Working together to plan projectsRe

Working together to plan projects
Reinforcement of local organization
Local governments and funding organizations
provide money for disaster reconstruction.
They receive applications from local private
groups, however, these groups, which lack
the experience of grant application, found the
procedure difficult. During the emergency
relief period, assistance organizations
implement projects by the funding they have
obtained, but for reconstruction, local
organizations are expected to be the main
actor. In the reconstruction process, it is more
important to strengthen the capacity of local
organizations than to implement projects.
There is an example where one assistance
organization continued patiently advising a
local organization, which did not have NPO
experience of the administrative procedures,
f r o m o p e n i n g a b a n k a c c o u n t t o
establishment of an organization. It built up
trust and helped the local organization to
initiate a reconstruction project. The local
organizations know the community well, but
do not have experience in grant application or
organization management. What the outside
support organization can do is to be a
consultant in the process and give advice
upon request.
An organization, which supports NPOs in
disaster reconstruction, introduces a way to
conduct a participatory workshop to reflect
the opinions of various people while paying
respects to the way that local organizations
operate. A staff member at an assistance
organization who was dispatched to a local
social welfare council tried to voice certain
opinions, because some opinions are easier
to surface with the help of outsiders. She
advised placing women in a support center in
temporary housing community. It would be
rare to listen to the outsiders’ opinions without
mutual trust, but sometimes outsiders’
opinions will be received favourably if the
outsiders understand the local situations and
e s t a b l i s h g o o d r e l a t i o n s h i p s i n t h e
community. It is therefore necessary to build
mutual trust before planning a project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกันเพื่อวางแผนโครงการเหล็กเสริมขององค์กรท้องถิ่นรัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรเงินทุนให้เงินสำหรับฟื้นฟูภัยพิบัติพวกเขาได้รับงานจากเอกชนท้องถิ่นกลุ่ม ไร กลุ่ม การขาดประสบการณ์ของการใช้เงินช่วยเหลือ พบการขั้นตอนที่ยาก ในระหว่างที่ฉุกเฉินระยะเวลาบรรเทาทุกข์ ช่วยเหลือองค์กรดำเนินโครงการ โดยการจัดหาเงินทุนได้ได้ รับ แต่ สำหรับ ฟื้นฟู ท้องถิ่นองค์กรจะต้องมีหลักนักแสดง ในกระบวนการฟื้นฟู จะเพิ่มมากขึ้นสิ่งสำคัญในการเสริมสร้างกำลังการผลิตของท้องถิ่นองค์กรมากกว่าการดำเนินการโครงการมีตัวอย่างซึ่งความช่วยเหลือองค์กรอย่างต่อเนื่องแนะนำให้อดทนเป็นองค์กรท้องถิ่น ซึ่งไม่มี NPOประสบการณ์ของกระบวนการดูแลf r o m o p e n ฉัน b k n กับ c c o u n t t o n gการจัดตั้งองค์กร มันสร้างขึ้นเชื่อถือ และช่วยให้องค์กรท้องถิ่นเพื่อเริ่มโครงการฟื้นฟู ท้องถิ่นองค์กรรู้จักชุมชนเป็นอย่างดี แต่มีประสบการณ์ในการสมัครให้ หรือการจัดการองค์กร สิ่งภายนอกองค์กรสนับสนุนสามารถทำได้จะเป็นปรึกษาในกระบวนการและให้คำแนะนำตามคำขอองค์กร ซึ่งสนับสนุนเอ็นในฟื้นฟูภัยพิบัติ แนะนำวิธีการดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมถึงความคิดเห็นของบุคคลต่าง ๆ ในขณะที่จ่ายเงินเคารพในวิธีที่องค์กรท้องถิ่นทำงาน พนักงานที่มีความช่วยเหลือองค์กรที่ถูกจัดส่งให้เฉพาะสภาสังคมสงเคราะห์พยายามเสียงบางความคิดเห็น เพราะบางความคิดเห็นง่ายขึ้นกับพื้นผิว ด้วยความช่วยเหลือของบุคคลภายนอก เธอควรวางผู้หญิงในศูนย์สนับสนุนในชุมชนที่อยู่อาศัยชั่วคราว มันจะยากที่จะฟังความคิดเห็นของบุคคลภายนอกโดยความไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่บางครั้งของบุคคลภายนอกความคิดเห็นจะได้รับ favourably ถ้าการบุคคลภายนอกเข้าใจสถานการณ์ภายใน และt s e b l ฉัน s h g o o l e d r t ผม h n s o ไอพี s ฉัน n t h eชุมชน จึงจำเป็นต้องสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันก่อนที่จะวางแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันในการวางแผนโครงการ
การเสริมแรงขององค์กรท้องถิ่น
รัฐบาลท้องถิ่นและองค์กรที่สนับสนุนเงินทุน
ให้เงินเพื่อฟื้นฟูภัยพิบัติ.
พวกเขาได้รับการใช้งานจากเอกชนในท้องถิ่น
กลุ่ม แต่กลุ่มเหล่านี้ซึ่งขาด
ประสบการณ์ในการขอทุนพบว่า
ขั้นตอนที่ยากลำบาก ในกรณีฉุกเฉิน
ระยะเวลาการบรรเทาความช่วยเหลือองค์กร
ดำเนินโครงการโดยเงินทุนที่พวกเขาได้
รับ แต่สำหรับฟื้นฟูท้องถิ่น
องค์กรที่มีการคาดว่าจะเป็นหลักของ
นักแสดง ในขั้นตอนการฟื้นฟูก็จะมากขึ้น
ที่สำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของท้องถิ่น
องค์กรมากกว่าที่จะดำเนินการโครงการ.
มีเป็นตัวอย่างหนึ่งที่ให้ความช่วยเหลือ
องค์กรยังคงอดทนให้คำปรึกษา
องค์กรท้องถิ่นซึ่งไม่ได้มี NPO
ประสบการณ์ของขั้นตอนการบริหาร,
fromopeningabankaccou ntto
สถานประกอบการ ขององค์กร มันสร้างขึ้น
ไว้วางใจและช่วยให้องค์กรท้องถิ่นที่จะ
เริ่มต้นโครงการฟื้นฟู ท้องถิ่น
องค์กรชุมชนรู้ดี แต่
ไม่ได้มีประสบการณ์ในการประยุกต์ใช้ทุนหรือ
การจัดการองค์กร นอกสิ่งที่
องค์กรสนับสนุนสามารถทำได้คือการเป็น
ที่ปรึกษาในกระบวนการและให้คำแนะนำ
เมื่อมีการร้องขอ.
องค์กรซึ่งสนับสนุน NPOs ใน
ฟื้นฟูภัยพิบัติแนะนำวิธีการที่จะ
ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมเพื่อให้สอดคล้องกับ
ความคิดเห็นของผู้คนต่างๆในขณะที่การจ่ายเงิน
ให้เคารพ วิธีการที่องค์กรท้องถิ่น
ดำเนินการ พนักงานที่ให้ความช่วยเหลือ
องค์กรที่ถูกส่งไปยังท้องถิ่น
สวัสดิการสังคมสภาพยายามที่จะแสดงความบาง
ความคิดเห็นเพราะความคิดเห็นบางส่วนได้ง่ายกว่า
ผิวด้วยความช่วยเหลือของบุคคลภายนอก เธอ
แนะนำให้วางผู้หญิงในศูนย์บริการ
ชุมชนที่อยู่อาศัยชั่วคราว มันจะเป็น
เรื่องยากที่จะฟังคนนอก 'ความคิดเห็นโดยไม่
ไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่บางครั้งบุคคลภายนอก '
ความเห็นจะได้รับการสนับสนุนถ้า
บุคคลภายนอกเข้าใจสถานการณ์ในประเทศและ
อี stablishgoodrelations hipsinthe
ชุมชน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องจำเป็นที่จะต้องสร้างความ
ไว้วางใจซึ่งกันและกันก่อนที่จะวางแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำงานร่วมกันเพื่อวางแผนโครงการ

