Drivers of ChangeHumans love to pre

Drivers of Change
Humans love to predict the future. Few succeed. Those who come closest do so by
understanding the trends that are driving change. In a meeting of experts convened to
create a “Green Print” to guide the City of Denver, this author stated that there exist
global forces that will drive change that cities must be aware of. As these begin to
impact cities like Denver, they could dramatically shift the metrics by which a Mayor
judges whether a program to save energy is cost effective or not. Mayor John
Hickenlooper answered by recounting his visit to New Orleans a year following
Hurricane Katrina. “It is an awesome experience,” he stated, “for a big city Mayor to
drive for blocks and see no one living in a city. We lost a major American city. The
unthinkable is no longer unthinkable.”
One hurricane is not a trend. But as the impacts of the trend of global warming become
more obvious, Mayor Hickenlooper’s reaction will become more
common. And climate change is only one of the drivers facing us.
This paper discusses some of those drivers. They will bring
change to your community, whether you like it or not. This may
make them seem outside of your control, but if you can understand
the nature of these drivers you can put in place the sorts of
programs that can enable you to cope with them. Understanding
these drivers can also enable you to create new businesses,
reduce costs for existing companies and capture an array of
opportunities that will arise as the future unfolds.
“The
unthinkable is
no longer
unthinkable.”
- Denver, CO
Mayor John
Hickenlooper
The Business Case for Climate Protection
- L. Hunter Lovins
2
You can ride the waves of change instead of being engulfed by them by exploring:
• How larger forces may make “business as usual” difficult or impossible;
• How you can take action to minimize these negative impacts; and
• How larger forces may create opportunities that can enhance the success of your
programs.
The list of trends that follows is far from a comprehensive accounting of the challenges
facing us, but it covers the primary drivers that will shape the future.
Today’s major drivers include:
1. Global Warming: Undeniable Science
2. Loss of Natural Capital
3. Strategic Resource Trends: Peak oil, water scarcities and other constraints
4. LOHAS: The Sustainability Imperative
1. Global Warming: Undeniable Science
When asked to name a global trend many people reply, “terrorism.” That is indeed a
phenomenon of modern life. But terrorism is far less likely to impact you personally
than an array of other changes sweeping the planet.
Munich Re, the world’s largest reinsurance company after assessing the total insurance
losses due to the September 11 events, stated that it is more concerned about climate
change than future terrorist risks.
As the climate changes, what had been considered “natural” disasters like flooding and
hurricanes are increasing. The changing climate is forcing cities to deal with such acute
challenges as storms, heatwaves and water shortages. It also imposes a wide array of
long-term impacts such as droughts, the spread of diseases and the demise of
historically important industries.
In December 2005, at the International Climate Conference in Montreal, Munich Re
Foundation released figures showing $200 billion in weather related losses that year,
breaking the previous record from 2004 of $145 billion.
1
In
contrast, the World Trade Center losses were less than $40
billion.2
The frequency of major natural disasters is now three times what
it was in the 1960s. CGNU, the largest insurance company in
the UK, forecasts that at the current rate of increase of the
property damages, by the year 2065, the cost of these disasters
will be higher than the entire world economic production.3
The following figure shows the evolution of the economic costs,
and insured costs of natural disasters worldwide over the past
decades.
The frequency
of natural
disasters is
now
three times
what it was in
the 1960s…
The Business Case for Climate Protection
- L. Hunter Lovins
3
Figure 14
In 2005 insurers faced claims for seven of the ten most expensive hurricanes in history.
In response, insurers like AIG, one of the world’s largest, announced that they would
give customers who reduce their carbon emissions a break on their rates.5

National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) Administrator D. James
Baker says, “Our climate is warming at a faster rate than ever before recorded. Ignoring
climate change and the most recent warming patterns could be costly to the nation.
