One of the key challenges to the co

One of the key challenges to the continued viability of
healthcare organizations is the development of relevant
and accurate cost information on which to base strategic, pricing and management decisions [1–5]. Recently,
healthcare organizations have started to invest in more
sophisticated cost-accounting systems, such as activitybased costing (ABC) [see, for example, 6–10]. ABC is
an advanced cost calculation technique that allocates
resource cost to products based on resource consumption. Researchers have claimed that, since ABC may provide
greater visibility into organizational processes and their
cost drivers, it may allow managers to eliminate costs
related to non-value added activities and improve the effi-
ciencies of existing processes [7,8,11,12]. This process is also
referred to as activity-based management.
While several articles have advocated the use of ABC by
service organizations in general and healthcare organizations in particular [6,8–10], there is, nevertheless, need for
some degree of caution. Lievens et al. [7] and King et al.
[13], for example, argue that a potential drawback of ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงชีวิตอย่างต่อเนื่องของความท้าทายสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งองค์กรแพทย์คือ การพัฒนาที่เกี่ยวข้องและข้อมูลต้นทุนที่ถูกต้องที่ฐานเชิงกลยุทธ์ การกำหนดราคาและการจัดการการตัดสินใจ [1-5] ล่าสุดองค์กรแพทย์ได้เริ่มต้นการลงทุนเพิ่มเติมทันสมัยระบบบัญชีต้นทุน เช่น activitybased ทุน (ABC) [ดู เช่น 6-10] ABC เป็นเทคนิคการคำนวณขั้นสูงต้นทุนที่จัดสรรทรัพยากรต้นทุนผลิตภัณฑ์ตามปริมาณการใช้ทรัพยากร นักวิจัยได้อ้างว่า ที่ ตั้งแต่ ABC อาจให้มองเห็นกระบวนการขององค์กรมากขึ้น และการโปรแกรมควบคุมต้นทุน มันอาจทำให้การขจัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม และปรับปรุง effi -ciencies กระบวนการที่มีอยู่ [7,8,11,12] กระบวนการนี้เป็นเรียกว่ากิจกรรมการบริหารงานในขณะที่หลายบทความมี advocated การใช้ ABC โดยบริการองค์กรในทั่วไป และสุขภาพองค์กร [6,8 – 10] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มี ไร ต้องการบางส่วนของความระมัดระวัง Lievens et al. [7] และคิง et al[13], เช่น โต้เถียงที่เสียเปรียบที่มีศักยภาพของ ABC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญต่อความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องของ
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพคือการพัฒนาที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลค่าใช้จ่ายและถูกต้องซึ่งการเชิงกลยุทธ์การกำหนดราคาและการตัดสินใจการจัดการ [1-5] เมื่อเร็ว ๆ นี้
องค์กรด้านการดูแลสุขภาพได้เริ่มต้นที่จะลงทุนใน
ระบบที่ซับซ้อนการบัญชีต้นทุนเช่น activitybased ต้นทุน (ABC) [ดูเช่น 6-10] ABC เป็น
เทคนิคการคำนวณค่าใช้จ่ายขั้นสูงที่จัดสรร
ค่าใช้จ่ายทรัพยากรให้กับผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากร นักวิจัยได้อ้างว่าตั้งแต่เอบีซีอาจให้
มองเห็นมากขึ้นในกระบวนการขององค์กรและของพวกเขา
ขับค่าใช้จ่ายก็อาจจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อกำจัดค่าใช้จ่าย
ที่เกี่ยวข้องกับการที่ไม่ได้ค่ากิจกรรมเพิ่มและปรับปรุง EF Fi-
ciencies ของกระบวนการที่มีอยู่ [7,8,11,12 ] กระบวนการนี้
เรียกว่าการจัดกิจกรรมตาม.
ในขณะที่หลายบทความที่มีการสนับสนุนการใช้งานของเอบีซีโดย
องค์กรที่ให้บริการทั่วไปและองค์กรด้านการดูแลสุขภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง [6,8-10] มียังคงต้องการสำหรับ
ระดับของความระมัดระวัง . Lievens และคณะ [7] และกิ่ง et al.
[13] เช่นอ้างว่าเป็นอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นของเอบีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญต่อชีวิตของ
องค์กรแพทย์มีการพัฒนาที่เกี่ยวข้องและข้อมูลค่าใช้จ่ายที่ถูกต้อง
ที่ฐานปฏิบัติการ การกำหนดราคาและการตัดสินใจด้านการจัดการ 1 – [ 5 ] เมื่อเร็ว ๆนี้
องค์กรแพทย์ได้เริ่มลงทุนที่ซับซ้อนมากขึ้น
ต้นทุนระบบบัญชีต้นทุน เช่น กิจกรรม ( ABC ) [ ดู , ตัวอย่าง , 6 – 10 ] เอบีซี
ขั้นสูงเทคนิคการคำนวณต้นทุนต้นทุนทรัพยากรที่จัดสรร
ผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของการใช้ทรัพยากร นักวิจัยได้อ้างว่า ตั้งแต่เบื้องต้นอาจให้มากขึ้นในกระบวนการขององค์กร และการมองเห็น

โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายของพวกเขา มันอาจจะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อขจัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่า
-
และปรับปรุงหลักสูตรจึง ciencies ที่มีอยู่กระบวนการ [ 7,8,11,12 ]กระบวนการนี้จะเรียกว่างานได้จริง
.
ในขณะที่หลายบทความ ได้สนับสนุนการใช้ของ ABC โดย
บริการองค์กรทั่วไป และองค์กรแพทย์โดยเฉพาะ 6,8 ) [ 10 ] , มี , แต่ต้องการ
บางระดับของความระมัดระวัง lievens et al . [ 7 ] และกษัตริย์ et al .
[ 13 ] , เช่น เถียงว่าอุปสรรคศักยภาพของเอบีซี