Japan, a stronglymasculine society

Japan, a stronglymasculine society in the Hofstede (1980) framework, is characterized by strong adherence toward gender roles in society and theworkforce (Renshaw1999).Although there is evidence of some change (Adler and Israeli 1994), substantial challenges remain with respect to robust integration of women into the workforce. In addition to lower employment
levels, compared tomany other developed economies, Japanese women are subject to one of the largest gender wage gaps in the industrialized world, earning, on average, approximately 66.5% of what their male counterparts earn (Yuasa 2005). In addition, women in Japan continue to be seriously underrepresented inmanagerial ranks, especially in large companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่น สังคม stronglymasculine ในกรอบไร Hofstede (1980) มีลักษณะแข็งแกร่งยึดมั่นต่อบทบาทหญิงชายในสังคมและ theworkforce (Renshaw1999) แม้ว่ามีหลักฐาน บางอย่างที่เปลี่ยนแปลง (Adler และอิสราเอล 1994) ยังคงพบความท้าทายเกี่ยวกับรวมแข็งแกร่งของผู้หญิงเป็นแรงงาน นอกจากการจ้างงานลดลงเมื่อเทียบกับ tomany อื่น ๆ ระดับพัฒนาเศรษฐกิจ ผู้หญิงญี่ปุ่นจะ มีหนึ่งช่องว่างค่าจ้างเพศที่ใหญ่ที่สุดในโลกอุตสาหกรรม รายได้ เฉลี่ย ประมาณ 66.5% ของคู่ชายของพวกเขาได้อะไร (ยัว 2005) นอกจากนี้ ผู้หญิงในประเทศญี่ปุ่นยังมีอย่างจริงจัง underrepresented ยศ inmanagerial โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่นสังคม stronglymasculine ใน (1980) กรอบ Hofstede, ที่โดดเด่นด้วยการยึดมั่นที่แข็งแกร่งต่อบทบาททางเพศในสังคมและ theworkforce (Renshaw1999) .Although มีหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง (Adler และอิสราเอล 1994) ความท้าทายที่สำคัญยังคงอยู่ด้วยความเคารพที่แข็งแกร่ง การรวมกลุ่มของผู้หญิงที่เข้าสู่ตลาดแรงงาน นอกจากจะลดการจ้างงาน
ระดับเมื่อเทียบ tomany ประเทศพัฒนาอื่น ๆ ผู้หญิงญี่ปุ่นอาจมีการหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดช่องว่างค่าจ้างเพศในโลกอุตสาหกรรมรายได้โดยเฉลี่ยประมาณ 66.5% ของสิ่งที่ชายของพวกเขาได้รับ (ยัวซ่า 2005) นอกจากนี้ผู้หญิงในประเทศญี่ปุ่นยังคงเป็นอันดับ inmanagerial บทบาทอย่างจริงจังโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่น , stronglymasculine สังคมในฮอฟสติด ( 1980 ) ซึ่งเป็นลักษณะที่แข็งแกร่งยึดมั่นต่อบทบาทหญิงชายในสังคม และ theworkforce ( renshaw1999 ) แม้ว่าจะมีหลักฐานของการเปลี่ยนแปลง ( แอดเลอร์และอิสราเอล 1994 ) , ความท้าทายอย่างมากอยู่ด้วยความเคารพเพื่อบูรณาการที่แข็งแกร่งของผู้หญิงในแรงงาน นอกจากนี้การลดการจ้างงานระดับประเทศที่พัฒนาอื่น ๆเมื่อเทียบ tomany ผู้หญิงญี่ปุ่นมีหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของเพศค่าจ้างช่องว่างในโลกอุตสาหกรรมรายได้โดยเฉลี่ยประมาณ 66.5 % ของ counterparts ชายของพวกเขาได้รับ ( สำหรับปี 2548 ) นอกจากนี้ ผู้หญิงในญี่ปุ่นยังคงเป็น inmanagerial อันดับบทบาทอย่างจริงจัง โดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่