From Social Entrepreneurto Corporat

From Social Entrepreneur
to Corporate Titan
India’s Tata Group has for decades been among that country’s largest and most influential
industrial conglomerates. With $62 billion in annual revenues, and businesses ranging from
steel and chemicals to hotels and tea, it is big by any measure. Among its recent and bestknown
initiatives is the plan to sell the world’s least expensive car (approximately $2,500),
dubbed the 1-lakh car.
It may come as a surprise, then, to learn that the founder of the Tata Group, Jamsetji Tata,
was one of the world’s fi rst and most successful social entrepreneurs. Nearly a century before
anyone uttered the term corporate social responsibility, Tata built a business empire that
defi ned its mission as creating both profi ts and social value. Tata, who died in 1904, is quoted
on the Tata Group’s Web site as saying, “In a free enterprise, the community is not just another
stakeholder in business, but is in fact the very purpose of its existence.”
It is almost impossible to visit India and not be aware of Tata Group’s presence. It includes
not only the industrial entities, but also a stunning array of public service institutions, including
the Tata Cancer Hospitals, Tata Institute of Social Sciences, Tata Trusts, and the Indian
Institute of Science in Bangalore (founded by Jamsetji Tata). The Indian Institute of Science
is one of India’s top technical universities and is the main reason that Bangalore has emerged
as a major hub of information technology services.
More than an illustration, the Tata story is an allegory. Entrepreneurial value creation
and corporate value creation are not two different stories. They are, instead, distinct chapters
of the same story: the social entrepreneur became the corporate titan. —P

gross domestic product (GDP)—the magnitude of fl ows of goods and
services in the economy—is fundamentally grounded in the logic of
consumer and producer surpluses: the more exchange, the more value
created. In this frame of reference, Barro is right: No institution can
match the power of the large corporation in creating value.
A more broadly construed notion of the residual value created in
the course of a market transaction, however, turns out to be the key
to understanding the role of entrepreneurship. For all the diff erent
notions of entrepreneurship, the most fundamental and enduring
is the defi nition of the entrepreneur as the claimant of the residual
value generated by a new venture. Where producer and consumer
value are derived from single transactions (for example, the purchase
of a Ben & Jerry’s cone), the residual value claimed by an entrepreneur
is derived from the process of building a venture (for example,
the founders’ equity in Ben & Jerry’s itself).
The most obvious value that is created by new ventures is a
fi nancial one, but that is not the sole result of these activities. In fact,
residual values can take nonfi nancial forms. There are two principal
types of nonfi nancial residual value that can be claimed by an entrepreneur:
reputational and ethical. Reputational value is perhaps the
most important of the two. Muhammad Yunus, for example, may be
able to claim truthfully that he has never received a dividend from
Grameen Bank. But, there is no doubt that he personally has claimed
a dominant share of the reputational residual that the venture has
created. In this regard, Yunus is no diff erent from John D. Rockefeller,
Bill Gates, or Steve Jobs. Personal reputation—like a brand
for a corporation—is a valuable privately held asset Another signifi cant category of residual value derives from the
ethical reward. The existence of an ethical
residual is precisely what makes it possible
for products that have a clear and persuasive
ethically based brand to be priced at a
premium. Recognizing this, explicitly ethically
based companies—for example, the
Body Shop and various fair trade ventures—
expend considerable resources to communicate
to consumers their nonfi nancial corporate
goals. Ethical residuals can also be
tangible assets: Charitable institutions such
as the American Red Cross and Greenpeace
USA have built sustainable business models
based entirely upon the creation, and reinvestment,
of the ethical residuals that motivate
charitable giving, and that over time are
capitalized in strong and enduring brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากผู้ประกอบการทางสังคมกับบริษัทไททันกลุ่ม Tata ของอินเดียสำหรับทศวรรษที่ผ่านมาแล้วระหว่างประเทศของที่ใหญ่ที่สุด และมีอิทธิพลมากที่สุดconglomerates อุตสาหกรรม มี 62 พันล้านเหรียญในปีรายได้ และธุรกิจตั้งแต่เหล็กและสารเคมีชาและโรงแรม เป็นใหญ่ โดยวัดใด ๆ ระหว่างการล่า และ bestknownโครงการมีแผนจะขายรถแพงน้อยที่สุดในโลก (ประมาณ $2500),พากย์รถ 1 lakhมันอาจมา เป็นประหลาดใจ แล้ว การเรียนรู้ที่ผู้ก่อตั้งของ กลุ่มทาทา ทาทา Jamsetjiเป็นหนึ่งของ rst ไร้สายและผู้ประกอบการทางสังคมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก เกือบศตวรรษก่อนทุกคนพูดในระยะสังคม เดินสร้างอาณาจักรธุรกิจที่defi เน็ดภารกิจเป็นรับ ts และค่าสังคม ทาทา ที่เสียชีวิตในปี 2447 มีการเสนอราคาบนไซต์เว็บของ กลุ่มทาทาว่า, "ในองค์กรฟรี ชุมชนไม่ใช่เพียงหนึ่งมาตรการในการดำเนินธุรกิจ แต่เป็นในความเป็นจริงมากวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่ของ"มันเป็นไปไม่ได้เกือบไปอินเดีย และไม่ตระหนักถึงสถานะของ กลุ่มทาทา ซึ่งประกอบด้วยไม่เพียงแต่ตีอุตสาหกรรม แต่ยังหลากหลายสถาบันราชการ รวมทั้งสวยงามโรงพยาบาลโรคมะเร็งทาทา ทาทาสถาบันของสังคมศาสตร์ มิใช่ทาทา และอินเดียสถาบันวิทยาศาสตร์ในบังกาลอร์ (ก่อตั้งขึ้น โดย Jamsetji Tata) สถาบันวิทยาศาสตร์อินเดียเป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยของอินเดียด้านเทคนิค และเป็นเหตุผลหลักที่บังกาลอร์ได้ผงาดขึ้นเป็นศูนย์กลางที่สำคัญของบริการเทคโนโลยีสารสนเทศมากกว่าภาพประกอบ เรื่องทาทาเป็นอุปมานิทัศน์การ การสร้างมูลค่ากิจการและสร้างคุณค่าขององค์กรจะไม่สองแตกต่างกันเรื่อง จะ แทน บทที่แตกต่างกันเรื่องเดียวกัน: ไททันบริษัทกลายเป็นผู้ประกอบการทางสังคม — Pผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP) ซึ่งขนาดของ fl ows ของสินค้า และบริการในเศรษฐกิจซึ่งเป็นสูตรพื้นฐานในตรรกะของผู้บริโภคและผู้ผลิต surpluses: แลกเปลี่ยนมากขึ้น เพิ่มขึ้นสร้าง ในนี้กรอบของการอ้างอิง Barro เหมาะ: สถาบันไม่สามารถกับบริษัทขนาดใหญ่ในการสร้างมูลค่าอื่น ๆ ทั่วไปตีความแนวคิดของค่าส่วนที่เหลือสร้างขึ้นในเวลาของธุรกรรมตลาด อย่างไรก็ตาม จะออกมาสำคัญการทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของผู้ประกอบการ สำหรับ erent diff ทั้งหมดความเข้าใจของผู้ประกอบการ พื้นฐานมากที่สุด และยั่งยืนเป็น nition defi ของผู้ประกอบการเป็นผู้อ้างของส่วนที่เหลือจากการค่าที่สร้างขึ้น โดยบริษัทร่วมทุนใหม่ ซึ่งผู้ผลิตและผู้บริโภคค่าที่ได้รับมาจากธุรกรรมเดียว (ตัวอย่าง การซื้อของเบนแอนด์เจอร์รีส์กรวย), ค่าส่วนที่เหลืออ้าง โดยเป็นผู้ประกอบการได้มาจากกระบวนการสร้างการค้า (ตัวอย่างหุ้นของผู้ก่อตั้งสมาคมในเบนแอนด์เจอร์รี่ของตัวเอง)ค่าย้ายสร้างกิจการใหม่สายหนึ่ง nancial แต่ไม่ได้ผลแต่เพียงผู้เดียวของกิจกรรมเหล่านี้ อันที่จริงค่าส่วนที่เหลือสามารถใช้ nonfi แบบฟอร์ม nancial มีสองหลักชนิด nonfi nancial เหลือค่าซึ่งสามารถอ้าง โดยเป็นผู้ประกอบการ:reputational และจริยธรรม ค่า reputational อาจจะเป็นการสำคัญที่สุดของทั้งสอง มุหัมมัดยูนูส เช่น อาจจะสามารถเรียกร้องดี ๆ ที่ เขาไม่เคยได้รับเงินปันผลจากธนาคารกรามีนยู แต่ มีข้อสงสัยที่บุคคลมีอ้างในส่วนที่เหลือจาก reputational ที่มีกิจการส่วนตัวสร้าง ในการนี้ ยูนูสเป็น erent diff ไม่จากจอห์นดีร็อคกี้เฟลเลอร์บิลเกตส์ หรืองาน Steve ชื่อเสียงส่วนบุคคล — ชอบแบรนด์สำหรับบริษัท — มีคุณค่าจัดขึ้นต้อนความอีกประเภทของค่าที่เหลือมาจากการรางวัลด้านจริยธรรม การดำรงอยู่ของการจริยธรรมส่วนที่เหลือเป็นสิ่งที่ทำให้ได้สำหรับผลิตภัณฑ์ ที่มี การล้าง และ persuasiveแบรนด์อย่างมีจริยธรรมโดยมีราคาที่เป็นพรีเมี่ยม จดจำนี้ ตามหลักจริยธรรมอย่างชัดเจนโดยบริษัท — ตัวอย่าง การงานตัวถังและกิจการค้าแฟร์ต่าง ๆ —จับจ่ายใช้สอยทรัพยากรจำนวนมากในการสื่อสารเพื่อผู้บริโภคของพวกเขา nonfi nancial บริษัทเป้าหมาย ค่าคงเหลือจริยธรรมสามารถมีตัวตนสินทรัพย์: กุศลสถาบันดังกล่าวกาชาดอเมริกันและ Greenpeaceสหรัฐอเมริกาได้สร้างแบบจำลองทางธุรกิจอย่างยั่งยืนตามทั้งหมดสร้าง และการลงทุนใหม่ของค่าคงเหลือจริยธรรมที่จูงใจให้กุศล และช่วงเวลาบันทึกเป็นสินทรัพย์ในแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากผู้ประกอบการทางสังคมของไททัน

อินเดียของ บริษัท ทาทา กรุ๊ป มาเป็นเวลาหลายทศวรรษแล้วที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ และกลุ่มอุตสาหกรรมที่มีอิทธิพล
ที่สุด กับ $ 62 พันล้านในรายได้ต่อปี และธุรกิจตั้งแต่
เหล็กและเคมีภัณฑ์ โรงแรม และ ชา เป็น ใหญ่ โดยมาตรการใด ๆ . ในล่าสุดและ bestknown
ความคิดริเริ่มวางแผนที่จะขายรถที่แพงที่สุดของโลก ( ประมาณ $ 2 , 500 )

1-lakh ขนานนามรถ มันอาจจะมาเป็นแปลกใจแล้ว ไปเรียนที่เป็นผู้ก่อตั้งของกลุ่มทาทา จามเศรษฐี ตาต้า
, Unwin กล่าวเป็นหนึ่งของโลก และประสบความสำเร็จมากที่สุดผู้ประกอบการทางสังคม เกือบหนึ่งศตวรรษก่อน
ใครพูดคำว่าความรับผิดชอบต่อสังคม , ทาทาสร้างอาณาจักรธุรกิจ
เดฟีเน็ดของพันธกิจเป็นการสร้าง Pro TS และคุณค่าทางสังคม ทาทา ที่ตายใน 1904 , ยกมา
ในกลุ่มทาทาเป็นเว็บไซต์ที่กล่าวว่า " ในองค์กรอิสระ ชุมชนไม่ได้เป็นเพียงอีก
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงจุดประสงค์ของการดำรงอยู่ . "
มันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะเยี่ยมชมอินเดียและไม่ทราบของทาทา กรุ๊ป ของตน
มันรวมถึงไม่เพียง แต่องค์กรอุตสาหกรรม แต่ยังมีอาร์เรย์ที่สวยงามของการบริการสาธารณะต่างๆ รวมทั้ง
ทาทาทาทาสถาบันมะเร็งโรงพยาบาล , สังคมศาสตร์ , ทาทา ไว้ใจ และ สถาบันวิทยาศาสตร์ในบังกาลอร์อินเดีย
( ก่อตั้งโดยจามเศรษฐี ตาต้า ) สถาบันวิทยาศาสตร์แห่งอินเดีย
เป็นหนึ่งของอินเดียของชั้นนำทางมหาวิทยาลัยและเป็นเหตุผลหลักที่อินเดียได้เกิดขึ้น
เป็นศูนย์กลางหลักของบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ .
มากกว่าภาพประกอบเรื่อง ทาทา เป็นนิทานเปรียบเทียบ ผู้ประกอบการและการสร้างคุณค่าขององค์กร การสร้างค่า
เป็นสองเรื่องที่แตกต่างกัน พวกเขาจะแทนที่แตกต่างกัน , บท
เรื่องราวเดียวกัน : ผู้ประกอบการทางสังคมเป็นไททัน ขององค์กร - P

ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ( GDP ) - ขนาดของ FL OWS ของสินค้าและ
การบริการต่างๆในเศรษฐกิจคิดค้นเหตุผลในตรรกะของผู้ผลิต ผู้บริโภคและส่วนเกิน
: ตราเพิ่มเติม เพิ่มเติมค่า
ตั้งขึ้น ในกรอบของการอ้างอิง , บาร์โร เป็นสิทธิ : สถาบันการศึกษาสามารถ
ตรงกับพลังงานของ บริษัท ขนาดใหญ่ในการสร้างมูลค่า การตีความมากขึ้น ความคิดของมูลค่าคงเหลือที่สร้างขึ้นใน
หลักสูตรของธุรกรรมในตลาดอย่างไรก็ตามกลับกลายเป็นกุญแจ
เพื่อเข้าใจบทบาทของผู้ประกอบการ ทั้งหมดต่าง erent
notions ของการประกอบกิจการ พื้นฐานที่สุดและยั่งยืน
เป็น nition เดฟีของผู้ประกอบการเป็นปกติวิสัยของมูลค่าคงเหลือ
สร้างกิจการใหม่ ที่ผู้ผลิตและผู้บริโภค
จะได้มาจากค่าธุรกรรมเดียว ( ตัวอย่างเช่น การซื้อ
ของเบน&เจอร์รี่ กรวย )ที่เหลือค่าโดยอ้างว่าผู้ประกอบการ
ได้มาจากกระบวนการของการสร้างธุรกิจ ( ตัวอย่างเช่น
ผู้ก่อตั้งบริษัทเบน& Jerry เอง )
คุณค่าที่ชัดเจนที่สุดที่สร้างขึ้นโดยกิจการใหม่คือ
fi nancial หนึ่ง แต่ไม่เป็นผล แต่เพียงผู้เดียวของกิจกรรมเหล่านี้ ในความเป็นจริง
ค่าตกค้างสามารถใช้ nonfi รูปแบบ nancial . มีหลักสอง
ประเภทของ nonfi nancial ที่เหลือมูลค่าที่สามารถอ้างสิทธิโดยผู้ประกอบการ :
ด้านชื่อเสียง และจริยธรรม ค่าชื่อเสียงอาจจะเป็น
ที่สำคัญที่สุดของทั้งสอง มูฮัมหมัด ยูนูส ตัวอย่าง อาจ
ได้เรียกร้องจริงว่า เขาไม่เคยได้รับเงินปันผลจาก
Grameen ธนาคาร แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาเองก็อ้างว่า
หุ้นเด่นของชื่อเสียงตกค้างที่กิจการได้
ตั้งขึ้น ในการนี้ , ยูนุส ไม่ต่าง erent จากจอห์นดีร็อกกี้เฟลเลอร์
, บิล เกตส์ , สตีฟงาน ส่วนตัวชอบยี่ห้อ
ชื่อเสียงให้บริษัทเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าเอกชนอื่นประเภทของค่า signifi ลาดเทตกค้างมาจาก
รางวัลจริยธรรม การดำรงอยู่ของจริยธรรม
ที่เหลือเป็นสิ่งที่ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน

และประทับจริยธรรมตามแบรนด์จะมีราคาที่
พรีเมี่ยม ตระหนักถึงนี้อย่างชัดเจนมีจริยธรรม

ตาม บริษัท ตัวอย่างเช่น ร้านต่าง ๆ และงานกิจการการค้า -
จับจ่ายใช้สอยมากทรัพยากรเพื่อสื่อสารกับผู้บริโภคของพวกเขา บริษัท nancial nonfi

เป้าหมาย จริยธรรมซึ่งสามารถ
ทรัพย์สินที่จับต้องได้ :สถาบันเช่น
เป็นกาชาดเพื่อการกุศล
สหรัฐอเมริกาได้สร้างและรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน
ขึ้นอยู่ทั้งหมดบนการสร้างและลงทุนใหม่ของจริยธรรม , ค่า

ที่กระตุ้นงานการกุศลเพื่อหารายได้ และช่วงเวลา
นิยามในแข็งแรง และเจาะยี่ห้อ