั้น จึงมีห้องสำหรับ
บทนำแนวคิดโลจิสติกส์นวัตกรรม นอกจากนี้ ควรเน้นใส่
การปรับปรุงกระบวนการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และการใช้พลังงาน
เห็นลินตัน et al . ( 2007 ) สำหรับภาพรวมของเรื่องนี้