When a firm pursues related diversi

When a firm pursues related diversification, its ability to achieve tangible economic benefits depends on increased coordination and communication among its different business lines [17,18]. The interrelationships among individual divisions require centralized decision making in order to facilitate coordination among them. Because centralized decision making makes it difficult to determine the efficiency of individual divisions, the firm increases the amount of information it processes in order to overcome this equivocality problem. Thus, when a firm pursues related diversification, it should consider the costs of coordinating resources, including the costs of information sharing, across related markets. When a firm pursues unrelated diversification, however, it must establish operating autonomy and a monitoring apparatus, i.e., a system within which divisions can be held accountable for their performance. This allows the firm to achieve maximum benefits from internal capital markets as well as facilitating least-cost behavior and the efficient allocation of capital
resources within the firm. In the case of unrelated diversification, there are no interrelationships among divisions, i.e., no sharing of business resources, such as managerial expertise and technical knowledge. Thus, unrelated diversification does not require as much coordination as related diversification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบริษัท pursues วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง ความสามารถในการบรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับการเพิ่มการประสานงานและติดต่อสื่อสารระหว่างบรรทัดของธุรกิจที่แตกต่าง [17,18] Interrelationships ระหว่างแต่ละส่วนต้องตัดสินจากส่วนกลางเพื่อช่วยในการประสานงานระหว่างกัน เนื่องจากตัดสินใจจากส่วนกลางทำให้ยากที่จะกำหนดประสิทธิภาพของแต่ละหน่วยงาน บริษัทเพิ่มจำนวนของข้อมูลที่ประมวลผลเพื่อเอาชนะปัญหานี้ equivocality ดังนั้น เมื่อบริษัท pursues วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง มันควรพิจารณาต้นทุนของทรัพยากร ต้นทุนของข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน ตรงข้ามตลาดที่เกี่ยวข้องรวมทั้งประสานงาน เมื่อบริษัท pursues วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม มันต้องสร้างปฏิบัติงานอิสระและเครื่องตรวจสอบ เช่น ระบบที่หน่วยงานสามารถจัดรับผิดชอบในการปฏิบัติ ให้บริษัทเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากตลาดภายในตลอดจนอำนวยความสะดวกต้นทุนน้อยทำงานและการจัดสรรทุนมีประสิทธิภาพทรัพยากรภายในบริษัท ในกรณีที่วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้อง มีไม่ interrelationships ระหว่างหน่วยงาน เช่น ไม่ใช้ร่วมกันทรัพยากรทางธุรกิจ ความเชี่ยวชาญการบริหารจัดการและความรู้ด้านเทคนิค ดังนั้น วิสาหกิจไม่เกี่ยวข้องไม่ต้องมากประสานงานเป็นวิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายการลงทุนแสวงหาความสามารถในการบรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่มีตัวตนขึ้นอยู่กับการประสานงานที่เพิ่มขึ้นและการติดต่อสื่อสารระหว่างสายธุรกิจที่แตกต่างกัน [17,18] ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของแต่ละคนจำเป็นต้องมีการตัดสินใจจากส่วนกลางเพื่อความสะดวกในการประสานงานในหมู่พวกเขา เพราะการตัดสินใจจากส่วนกลางทำให้ยากต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายบุคคลที่ บริษัท เพิ่มปริมาณของข้อมูลที่จะประมวลผลเพื่อที่จะเอาชนะปัญหา equivocality นี้ ดังนั้นเมื่อ บริษัท แสวงหาการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องก็ควรพิจารณาค่าใช้จ่ายของทรัพยากรการประสานงานรวมถึงค่าใช้จ่ายของการแบ่งปันข้อมูลในตลาดที่เกี่ยวข้อง เมื่อ บริษัท ที่แสวงหาการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้อง แต่ก็ต้องสร้างความเป็นอิสระในการดำเนินงานและเครื่องมือในการตรวจสอบคือระบบภายในที่หน่วยงานสามารถรับผิดชอบสำหรับการทำงานของพวกเขา นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากตลาดทุนภายในรวมทั้งการอำนวยความสะดวกในพฤติกรรมอย่างน้อยค่าใช้จ่ายและการจัดสรรเงินทุนที่มีประสิทธิภาพของ
ทรัพยากรภายใน บริษัท ในกรณีของการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องที่มีความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่ไม่มีคือการแบ่งปันทรัพยากรทางธุรกิจเช่นความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการและความรู้ทางเทคนิค ดังนั้นการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องไม่จำเป็นต้องมีการประสานงานมากที่สุดเท่าที่การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ บริษัท อื่นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของความสามารถเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นได้ขึ้นอยู่กับการประสานงานและการสื่อสารของเส้นแตกต่างกัน 17,18 [ ธุรกิจ ] และความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานส่วนกลาง ส่วนตัวต้องการการตัดสินใจ เพื่อช่วยในการประสานงานของพวกเขาเพราะ จากการตัดสินใจ ทำให้ยากต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนกบุคคล บริษัท เพิ่มปริมาณของข้อมูล ) เพื่อที่จะเอาชนะปัญหา equivocality นี้ ดังนั้น เมื่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหา ก็ควรพิจารณาต้นทุนของการประสานงานทรัพยากรรวมทั้งค่าใช้จ่ายของการใช้ข้อมูลร่วมกัน ในที่ตลาดเมื่อมีบริษัท pursues วิสาหกิจ ไม่เกี่ยวข้องกัน แต่จะต้องสร้างการดำเนินงานอิสระและการตรวจสอบเครื่องมือ เช่น ระบบภายใน ซึ่งหน่วยงานสามารถรับผิดชอบการปฏิบัติงานของตนเอง นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากตลาดทุนภายในตลอดจนสนับสนุนค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด พฤติกรรม และประสิทธิภาพการจัดสรรทรัพยากรทุน
ภายในบริษัทในกรณีของการกระจายกัน ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงาน เช่น ไม่มีการแบ่งปันทรัพยากรทางธุรกิจ เช่น ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการและความรู้ทางเทคนิค ดังนั้น วิสาหกิจที่ไม่เกี่ยวข้องไม่ต้องเป็นประสานงานเท่าที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจ