In the words of Peter Engstrom, Vic

In the words of Peter Engstrom, Vice President for Corporate Knowledge Creation at
Science Applications International Corporation, a research and engineering company
that helps organizations involved with KM, “You have to systematically embed knowledge
sharing into the culture as opposed to overlaying it on top. You can’t bolt it on and
force people to use it” [68]. The managing partner at Knowledge Transformation Partners,
a KM consultancy firm based in New York City echoed this view: “The biggest
misconception that IT leaders make is that knowledge management is about technology.
. . . Usually people begin a KM project by focusing on the technology needs,
whether they want a database or a portal. But the key is people and process” [48].
Many KM projects are specifically aimed at developing a knowledge-intensive culture
by encouraging and aggregating behaviors such as knowledge sharing (as opposed to
hoarding) [20]. “Perhaps the most significant hurdle to effective KM is organizational
culture,” observed Gold et al. [34, p. 189] in a study that identified a construct called
cultural infrastructure to measure organizational support for KM and found that it
contributed significantly to organizational effectiveness (a success measure) via a twostage
structural model. To define and investigate the influence of organizational factors
on KM success, we look at research studies that define culture and how cultural factors
influence organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในคำพูดของปีเตอร์ Engstrom สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการสร้างความรู้ขององค์กรที่วิทยาศาสตร์ประยุกต์ International Corporation วิจัย และวิศวกรรมบริษัทที่ช่วยให้องค์กรที่เกี่ยวข้องกับ KM "คุณต้องฝังความรู้อย่างเป็นระบบร่วมกันเป็นวัฒนธรรมจำกัดปรากฏอยู่ด้านบน คุณไม่สามารถจำหน่ายบน และบังคับให้คนใช้" [68] หุ้นส่วนผู้จัดการที่คู่ค้าการแปลงความรู้บริษัทที่ปรึกษา KM ในนิวยอร์กได้พูดย้ำมุมมองนี้: "ใหญ่ที่สุดเข้าใจว่ามันทำให้ผู้นำจัดการความรู้ที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีได้. . . โดยปกติแล้วคนเริ่มโครงการ KM โดยเน้นความต้องการเทคโนโลยีว่าพวกเขาต้องการฐานข้อมูลหรือเว็บไซต์ แต่สำคัญคือ คนและกระบวนการ" [48]โครงการ KM มากโดยเฉพาะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาวัฒนธรรมความรู้มากโดยส่งเสริม และรวบรวมลักษณะการทำงานเช่นความรู้ที่ใช้ร่วมกัน (ซึ่งตรงกันข้ามการhoarding) [20] "บางทีรั้วกระโดดข้ามที่สำคัญการใช้ KM เป็นองค์กรวัฒนธรรม สังเกตทองร้อยเอ็ด al. [34, p. 189] ในการศึกษาที่ระบุโครงสร้างที่เรียกว่าโครงสร้างพื้นฐานวัฒนธรรมการวัดองค์กรสนับสนุนกิโลเมตร และพบส่วนประสิทธิผลองค์การ (วัดสำเร็จ) ผ่าน twostage เป็นอย่างมากแบบจำลองโครงสร้าง การกำหนด และตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยKM สำเร็จ เราดูที่ศึกษาที่กำหนดวัฒนธรรมและปัจจัยทางวัฒนธรรมอย่างไรมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในคำพูดของปีเตอร์ Engstrom รองประธานสำหรับการสร้างความรู้ขององค์กรที่
ประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์ International Corporation, บริษัท วิจัยและวิศวกรรม
ที่ช่วยให้องค์กรที่เกี่ยวข้องกับ KM "คุณต้องมีการฝังระบบความรู้
ร่วมกันในวัฒนธรรมเมื่อเทียบกับการซ้อนทับไว้ด้านบน คุณไม่สามารถอัสนีมันและ
บังคับให้คนที่จะใช้มัน "[68] หุ้นส่วนผู้จัดการที่พาร์ทเนอร์การแปลงความรู้
KM บริษัท ที่ปรึกษาอยู่ในนิวยอร์กซิตี้สะท้อนมุมมองนี้: "ที่ใหญ่ที่สุดของ
ความเข้าใจผิดว่าเป็นผู้นำด้านไอทีทำคือการจัดการความรู้ที่เกี่ยวกับเทคโนโลยี. .
. โดยปกติแล้วคนจะเริ่มต้นโครงการ KM โดยมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของเทคโนโลยีที่
ว่าพวกเขาต้องการฐานข้อมูลหรือพอร์ทัล แต่ที่สำคัญคือผู้คนและกระบวนการ "[48].
โครงการ KM ส่วนมากจะมุ่งเน้นเฉพาะการพัฒนาวัฒนธรรมความรู้มาก
โดยการส่งเสริมและรวมพฤติกรรมเช่นการแบ่งปันความรู้ (เมื่อเทียบกับ
การกักตุน) [20] "บางทีอุปสรรค์ที่สำคัญที่สุดที่จะมีผลบังคับใช้ KM เป็นองค์กร
วัฒนธรรม "ทองคำและสังเกตอัล [34 พี 189] ในการศึกษาที่ระบุโครงสร้างที่เรียกว่า
โครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมที่จะวัดการสนับสนุนองค์กรสำหรับ KM และพบว่ามัน
มีส่วนสำคัญทำให้ประสิทธิภาพองค์กร (วัดความสำเร็จ) ผ่าน twostage
รูปแบบโครงสร้าง เพื่อกำหนดและตรวจสอบอิทธิพลของปัจจัยขององค์กร
ในความสำเร็จ KM เรามองไปที่การศึกษาวิจัยที่กำหนดวัฒนธรรมและวิธีการทางวัฒนธรรมปัจจัยที่
มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในคำพูดของปีเตอร์ เอ็งสเตริม , รองประธานฝ่ายการสร้างความรู้ขององค์กรที่ใช้งานวิทยาศาสตร์
International Corporation , บริษัท วิจัยและวิศวกรรม
ที่ช่วยให้องค์กรที่เกี่ยวข้องกับ km , " คุณต้องมีระบบฝังความรู้
ร่วมกันในวัฒนธรรมที่เป็นนอกคอกซ้อนทับบนด้านบน คุณไม่สามารถใส่กลอนและ
บังคับประชาชนให้ใช้ " [ 68 ]การจัดการหุ้นส่วนหุ้นส่วนแปลงความรู้
KM บริษัทที่ปรึกษาในมหานครนิวยอร์กโดยสะท้อนมุมมองนี้ " ใหญ่ที่สุด
เข้าใจผิดว่ามันคือผู้นำให้จัดการความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยี .

. . . . . . . โดยปกติแล้วคนเริ่มโครงการ km โดยเน้นความต้องการเทคโนโลยี
ไม่ว่าพวกเขาต้องการฐานข้อมูลหรือพอร์ทัล แต่ที่สำคัญคือคนและกระบวนการ " [ 48 ] .
โครงการ km มากมายโดยเฉพาะมุ่งพัฒนาความรู้เข้มข้นวัฒนธรรม
โดยสนับสนุนและร่วมกันพฤติกรรม เช่น การแบ่งปันความรู้ ( เป็นนอกคอก
กักตุน ) [ 20 ] " บางทีที่สำคัญที่สุดคือวัฒนธรรมองค์กรที่มีอุปสรรค์ที่จะ km
" สังเกตทอง et al . [ 34 , หน้า 189 ] ในการศึกษาที่ระบุสร้างที่เรียกว่า
โครงสร้างพื้นฐานทางวัฒนธรรมวัดสนับสนุนองค์กรสำหรับ km และพบว่ามัน
ส่วนอย่างมากกับประสิทธิผลองค์การ ( ความสำเร็จวัด ) ผ่านรูปแบบโครงสร้างเป็น 2 ขั้นตอน

การกำหนดและศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านองค์การที่ประสบความสำเร็จ
กิโลเมตร เราดูที่การศึกษาวิจัยที่กำหนดวัฒนธรรมและปัจจัยทางวัฒนธรรม
อิทธิพลขององค์การ การปฏิบัติงาน