It is not surprising that hostility

It is not surprising that hostility toward lean results when its real and perceived
demands are framed against the perspective of expected job security regardless of operational performance. Regardless of whether there is a union, realizing the full
potential of lean is impossible if the relationship with management is framed in an
adversarial way as “us versus them” and quality and efficiency improvements are
framed as activities for someone other than frontline workers to do rather than the
responsibility of everyone. Lean companies frame issues from the perspective of
how employees can work together as a team to provide value for the customer. To
prime workers and management and facilitate the framing of a single team identity,
NUMMI eliminated special parking and eating facilities for managers and
introduced uniforms for everyone (Adler, 1993). Framing everything from the
customer’s perspective is reflected in the common lean use of pull-based production.
Because production only begins as a result of customer demand, it provides a
constant, subtle framing effect of the supreme importance of offering value to the
customer, and thus, actions are more likely to be linked with customer wants and
needs to drive continuous improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันจะไม่น่าแปลกใจที่เป็นศัตรูต่อผลแบบ lean เมื่อจริง และรับรู้ความต้องมีกรอบกับมุมมองของความปลอดภัยงานคาดว่าผลประกอบการ ไม่ว่ามีสหภาพแรงงาน ตระหนักถึงเต็มศักยภาพของ lean เป็นไปไม่ได้ถ้าความสัมพันธ์กับการจัดการเป็นกรอบในการลักษณะ adversarial "เรากับพวกเขา" และปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพกรอบเป็นกิจกรรมสำหรับคนไม่ใช่คนแนวหน้าต้องดีกว่ารับผิดชอบของทุกคน กรอบปัญหาจากมุมมองของบริษัทแบบ Leanว่าพนักงานสามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อให้ค่าสำหรับลูกค้า ถึงนายกรัฐมนตรีแรงงานและการจัดการ และอำนวยความสะดวกในรูปแบบของตัวทีมเดี่ยวNUMMI ตัดจอด และกินสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับผู้จัดการ และแนะนำเครื่องสำหรับทุกคน (Adler, 1993) เฟรมจากทุกมุมมองของลูกค้าอยู่เป็นประจำในการดึงการผลิตแบบ lean ใช้ทั่วไปเนื่องจากการผลิตเริ่มต้นจากความต้องการลูกค้าเฉพาะ มีการผลทำการถ่ายโอนคง รายละเอียดความสำคัญสูงสุดของค่าบริการลูกค้า และ การดำเนินการมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงกับลูกค้าต้องการ และต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของไดรฟ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่น่าแปลกใจที่เป็นปรปักษ์ต่อผลยันว่าเมื่อจริงและการรับรู้ของความต้องการที่มีกรอบกับมุมมองของการรักษาความปลอดภัยงานที่คาดว่าไม่คำนึงถึงผลการดำเนินงาน โดยไม่คำนึงถึงว่ามีสหภาพตระหนักเต็มศักยภาพของยันเป็นไปไม่ได้ถ้ามีความสัมพันธ์กับการบริหารจัดการเป็นกรอบในทางที่ขัดแย้งว่า"เรากับพวกเขา" และการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพจะกรอบเป็นกิจกรรมสำหรับคนอื่นที่ไม่ใช่คนงานพนักงานที่จะทำมากกว่าความรับผิดชอบของทุกคน บริษัท ลีกรอบประเด็นจากมุมมองของวิธีการที่พนักงานสามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อให้ค่าสำหรับลูกค้า เพื่อให้คนงานที่สำคัญและการจัดการและอำนวยความสะดวกกรอบของความเป็นเอกลักษณ์ของทีมเดียวNUMMI ตัดออกที่จอดรถพิเศษและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับผู้บริหารการรับประทานอาหารและการแนะนำการแต่งกายสำหรับทุกคน(แอดเลอร์ 1993) กรอบทุกอย่างจากมุมมองของลูกค้าจะสะท้อนให้เห็นในการใช้งานยันร่วมกันของการผลิตแบบดึงตาม. เพราะผลิตเพียงเริ่มต้นเป็นผลมาจากความต้องการของลูกค้าก็ให้คงผลกระทบกรอบที่ละเอียดอ่อนของความสำคัญสูงสุดของการเสนอมูลค่าให้กับลูกค้าและดังนั้นการกระทำที่มีแนวโน้มที่จะได้รับการเชื่อมโยงกับลูกค้าที่ต้องการและความต้องการที่จะผลักดันการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จึงไม่น่าแปลกใจที่จะมีต่อผลเอนเมื่อมันจริงและการรับรู้
ต้องการกรอบกับมุมมองของคาดว่างานรักษาความปลอดภัยโดยไม่คำนึงถึงผลการดําเนินงาน . ไม่ว่ามีสหภาพแรงงานที่ตระหนักถึงศักยภาพ
ของยันเป็นไปไม่ได้ ถ้าความสัมพันธ์กับการจัดการที่เป็นกรอบใน
ขัดแย้งทาง " เรากับเขา " และคุณภาพและการปรับปรุงประสิทธิภาพ
กรอบเป็นกิจกรรมเพื่อคนอื่น มากกว่าคนงานพนักงานที่จะทำมากกว่า
ความรับผิดชอบของทุกคน บริษัท เฟรม ยันปัญหาจากมุมมองของ
ว่าพนักงานสามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อให้มูลค่าให้กับลูกค้า

คนงานของนายกรัฐมนตรีและการจัดการและความสะดวกในกรอบของตน ทีมเดียว
นัมมิกำจัดจอดรถพิเศษ และกินเครื่องสำหรับผู้จัดการ
แนะนำชุดสำหรับทุกคน ( Adler , 1993 ) กรอบทุกอย่างจากมุมมอง
ลูกค้าสะท้อนให้เห็นในทั่วไปยันใช้ดึงการผลิตขึ้น .
เพราะผลิตเพียงเริ่มต้นเป็นผลมาจากความต้องการของลูกค้ามันมี
คงสีสันกรอบผลของความสำคัญสูงสุดของการเสนอค่า
ลูกค้า ดังนั้น การกระทำมีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงกับที่ลูกค้าต้องการและ
ต้องขับรถการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง