CultureCulture is the sum of the be

Culture
Culture is the sum of the beliefs that shape norms of behavior and
dictate the ways things get done in an organization. Ιt is not like a skin that
an organization can discard as it selects a new organizational culture that is
perceived to have strategic fit with its commercial strategy. Hofstede (2001)
thinks that culture is the collective programming of the mind that
distinguishes the members of one group from another. Others consider
culture as a system of shared values (Deshpande and Webster 1989).
Understanding culture can be useful in two ways. First, cultural insight
provides awareness of the extent to which organization members are willing
to accept change and a cultural assessment is likely to determine the root
cause of the problems that need stronger performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมวัฒนธรรมเป็นผลรวมของความเชื่อที่ทรงบรรทัดฐานของพฤติกรรม และบอกวิธีทำได้ในองค์กร Ιt ไม่เหมือนผิวที่องค์กรสามารถละทิ้งจะเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่รับรู้จะมีกลยุทธ์ที่เหมาะกับกลยุทธ์ของ ไร Hofstede (2001)คิดว่า วัฒนธรรมการเขียนโปรแกรมรวมของจิตใจที่สมาชิกของกลุ่มหนึ่งที่แตกต่างจากที่อื่น อื่น ๆ พิจารณาวัฒนธรรมเป็นระบบของค่านิยมร่วมกัน (Deshpande และเว็บสเตอร์ 1989)เข้าใจวัฒนธรรมจะเป็นประโยชน์ในสองวิธี ความเข้าใจแรก วัฒนธรรมให้ตระหนักถึงขอบเขตที่องค์กรสมาชิกยินดีการยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมีการประเมินวัฒนธรรมมักตรวจสอบรากสาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรม
วัฒนธรรมคือผลรวมของความเชื่อที่ว่าบรรทัดฐานรูปร่างของพฤติกรรมและการ
กำหนดวิธีการในสิ่งที่ได้ทำในองค์กร Ιtไม่เหมือนผิวที่
องค์กรสามารถทิ้งในขณะที่มันเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่ที่
เห็นว่ามีความเหมาะสมด้านกลยุทธ์กับกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ Hofstede (2001)
คิดว่าวัฒนธรรมคือการเขียนโปรแกรมโดยรวมของจิตใจที่
แตกต่างเป็นสมาชิกของกลุ่มหนึ่งจากที่อื่น คนอื่นคิดว่า
วัฒนธรรมเป็นระบบของค่านิยมร่วมกัน (Deshpande และเว็บสเตอร์ 1989) ได้.
วัฒนธรรมความเข้าใจจะเป็นประโยชน์ในสองวิธี ครั้งแรกเข้าใจวัฒนธรรม
ให้ความรู้ของขอบเขตที่สมาชิกในองค์กรมีความเต็มใจ
ที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการประเมินทางวัฒนธรรมที่มีแนวโน้มที่จะตรวจสอบราก
สาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพการทำงานที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมวัฒนธรรม คือ ผลรวมของความเชื่อว่า บรรทัดฐานของพฤติกรรม และรูปร่างบอกวิธีการได้รับสิ่งที่ทำในองค์กร Ι T ไม่เหมือนผิวที่องค์กรสามารถทิ้งมันเลือกวัฒนธรรมองค์กรใหม่คือการรับรู้จะได้พอดีกับยุทธศาสตร์กับกลยุทธ์เชิงพาณิชย์ ฮอฟสติด ( 2544 )คิดว่าวัฒนธรรมที่ร่วมโปรแกรมของจิตว่าแตกต่างจากสมาชิกของกลุ่มหนึ่งจากอีก คนอื่น ๆพิจารณาวัฒนธรรมในฐานะที่เป็นระบบของค่าที่ใช้ร่วมกัน ( และ deshpande เว็บสเตอร์ 1989 )วัฒนธรรมความเข้าใจจะมีประโยชน์ในสองวิธี แรก , ความเข้าใจทางวัฒนธรรมมีความตระหนักในขอบเขตที่สมาชิกองค์การจะเต็มใจยอมรับการเปลี่ยนแปลงและการประเมินวัฒนธรรมมีแนวโน้มที่จะตรวจสอบรากสาเหตุของปัญหาที่ต้องการประสิทธิภาพที่แข็งแกร่ง