Small changes in global temperatures can lead to more extreme weather events
including, droughts, floods and hurricanes.”6
Hurricane Katrina, which in 2005
destroyed much of New Orleans, may cost insurers as much as $60 billion.7
A stable climate is of inestimable value to companies, to residents
of cities and ultimately t

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมควบคุมของการเปลี่ยนแปลงมนุษย์ชอบที่จะทำนายอนาคต ประสบความสำเร็จไม่กี่ ผู้ที่เข้ามาใกล้ทำได้โดยความเข้าใจในแนวโน้มที่กำลังขับรถเปลี่ยนแปลง ในการประชุมของผู้เชี่ยวชาญที่มีประชุมเพื่อสร้าง "พิมพ์เขียว" แนะนำเมืองเดนเวอร์ ผู้เขียนนี้ระบุไว้ที่มีอยู่กองกำลังระดับโลกที่จะเปลี่ยนว่า เมืองต้องตระหนักถึง เมื่อเหล่านี้เริ่มผลกระทบต่อเมืองเช่น Denver พวกเขาสามารถอย่างมากเปลี่ยนเมตริกซึ่งเป็นนายกเทศมนตรีผู้พิพากษาว่า โปรแกรมประหยัดพลังงานเป็นต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ หรือไม่ นายกเทศมนตรีจอห์นHickenlooper ตอบเล่าเขาไปนิวออร์ลีนส์ในปีต่อไปนี้พายุเฮอริเคนแคทรีนา เขากล่าว "มันเป็นประสบการณ์น่ากลัว , " นายกเทศมนตรีเมืองใหญ่ไปไดรฟ์สำหรับบล็อก และดูไม่มีใครอาศัยอยู่ในเมือง เราสูญเสียการท่องเที่ยวอเมริกา การคิดไม่ถึงคือไม่คิดไม่ถึง"พายุเฮอริเคนหนึ่งไม่ได้มีแนวโน้ม แต่เป็นผลกระทบจากแนวโน้มของภาวะโลกร้อนกลายเป็นชัดเจนมากขึ้น ปฏิกิริยานายกเทศมนตรี Hickenlooper จะกลายเป็นเพิ่มเติมทั่วไป และสภาพภูมิอากาศคือการเปลี่ยนแปลงเฉพาะไดรเวอร์ที่เรากำลังเผชิญอยู่เอกสารนี้อธิบายบางโปรแกรมควบคุมเหล่านั้น พวกเขาจะนำเปลี่ยนแปลงในชุมชนของคุณ ไม่ว่าคุณชอบ หรือไม่ พฤษภาคมนี้ทำให้พวกเขาดูเหมือนภายนอกการควบคุมของคุณ แต่ถ้าคุณสามารถเข้าใจลักษณะของโปรแกรมควบคุมเหล่านี้คุณสามารถใส่ในทำการเรียงลำดับของโปรแกรมที่สามารถช่วยให้คุณสามารถรับมือกับพวกเขา ทำความเข้าใจโปรแกรมควบคุมเหล่านี้ยังสามารถเปิดใช้คุณสามารถสร้างธุรกิจใหม่ลดค่าใช้จ่ายสำหรับบริษัทที่มีอยู่ และจับมีหลากหลายโอกาสที่จะเกิดขึ้น ตามที่แผ่ออกไปในอนาคต"การคิดไม่ถึงคือไม่อีกต่อไปอย่าง" -เดนเวอร์ COนายกเทศมนตรีจอห์นHickenlooper กรณีธุรกิจสำหรับการปกป้องสภาพภูมิอากาศ -ฮันเตอร์ L. Lovins2คุณสามารถขี่คลื่นของการเปลี่ยนแปลงแทนที่จะถูกห้อมล้อมด้วยพวกเขาโดยการสำรวจ:•วิธีการที่กองกำลังขนาดใหญ่อาจทำให้ "ธุรกิจตามปกติ" ยาก หรือเป็นไปไม่ ได้•วิธีคุณสามารถดำเนินการเพื่อลดผลกระทบทางลบเหล่านี้ และ•ขนาดใหญ่วิธีบังคับพฤษภาคมสร้างโอกาสซึ่งสามารถยกระดับความสำเร็จของคุณโปรแกรมรายการของแนวโน้มที่อยู่ไกลจากบัญชีที่ครอบคลุมของความท้าทายหันหน้าเข้าหาเรา แต่มันครอบคลุมโปรแกรมควบคุมหลักที่จะกำหนดอนาคตโปรแกรมควบคุมหลักในปัจจุบันได้แก่:1. โลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้2. ขาดทุนธรรมชาติทุน3. กลยุทธ์แนวโน้มทรัพยากร: น้ำมัน น้ำ scarcities และข้อจำกัดอื่น ๆ4. โล: ขัดความยั่งยืน1. โลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้เมื่อถามว่า การตั้งชื่อแนวโน้มของโลกหลายคนตอบกลับ "การก่อการร้าย" ที่เป็นจริงปรากฏการณ์ของชีวิตทันสมัย แต่การก่อการร้ายมีแนวโน้มน้อยที่ส่งผลกระทบต่อคุณเองกว่าอาร์เรย์ของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ที่กวาดดาวเคราะห์Munich Re บริษัทรับประกันภัยต่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากการประเมินการประกันทั้งหมดความเสียหายจากเหตุการณ์ 11 กันยายน ระบุว่า มันเป็นความกังวลเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศเปลี่ยนแปลงมากกว่าความเสี่ยงก่อการร้ายในอนาคตเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ อะไรถูกพิจารณา "" ภัยพิบัติเช่นอุทกภัย และพายุเฮอริเคนได้เพิ่มมากขึ้น เปลี่ยนแปลงภูมิอากาศจะบังคับให้เมืองกับเฉียบพลันเช่นความท้าทายเป็นพายุ พายุคลื่นความร้อนและน้ำขาดแคลน นอกจากนี้มันยังกำหนดมากมายผลกระทบระยะยาวเช่นภัยแล้ง การแพร่กระจายของโรค และการตายของอุตสาหกรรมที่สำคัญในอดีตใน 2548 ธันวาคม การประชุมนานาชาติสภาพภูมิอากาศในมอนทรีอัล มิวนิค Reมูลนิธิเผยแพร่ตัวเลขแสดง 200 พันล้านเหรียญในสภาพอากาศที่เกี่ยวข้องขาดทุนปีที่แบ่งระเบียนก่อนหน้าจาก 2004 ของ 145 พันล้านดอลลาร์1 ในความคมชัด เวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ที่สูญเสียน้อย กว่า $40billion.2ความถี่ของภัยพิบัติทางธรรมชาติที่สำคัญคือตอนนี้สามครั้งอะไรในปี 1960 ได้ CGNU บริษัทประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักร คาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นของอัตราการทรัพย์สินความเสียหาย ในปี 2065 ต้นทุนของภัยเหล่านี้จะมีสูงกว่า production.3 เศรษฐกิจของทั้งโลกรูปต่อไปนี้แสดงการวิวัฒนาการของต้นทุนทางเศรษฐกิจและค่าประกันภัยธรรมชาติทั่วโลกที่ผ่านมาทศวรรษที่ผ่านมาความถี่ของธรรมชาติเป็นภัยตอนนี้สามครั้งสิ่งที่มันเป็นในปี 1960 ...กรณีธุรกิจสำหรับการปกป้องสภาพภูมิอากาศ -ฮันเตอร์ L. Lovins3รูปที่ 14ในปี 2005 บริษัทประกันภัยต้องเผชิญเรียกร้องสำหรับเจ็ดของพายุเฮอริเคนที่แพงที่สุดสิบในประวัติศาสตร์ตอบ บริษัทประกันภัยเช่น AIG หนึ่ง ใหญ่ที่สุดในโลกประกาศว่า พวกเขาจะให้ลูกค้าที่ลดการปล่อยคาร์บอนของพวกเขาหยุดพักบน rates.5 ของพวกเขาJames D. ผู้ดูแลชาติ และบรรยากาศการดูแล (NOAA)เบเกอร์กล่าวว่า "สภาพภูมิอากาศของเราเป็นภาวะโลกร้อนที่อัตราเร็วกว่าที่เคยบันทึกไว้ ละเว้นภูมิอากาศและภาวะโลกร้อนรูปแบบล่าสุดอาจจะเสียค่าใช้จ่ายให้กับประชาชนการเปลี่ยนแปลงอุณหภูมิของโลกขนาดเล็กสามารถนำไปสู่เหตุการณ์สภาพอากาศรุนแรงมากขึ้นรวมทั้ง ภัยแล้ง น้ำท่วม และพายุเฮอริเคน" 6 พายุเฮอริเคนแคทรีนา ซึ่งในปี 2005ทำลายมากของนิวออร์ลีนส์ ค่าประกันเท่า billion.7 $60สภาพภูมิอากาศมั่นคงเป็นของล้ำค่าเพื่อบริษัท อาศัยอยู่ของเมือง และในที่สุด t

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดร์เวอร์ของการเปลี่ยนแปลง
มนุษย์รักในการทำนายอนาคต ไม่กี่ประสบความสำเร็จ บรรดาผู้ที่มาใกล้เคียงที่สุดทำได้โดย
การทำความเข้าใจแนวโน้มที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลง ในการประชุมของผู้เชี่ยวชาญด้านการชุมนุมไป
สร้าง "พิมพ์สีเขียว" เพื่อเป็นแนวทางในเมืองเดนเวอร์, ผู้เขียนคนนี้ระบุว่ามีอยู่
กองกำลังระดับโลกที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงว่าเมืองจะต้องตระหนักถึง เป็นเหล่านี้เริ่มที่จะ
ส่งผลกระทบต่อเมืองเช่นเดนเวอร์พวกเขาอย่างมากสามารถเปลี่ยนตัวชี้วัดโดยที่นายกเทศมนตรี
ผู้พิพากษาไม่ว่าจะเป็นโปรแกรมที่จะช่วยประหยัดพลังงานได้เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพหรือไม่ นายกเทศมนตรีจอห์น
ฮิคตอบโดยเล่าที่เขาไปเยือนนิวออร์ปีต่อไปนี้
พายุเฮอริเคนแคทรีนา "มันเป็นประสบการณ์ที่น่ากลัว" เขากล่าวว่า "สำหรับนายกเทศมนตรีของเมืองใหญ่ที่จะ
ไดรฟ์สำหรับบล็อกและดูไม่มีใครอาศัยอยู่ในเมือง เราสูญเสียเมืองใหญ่ ๆ ในอเมริกา
คิดไม่ถึงจะไม่คิดไม่ถึง. "
หนึ่งในพายุเฮอริเคนไม่ได้เป็นแนวโน้ม แต่เป็นผลกระทบจากแนวโน้มของภาวะโลกร้อนกลายเป็น
ที่ชัดเจนมากขึ้นปฏิกิริยานายกเทศมนตรีฮิคจะกลายเป็น
เรื่องธรรมดา และการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศเป็นเพียงหนึ่งในคนขับรถหันหน้าไปทางเรา.
บทความนี้กล่าวถึงบางส่วนของคนขับรถเหล่านั้น พวกเขาจะนำ
การเปลี่ยนแปลงให้กับชุมชนของคุณไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ ซึ่งอาจ
ทำให้พวกเขาดูเหมือนจะอยู่นอกการควบคุมของคุณ แต่ถ้าคุณสามารถเข้าใจ
ธรรมชาติของไดรเวอร์เหล่านี้ที่คุณสามารถวางไว้ในสถานที่แปลก ๆ ของ
โปรแกรมที่สามารถช่วยให้คุณสามารถรับมือกับพวกเขา ทำความเข้าใจเกี่ยวกับ
ไดรเวอร์เหล่านี้ยังสามารถช่วยให้คุณสามารถสร้างธุรกิจใหม่
ลดค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท ที่มีอยู่และจับอาร์เรย์ของ
โอกาสที่จะเกิดขึ้นในอนาคตคลี่.
"ความ
คิดไม่ถึงคือ
ไม่
คิดไม่ถึง."
- เดนเวอร์, โคโลราโด
นายกเทศมนตรีจอห์น
ฮิค
กรณีธุรกิจ เพื่อป้องกันอากาศ
- แอลฮันเตอร์ Lovins
2
คุณสามารถขี่คลื่นของการเปลี่ยนแปลงแทนการถูกห้อมล้อมโดยพวกเขาโดยการสำรวจ:
•วิธีกองกำลังขนาดใหญ่อาจทำให้ "ธุรกิจตามปกติ" ยากหรือเป็นไปไม่;
•วิธีที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อลดเชิงลบเหล่านี้ ผลกระทบ; และ
•วิธีกองกำลังขนาดใหญ่อาจสร้างโอกาสที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของคุณ
โปรแกรม.
รายการของแนวโน้มที่เป็นไปตามที่อยู่ไกลจากบัญชีที่ครอบคลุมของความท้าทายที่
หันหน้าไปทางเรา แต่มันครอบคลุมไดรเวอร์หลักที่จะมีรูปร่างอนาคต.
ปัจจัยสำคัญวันนี้ รวมถึง:
1 ภาวะโลกร้อน: ปฏิเสธวิทยาศาสตร์
2 การสูญเสียของธรรมชาติทุน
3 ยุทธศาสตร์แนวโน้มทรัพยากร: น้ำมันยอดขาดแคลนน้ำและข้อ จำกัด อื่น ๆ
4 LOHAS: ความยั่งยืนความจำเป็น
1 ภาวะโลกร้อน: วิทยาศาสตร์ปฏิเสธไม่ได้
เมื่อถามว่าจะตั้งชื่อเป็นแนวโน้มทั่วโลกหลายคนตอบว่าย่อมเป็น "การก่อการร้าย."
ปรากฏการณ์ของชีวิตที่ทันสมัย แต่การก่อการร้ายอยู่ไกลโอกาสน้อยที่จะส่งผลกระทบต่อคุณเอง
มากกว่าอาร์เรย์ของการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ กวาดดาวเคราะห์.
มิวนิคซึ่งเป็น บริษัท รับประกันภัยต่อที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลังจากการประเมินการประกันรวม
การสูญเสียเนื่องจากเหตุการณ์ 11 กันยายนระบุว่ามันเป็นความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศที่
เปลี่ยนแปลง กว่าความเสี่ยงการก่อการร้ายในอนาคต.
ขณะที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสิ่งที่ได้รับการพิจารณา "ธรรมชาติ" ภัยพิบัติเช่นน้ำท่วมและ
พายุเฮอริเคนที่เพิ่มขึ้น สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงจะบังคับให้เมืองที่จะจัดการกับเฉียบพลันเช่น
ความท้าทายเป็นพายุคลื่นความร้อนและการขาดแคลนน้ำ นอกจากนี้ยังมีการเรียกเก็บที่หลากหลายของ
ผลกระทบในระยะยาวเช่นภัยแล้ง, การแพร่กระจายของโรคและการตายของ
อุตสาหกรรมที่สำคัญในอดีต.
ในเดือนธันวาคมปี 2005 ในการประชุมสภาพภูมิอากาศระหว่างประเทศในมอนทรี, มิวนิ Re
มูลนิธิปล่อยออกมาแสดงตัวเลข $ 200 พันล้านดอลลาร์ในสภาพอากาศที่เกี่ยวข้อง การสูญเสียปีนี้
ทำลายสถิติก่อนหน้านี้ตั้งแต่ปี 2004 จาก 145 $ พันล้าน.
1
ใน
ทางตรงกันข้ามการสูญเสียเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์น้อยกว่า $ 40
billion.2
ความถี่ของภัยพิบัติทางธรรมชาติที่สำคัญคือตอนนี้สามครั้งสิ่งที่
มันเป็นในปี 1960 CGNU บริษัท ประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดใน
สหราชอาณาจักรที่คาดการณ์ว่าอัตราปัจจุบันของการเพิ่มขึ้นของ
ทรัพย์สินเสียหายโดยในปี 2065 ค่าใช้จ่ายของภัยพิบัติเหล่านี้
จะสูงกว่าคนทั้งโลก production.3 เศรษฐกิจ
รูปต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการ ของค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจ
และค่าใช้จ่ายของผู้ประกันตนของภัยพิบัติทางธรรมชาติทั่วโลกกว่าที่ผ่านมา
. ทศวรรษ
ความถี่
ธรรมชาติ
ภัยพิบัติคือ
ตอนนี้
สามครั้ง
สิ่งที่มันเป็นใน
ปี 1960 ...
กรณีธุรกิจเพื่อป้องกันอากาศ
- แอลฮันเตอร์ Lovins
3
รูปที่ 14
ในปี 2005 ผู้ประกันตน การเรียกร้องที่ต้องเผชิญกับเจ็ดในสิบของพายุเฮอริเคนที่มีราคาแพงที่สุดในประวัติศาสตร์.
ในการตอบสนองผู้ประกันตนเช่นเอไอจีซึ่งเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดของโลกประกาศว่าพวกเขาจะ
ให้ลูกค้าที่ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนของพวกเขาในการพักผ่อนของพวกเขา rates.5

แห่งชาติบริหารมหาสมุทรและบรรยากาศ ( NOAA) ผู้บริหารเจมส์
เบเกอร์กล่าวว่า "สภาพภูมิอากาศจะร้อนในอัตราที่เร็วกว่าที่เคยบันทึกไว้ก่อน ละเว้นการ
เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและรูปแบบร้อนล่าสุดอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายเพื่อประเทศชาติ.
การเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กในอุณหภูมิของโลกที่สามารถนำไปสู่เหตุการณ์สภาพอากาศรุนแรงมากขึ้น
รวมทั้งภัยแล้งน้ำท่วมและพายุเฮอริเคน ". 6
พายุเฮอริเคนแคทรีนาซึ่งในปี 2005
ทำลายไปมากจากนิวออร์ อาจมีค่าใช้จ่ายผู้ประกันตนมากที่สุดเท่าที่ $ 60 billion.7
สภาพภูมิอากาศที่มีเสถียรภาพเป็นค่าล้ำค่าให้กับ บริษัท ที่อาศัยอยู่
ในเมืองและในที่สุด T