The Blue Ocean, it does not focus o

The Blue Ocean, it does not focus on that will respond to the existing demand, but will focus on creating the demand, or the demand that new Demand Creation without interest and give priority to the same opponents in the industry is to create a customer and industry needs a new cause beneficial value to both the enterprise and the customer by customer against it would have been valuable, causing the difference while the Organization will reduce the cost of the part and contribute to the growth of the organization.
Blue Ocean Strategy of trying to clear the strategic concept that is currently used by proposing that, instead of overcoming aimed imitators and competitors. If an organization wants to grow really will have to seek a new sea. Instead of the Red Sea by the blood (red ocean). As currently used, where he was a Blue Ocean Strategy, metaphors, with guidelines on the analysis of the four verses are as follows:
1. cancellation of some (Eliminated) we think customers want, but really, today the customer may not demand.
2. the discount (Reduced) to some offer value, lower than the industry. We might've thought that customers demand value but really might not be as much as we think.
3. add some factors (Raised), the higher level of the industry.
4. create some value (Created) has never been presented in the industry before.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บลูโอเชี่ยน มันไม่ได้เน้นที่จะตอบสนองความต้องการที่มีอยู่ แต่จะเน้นในการสร้างความต้องการ ความต้องการที่สร้างความต้องการใหม่โดยไม่สนใจ และให้ความสำคัญกับฝ่ายตรงข้ามกันในอุตสาหกรรมเพื่อ สร้างลูกค้า และอุตสาหกรรมต้องการค่าประโยชน์สาเหตุใหม่ทั้งองค์กรและลูกค้าโดยลูกค้ากับมันจะได้มีคุณค่า ก่อให้เกิดความแตกต่างในขณะที่องค์กรที่จะลดต้นทุนในส่วน และนำไปสู่การเติบโตขององค์กร กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนของพยายามล้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ โดยเสนอว่า แทน overcoming มุ่งลอกและคู่แข่ง ถ้าองค์กรต้องการเติบโตจริงๆ จะต้องแสวงหาทะเลใหม่ แทนที่เป็นทะเลที่แดงด้วยเลือด (ทะเลแดง) ในปัจจุบัน ใช้ ซึ่งเขามีกลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงิน คำอุปมาอุปมัย แนวทางการวิเคราะห์ข้อสี่มีดังนี้:1. การยกเลิก (Eliminated) บางอย่างเราคิดว่า ลูกค้าต้องการ แต่จริง วันนี้ลูกค้าอาจไม่ต้องการ 2.ส่วนลด (Reduced) บางส่วนมีค่า ต่ำกว่าอุตสาหกรรม เราอาจได้คิดค่าความต้องการลูกค้า แต่จริง ๆ อาจไม่มากเท่าที่เราคิด 3. ปัจจัยบางอย่าง (Raised), เพิ่มระดับสูงขึ้นของอุตสาหกรรม 4. สร้างบางแสดงค่า (สร้าง) ในอุตสาหกรรมก่อนไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทะเลสีฟ้า ไม่มุ่งเน้นที่จะตอบสนองต่ออุปสงค์ที่มีอยู่ แต่จะเน้นในการสร้างความต้องการหรือความต้องการใหม่ ความต้องการสร้างโดยไม่สนใจและให้ความ สำคัญกับคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันเพื่อสร้างลูกค้าและอุตสาหกรรมต้องการใหม่ทำให้เกิดประโยชน์มูลค่าให้กับทั้งองค์กรและลูกค้า โดยลูกค้าต่อก็จะได้รับคุณค่าก่อให้เกิดความแตกต่าง ในขณะที่องค์กรก็จะลดต้นทุนในส่วนและนำไปสู่การเติบโตขององค์กร .
กลยุทธ์ทะเลสีน้ำเงินพยายามล้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน โดยเสนอว่า แทนที่จะมีการลอกเลียนแบบ และคู่แข่ง ถ้าอยากให้องค์กรเติบโต จะต้องแสวงหาทะเลใหม่แทนทะเลสีแดงด้วยเลือด ( ทะเลสีแดง ) ที่ใช้ในปัจจุบัน ซึ่งเขาเป็นกลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้าอุปมา ด้วยแนวทางในการวิเคราะห์สี่โองการดังนี้ :
1 ยกเลิก ( ยกเลิก ) เราคิดว่าลูกค้าต้องการ แต่จริงๆ วันนี้ลูกค้าอาจต้องการ
2 . ส่วนลด ( ลดลง ) บางมีมูลค่าต่ำกว่าอุตสาหกรรมเราอาจจะเคยคิดว่า ลูกค้าต้องการแต่จริง ๆอาจจะไม่ได้ค่าตามที่เราคิด
3 เพิ่มปัจจัยบางอย่าง ( เลี้ยง ) , ระดับที่สูงขึ้นของอุตสาหกรรม
4 สร้างมูลค่า ( สร้าง ) ที่เคยเสนอในอุตสาหกรรมมาก่อน