4. Here I standWhen the Catholic Ch

4. Here I stand
When the Catholic Church demanded that Martin Luther repudiate his
attack on the authority of popes and councils, he refused to recant: “I will not
recant anything, for to go against conscience is neither right nor safe.” Nor
would he compromise: “Here I stand, I cannot do otherwise.” Luther’s
intransigence was based on the divinity of his positions. When defining what
was right, there was no room for compromise. His firmness had profound
long-term consequences; his attacks led to the Protestant Reformation and
substantially altered the mediæval Catholic Church.*




Similarly, Charles de Gaulle used the power of intransigence to become
a powerful player in the arena of international relations. As his biographer
Don Cook expressed it, “[De Gaulle] could create power for himself with
nothing but his own rectitude, intelligence, personality and sense of destiny.”
But above all his was “the power of intransigence.” During the Second World
War, as the self-proclaimed leader in exile of a defeated and occupied nation,
he held his own with Roosevelt and Churchill. In the 1960s, his presidential
“Non!” swung several decisions France’s way in the European Economic
Community.




In what way did his intransigence give him power in bargaining?
When de Gaulle took a truly irrevocable position, the other parties in the
negotiation were left with just two options — to take it or to leave it. For
example, he single-handedly kept Britain out of the European Economic
Community, once in 1963 and again in 1968; the other countries were forced
either to accept de Gaulle’s veto or to break up the EEC. De Gaulle judged his
position carefully to ensure that it would be accepted. But that often left the
larger (and unfair) division of the spoils to France. De Gaulle’s intransigence
denied the other party an opportunity to come back with a counteroffer that
was acceptable.





In practice, this is easier said than done, for two kinds of reasons. The
first kind stems from the fact that bargaining usually involves considerations
beside the pie on today’s table. The perception that you have been excessively
greedy may make others less willing to negotiate with you in the future. Or,
next time they may be firmer bargainers as they try to recapture some of
their perceived losses. On a personal level, an unfair win may spoil business
relations, or even personal relations. Indeed, biographer David Schoenbrun
faulted de Gaulle’s chauvinism: “In human relations, those who do not love
are rarely loved: those who will not be friends end up by having none. De
Gaulle’s rejection of friendship thus hurt France.” A compromise in the short
term may prove a better strategy over the long haul.




The second kind of problem lies in achieving the necessary degree of
intransigence. Luther and de Gaulle achieved this through their
personalities. But this entails a cost. An inflexible personality is not
something you can just turn on and off. Although being inflexible can sometimes wear down an opponent and force him to make concessions, it can
equally well allow small losses to grow into major disasters.



Ferdinand de Lesseps was a mildly competent engineer with
extraordinary vision and determination. He is famous for building the Suez
Canal in what seemed almost impossible conditions. He did not recognize the
impossible and thereby accomplished it. Later, he tried using the same
technique to build the Panama Canal. It ended in disaster.* Whereas the
sands of the Nile yielded to his will, tropical malaria did not. The problem for
de Lesseps was that his inflexible personality could not admit defeat even
when the battle was lost. How can one achieve selective inflexibility?
Although there is no ideal solution, there are various means by which
commitment can be achieved and sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ที่นี่ฉันยืนเมื่อคริสตจักรคาทอลิกต้องว่า มาร์ตินลูเธอร์ repudiate ของเขาโจมตีในอำนาจของพระสันตะปาปาและสังคายนาใน เขาปฏิเสธที่จะคืนคำ: "ฉันจะไม่คืนคำอะไร ฝืนสามัญสำนึกว่าไม่เหมาะสม หรือปลอดภัย" ไม่เขาจะประนีประนอม: "นี่ฉันยืน ฉันไม่สามารถทำอย่างอื่น" ของลูเธอร์กูเกิลถูกตาม divinity ตำแหน่งของเขา เมื่อกำหนดสิ่งถูก มีห้องพักสำหรับประนีประนอม ไอซ์เขาได้ลึกซึ้งผลกระทบระยะยาว โจมตีของเขานำไปสู่การปฏิรูป Protestant และmediæval Church.* คาทอลิกการเปลี่ยนแปลงมากในทำนองเดียวกัน ชาร์ลส์เดอโกลใช้พลังของกูเกิลจะเป็นผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในเวทีความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ เป็นชีวประวัติของเขาแสดงอาหารดอนมัน "[เดอโกลด์] สามารถสร้างพลังงานสำหรับตัวเองด้วยไม่มีอะไรแต่เขาเอง rectitude ปัญญา บุคลิกภาพ และความรู้สึกของ"แต่ข้างบนทั้งหมดของเขา "อำนาจของกูเกิล" ระหว่างสองโลกสงคราม เป็นผู้นำตนเองประกาศพลัดถิ่นชาติแพ้ และครอบครองเขาจัดเองกับรูสเวลต์และเคิร์ดโซว์ ในปี 1960 ประธานาธิบดีของเขา"ไม่" swung วิธีของฝรั่งเศสตัดสินใจต่าง ๆ ในยุโรปชุมชนวิธีการใดได้กูเกิลเขาให้เขาในการต่อรองราคาเวลาเดอโกลด์ตำแหน่งเพิกถอนไม่ได้อย่างแท้จริง อีกฝ่ายในการเจรจาต่อรองได้เหลือเพียงความ — มัน หรือทิ้งมัน สำหรับตัวอย่าง เขาชัยเก็บราชอาณาจักรจากยุโรปเศรษฐกิจชุมชน ใน 1963 ครั้ง และอีกครั้ง ในค.ศ. 1968 ประเทศถูกบังคับยอมรับเดอโกลด์ยับยั้ง หรือหยุดการ EEC เดอโกลตัดสินเขาตำแหน่งงานอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่า จะมีการยอมรับ แต่ที่มักจะซ้ายขนาดใหญ่ (และไม่เป็นธรรม) ส่วนของริบไปฝรั่งเศส เดอโกลของกูเกิลปฏิเสธโอกาสที่จะกลับมากับ counteroffer ที่พรรคอื่น ๆ ที่เป็นที่ยอมรับในทางปฏิบัติ นี้เป็นพูดง่ายกว่า ทำ ชนิดสองประการ ที่ชนิดแรกเกิดจากความจริงที่ว่า ต่อรองราคามักจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณาด้านข้างของวงกลมในตารางของวันนี้ การรับรู้ที่คุณได้รับมากเกินไปโลภอาจทำให้ผู้อื่นน้อยยินดีเจรจากับคุณในอนาคต หรือพวกเขาอาจจะ bargainers แน่นมากขึ้นเท่าที่พวกเขาพยายามที่จะรังสรรค์บางครั้งถัดไปสูญเสียการรับรู้ ในระดับส่วนบุคคล การชนะธรรมอาจเสียธุรกิจความสัมพันธ์ หรือความสัมพันธ์ส่วนบุคคลได้ แน่นอน ชีวประวัติ David Schoenbrunเกิดความผิดพร่อง chauvinism เดอโกลด์: "ในความสัมพันธ์ของมนุษย์ คนที่ไม่รักไม่ค่อยรัก: ผู้ที่จะเป็นเพื่อนสิ้นสุดโดยไม่มีการ เดอการปฏิเสธของโกลของมิตรภาพจึงเจ็บฝรั่งเศส" การลดลงสั้นระยะอาจพิสูจน์กลยุทธ์ดีกว่าลากยาวชนิดที่สองปัญหาอยู่บรรลุระดับความจำเป็นกูเกิล ลูเธอร์และเดอโกลได้ผ่านการสับสน แต่นี้มีต้นทุน บุคลิกภาพการ inflexible ไม่สิ่งที่คุณสามารถเพียงเปิด และปิด แม้ว่าบางครั้งเป็น inflexible สามารถสวมลงคู่แข่ง และบังคับเขาให้สัมปทาน สามารถเท่า ๆ กัน ให้ขาดทุนขนาดเล็กจะเติบโตเป็นภัยหลักดีเฟอร์ดินานด์ de Lesseps เป็นวิศวกร mildly อำนาจด้วยพิเศษวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่น เขามีชื่อเสียงสำหรับอาคารในสุเอซคลองในสิ่งที่ดูเหมือน สภาพเกือบเป็นไปไม่ได้ เขาไม่รู้จักการเป็นไปไม่ได้ และทำสำเร็จ ภายหลัง ได้ทดลองใช้เหมือนกันเทคนิคการสร้างคลองปานามา จะสิ้นสุดใน disaster.* ในขณะหาดทรายของแม่น้ำไนล์ที่เต็มของพระองค์ มาลาเรียเขตร้อนไม่ ปัญหาde Lesseps ได้ว่า บุคลิกภาพ inflexible อาจไม่ยอมรับความพ่ายแพ้ได้เมื่อการต่อสู้ได้หายไป วิธีหนึ่งจึงสามารถบรรลุความแข็งงานมีวิธีการต่าง ๆ ที่ มีไม่เหมาะความมุ่งมั่นสามารถประสบความสำเร็จ และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.
นี่ฉันยืนเมื่อคริสตจักรคาทอลิกถามว่ามาร์ตินลูเธอร์ปฏิเสธเขาโจมตีในอำนาจของพระสันตะปาปาและเทศบาลเขาปฏิเสธที่จะถอนคำพูดว่า