) ขององค์กรท้องถิ่นและองค์กรท้องถิ่นให้เงินทุนเพื่อการฟื้นฟูภัยพิบัติ
.
พวกเขาได้รับการใช้งานจากท้องถิ่นส่วนบุคคล
กลุ่ม อย่างไรก็ตาม กลุ่มคนเหล่านี้ ซึ่งการขาดประสบการณ์ของแกรนท์

ขั้นตอนการพบยาก ในช่วงฉุกเฉิน

โล่งอกระยะเวลา องค์กรความช่วยเหลือดำเนินโครงการโดยกองทุนมี
ได้ แต่สำหรับการฟื้นฟู องค์กรท้องถิ่น
คาดว่าจะเป็นพระเอก

ในกระบวนการฟื้นฟู มันสำคัญมากกว่า
เพื่อเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรท้องถิ่นมากกว่าที่จะใช้โครงการ
.
มีตัวอย่างหนึ่งที่ให้ความช่วยเหลือองค์กรยังคงอดทนเป็น

แนะนำองค์กรท้องถิ่น ซึ่งไม่ได้มีโป
ประสบการณ์ของกระบวนการการบริหาร
f r o m o p e n i n g b a n k c c o u n t t o
จัดตั้งองค์กร มันสร้างขึ้นและช่วยให้องค์กรท้องถิ่นเชื่อ


เริ่มต้นโครงการก่อสร้าง . องค์กรท้องถิ่น
รู้ชุมชนดี แต่ไม่ได้มีประสบการณ์ในการให้

โปรแกรมหรือการจัดการองค์การ สิ่งที่อยู่ข้างนอก
องค์กรสนับสนุนสามารถทำคือเป็น
ปรึกษาในกระบวนการ และให้คำแนะนำ

ตามคำขอ องค์กร ที่สนับสนุน งามผ่อง คงคาทิพย์ ในการฟื้นฟูภัยพิบัติ
,

แนะนำวิธีจัดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม เพื่อสะท้อนความคิดเห็นของหลายๆ คน

ตอนจ่ายเคารพวิธีการที่องค์กรท้องถิ่น
งาน . พนักงานในองค์กรที่ช่วยเหลือ

ถูกส่งไปเป็นท้องถิ่นสภาสังคมสงเคราะห์พยายามแสดงความคิดเห็นแน่นอน

เพราะความคิดเห็นบางง่ายผิวด้วยความช่วยเหลือของบุคคลภายนอก เธอควรวางผู้หญิง

ศูนย์สนับสนุนในชุมชนบ้านชั่วคราว มันคงจะยากที่จะฟังความคิดเห็น

ภายนอก ' ไม่มีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่บางครั้งความเห็นคนนอก '
จะได้รับ ดังนั้นหาก

เข้าใจสถานการณ์ภายใน และบุคคลภายนอกe s t a l i s h g O O D R E L T ฉัน n o S H I P S i n t h e
ชุมชน จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกัน
ก่อนที่จะวางแผนโครงการ