"ผมจะไม่. ถอนคำพูดอะไรเพื่อที่จะไปกับมโนธรรมคือค่าที่ถูกต้องและไม่ปลอดภัย" หรือจะเขาประนีประนอม: "ที่นี่ผมยืนอยู่ผมไม่สามารถทำอย่างอื่น." ลูเธอร์ดื้อแพ่งอยู่บนพื้นฐานของความเป็นพระเจ้าของตำแหน่งของเขา เมื่อกำหนดสิ่งที่เป็นสิทธิที่มีห้องพักสำหรับการประนีประนอม ความแน่นของเขาอย่างลึกซึ้งผลกระทบในระยะยาว การโจมตีของเขานำไปสู่การปฏิรูปและอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงคริสตจักรคาทอลิกmediæval. * ในทำนองเดียวกัน Charles de Gaulle ใช้อำนาจในการดื้อแพ่งที่จะกลายเป็นผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในเวทีของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ในฐานะที่เป็นผู้เขียนชีวประวัติของเขาดอนคุกแสดงมัน "[เดอโกล] สามารถสร้างพลังให้กับตัวเองกับอะไรแต่ความถูกต้องของตัวเองฉลาดบุคลิกภาพและความรู้สึกของโชคชะตา." แต่เหนือเป็นของเขาทั้งหมด "พลังของการดื้อแพ่ง. ว่า" ในช่วงโลกครั้งที่สองสงครามเป็นผู้นำประกาศตัวเองในการเนรเทศของประเทศพ่ายแพ้และครอบครองเขาถือของตัวเองที่มีรูสเวลและเชอร์ชิล ในปี 1960 ประธานาธิบดีของเขา"ไม่!" เหวี่ยงตัดสินใจหลายวิธีของฝรั่งเศสในเศรษฐกิจยุโรปชุมชน. ในสิ่งที่วิธีที่ไม่ดื้อแพ่งของเขาให้เขามีอำนาจในการเจรจาต่อรอง? เมื่อเดอโกลเอาตำแหน่งเอาคืนไม่ได้อย่างแท้จริงอีกฝ่ายในการเจรจาต่อรองที่ถูกทิ้งไว้มีเพียงสองตัวเลือก - เพื่อเอามันหรือจะปล่อยให้มัน สำหรับตัวอย่างเช่นเขาคนเดียวลำพังเก็บไว้ในสหราชอาณาจักรออกมาจากเศรษฐกิจยุโรปชุมชนครั้งในปี1963 และอีกครั้งในปี 1968; ประเทศอื่น ๆ ถูกบังคับอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะยอมรับการยับยั้งเดอโกลหรือจะเลิกประชาคมเศรษฐกิจยุโรป เดอโกลตัดสินของเขาในตำแหน่งอย่างระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่ามันจะได้รับการยอมรับ แต่ที่เหลือมักจะมีขนาดใหญ่ (และไม่เป็นธรรม) ส่วนหนึ่งของการล่มฝรั่งเศส ดื้อแพ่งเดอโกลของการปฏิเสธอีกฝ่ายมีโอกาสที่จะกลับมาพร้อมกับ counteroffer หนึ่งที่ได้รับการยอมรับ. ในทางปฏิบัตินี้คือพูดง่ายกว่าทำสองชนิดของเหตุผล ชนิดแรกเกิดจากความจริงที่ว่าการเจรจาต่อรองมักจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณาข้างพายบนโต๊ะของวันนี้ การรับรู้ว่าคุณได้รับมากเกินไปโลภอาจทำให้คนอื่นไม่เต็มใจที่จะเจรจาต่อรองกับคุณในอนาคต หรือครั้งต่อไปที่พวกเขาอาจจะต่อรองกระชับที่พวกเขาพยายามที่จะเอาคืนบางส่วนของการสูญเสียการรับรู้ของพวกเขา ในระดับบุคคล, ชนะไม่เป็นธรรมอาจทำให้เสียธุรกิจสัมพันธ์หรือแม้กระทั่งความสัมพันธ์ส่วนตัว อันที่จริงผู้เขียนชีวประวัติของเดวิด Schoenbrun โทษฐานอุดมการณ์ของเดอโกล: "ในความสัมพันธ์ของมนุษย์ผู้ที่ไม่ได้รักจะไม่ค่อยรัก: ผู้ที่จะเป็นเพื่อนกันไม่ได้จบลงด้วยการไม่มี De ปฏิเสธอโกลล์ของมิตรภาพจึงทำร้ายฝรั่งเศส. "การประนีประนอมในสั้นระยะอาจพิสูจน์กลยุทธ์ที่ดีกว่าลากยาว. ประเภทที่สองของปัญหาอยู่ในการบรรลุการศึกษาระดับปริญญาที่จำเป็นของการดื้อแพ่ง ลูเทอร์และเดอโกลที่ประสบความสำเร็จนี้ผ่านทางของพวกเขามีบุคลิก แต่ตอนนี้รายละเอียดค่าใช้จ่าย บุคลิกภาพยืดหยุ่นไม่ได้เป็นสิ่งที่คุณก็สามารถเปิดและปิด แม้ว่าบางครั้งเป็นยืดหยุ่นสามารถสวมใส่ลงฝ่ายตรงข้ามและบังคับให้เขาให้สัมปทานก็สามารถอย่างเท่าเทียมกันทั้งอนุญาตให้มีการสูญเสียขนาดเล็กที่จะเติบโตเป็นภัยพิบัติที่สำคัญ. เฟอร์ดินานด์ de Lesseps เป็นวิศวกรที่มีอำนาจอย่างอ่อนโยนที่มีวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นเป็นพิเศษ เขาเป็นคนที่มีชื่อเสียงสำหรับการสร้างสุเอซคลองในสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้เกือบเงื่อนไข เขาไม่ได้รับรู้เป็นไปไม่ได้และประสบความสำเร็จดังนั้นมัน หลังจากนั้นเขาพยายามใช้เดียวกันเทคนิคการสร้างคลองปานามา มันจบลงด้วยความหายนะ. * ขณะที่หาดทรายของแม่น้ำไนล์ที่จะยอมแพ้ความประสงค์ของเขามาลาเรียเขตร้อนไม่ได้ ปัญหาสำหรับde Lesseps คือการที่ยืดหยุ่นบุคลิกภาพของเขาไม่สามารถยอมรับความพ่ายแพ้แม้กระทั่งเมื่อการสู้รบก็หายไป วิธีการหนึ่งที่สามารถบรรลุความแข็งเลือก? แม้จะไม่มีทางออกที่ดีมีวิธีการต่าง ๆ โดยที่ความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ฉันยืนอยู่ที่นี่
เมื่อโบสถ์คาทอลิก เรียกร้องให้ มาร์ติน ลูเธอร์ ปฏิเสธการโจมตีของเขา
บนอำนาจของพระสันตะปาปา และศาล เขาปฏิเสธที่จะถอนคำ : " ฉันจะไม่
ถอนอะไร เพื่อไปต่อสู้กับจิตสำนึกที่ไม่ถูกต้องและปลอดภัย " หรือ
เขาจะประนีประนอม : " ฉันยืนอยู่ที่นี่ ผมไม่สามารถทำอย่างอื่น . "
ลูเธอร์ intransigence ขึ้นอยู่กับพระเจ้าของตำแหน่งของเขา เมื่อกำหนดสิ่งที่
ถูก ไม่มีการประนีประนอม ความแน่วแน่ของเขาได้ผลระยะยาวที่ลึกซึ้ง
; การโจมตีของเขานำไปสู่การปฏิรูปศาสนาของนิกายโปรเตสแตนต์และ
อย่างมากเปลี่ยนแปลงเมดิæวาลโบสถ์คาทอลิก *




ในทํานองเดียวกัน ชาร์ล เดอ โกล ใช้พลังของ intransigence กลายเป็น
ผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในเวทีของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ เป็นชีวประวัติ
ก็ทำอาหารได้นั้น" [ เดอ โกล ] สามารถสร้างอำนาจให้ตัวเองกับ
แต่สติปัญญาที่ดีของเขาเอง บุคลิกและความรู้สึกของโชคชะตา " .
แต่ข้างต้นทั้งหมดของเขาคือ " พลังของ intransigence " ในช่วงสงครามโลก
2 เป็นตนเองเป็นผู้นำในการเนรเทศของการพ่ายแพ้และครอบครองประเทศ
เขาจัดขึ้น ของตัวเองกับ Roosevelt และเชอร์ชิลล์ ในปี 1960 ,
" ประธานาธิบดีของเขาไม่" การตัดสินใจของ ฝรั่งเศส ที่หลายประเทศในประชาคมเศรษฐกิจ
ยุโรป




วิธีการในสิ่งที่ทำ intransigence ของเขาให้เขามีอำนาจในการต่อรอง ?
เมื่อ เดอ โกลเอาตำแหน่งไว้อย่างแท้จริง บุคคลอื่น ๆใน
การเจรจาถูกทิ้งไว้กับเพียงสองตัวเลือก -- ที่จะใช้มันหรือปล่อยให้มัน สำหรับ
ตัวอย่าง เค้าดันเอาแต่อังกฤษออกจากประชาคมเศรษฐกิจ
ยุโรปเมื่อปี 1963 และอีกครั้งในปี 1968 ; ประเทศอื่น ๆถูกบังคับให้ยอมรับ
ของเดอ โกลล์ยับยั้งหรือทำลาย EEC เดอ โกลตัดสินตำแหน่ง
อย่างระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่ามันจะได้รับการยอมรับ แต่ที่มักจะทิ้ง
ขนาดใหญ่ ( ธรรม ) ส่วนเจ้าฝรั่งเศส ของ เดอ โกล intransigence
ปฏิเสธคนอื่นโอกาสที่จะกลับมาพร้อมกับ counteroffer ที่

อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้



ในการปฏิบัติ คือพูดง่ายกว่าทำ สองชนิดของเหตุผล
ชนิดแรกเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าต่อรองมักจะเกี่ยวข้องกับการพิจารณา
ข้างพายบนโต๊ะของวันนี้ การรับรู้ว่าคุณได้รับมากเกินไป
โลภอาจทำให้คนอื่นน้อยกว่ายินดีเจรจากับคุณในอนาคต หรือ
คราวหน้า พวกเขาอาจจะ bargainers กระชับเช่นที่พวกเขาพยายามที่จะยึดบาง
การรับรู้ของพวกเขา การสูญเสีย ในระดับส่วนบุคคล ชนะ ธรรม อาจเสียความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
, หรือแม้แต่บุคคลสัมพันธ์ แท้จริงชีวประวัติเดวิด schoenbrun
ตำหนิของเดอ โกลล์ลัทธิคลั่งชาติ " ความสัมพันธ์ของคน คนที่ไม่ได้รัก
ไม่ค่อยชอบ : คนที่ไม่เป็นเพื่อนจบลงด้วยไม่มี ของเดอโกลล์ปฏิเสธมิตรภาพ
จึงทำให้ฝรั่งเศส " การประนีประนอมในระยะสั้น
ระยะยาวอาจพิสูจน์ดีกว่ากลยุทธ์มากกว่าลากยาว




ชนิดที่สองของปัญหาในการบรรลุระดับที่จำเป็นของ
intransigence . ลูเธอร์ และ เดอ โกล ได้รับนี้ผ่านบุคลิก

แต่นี้ใช้ต้นทุน มีบุคลิกภาพที่ตายตัวไม่ได้
บางอย่างที่คุณสามารถเปิดและปิด แม้ว่าจะไม่อาจสวมลงฝ่ายตรงข้าม และบังคับเขาให้สัมปทานมันสามารถ
เท่าเทียมกันดีให้ความสูญเสียขนาดเล็กที่จะเติบโตเป็น หลักภัย



แองเจิลแอร์ไลน์ เป็นวิศวกรที่มีความสามารถอย่างอ่อนโยน
พิเศษวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่น เขามีชื่อเสียงสำหรับการสร้างคลองสุเอซ
คลองในสิ่งที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้เกือบ เงื่อนไข เขาไม่ได้ตระหนักถึง
เป็นไปไม่ได้ จึงสำเร็จ ต่อมา เขาพยายามใช้เทคนิคเดียวกัน
สร้างคลองปานามามันสิ้นสุดในภัยพิบัติ . * ในขณะที่
ทรายของไนล์ ) ของเขา มาลาเรียร้อนไม่ได้ ปัญหาคือว่านิสัยไม่
เดอเลสเซ็ปส์ของเขาไม่อาจยอมรับความพ่ายแพ้ แม้
เมื่อสงครามหายไป วิธีการหนึ่งที่สามารถบรรลุการแข็ง ?
แม้จะไม่มีลู มีวิธีการต่างๆที่สามารถทำได้ และความมุ่งมั่น

ยั่งยืน