Overview1. Market ConditionsThe dom

Overview
1. Market Conditions
The domestic piano market, reaching its peak in the early 1990s, had continued to decline. The upright piano sales in the domestic market, which recorded 140,000 units in 1994, sharply dropped to 30,000 units in 2003. Such decline was attributed to lower birth rate, greater preference for wind, string and other instruments, diversified way of spending leisure time and other demand-side factors as well as externalities such as the 1997 financial crisis.
The piano market is categorized into upright piano, grand piano and digital piano depending on sound-making mechanism and purpose of use. Based on the sales of 2003, the upright piano took up 71.3% of the total market, the grand piano, 13.4% and the digital piano, 15.3%.
2. Findings
On March 12, 2004, Samick Musical Instrument Co., Ltd. (hereinafter referred to as “Samick Musical Instruments” or “respondent”) and its affiliate, Samsong Industrial Co., Ltd (hereinafter referred to as “Samsong Industrial”) acquired 48.13% stake and gained controlling interest in Young Chang Co., Ltd (hereinafter referred to as “Young Chang”) by participating in the capital increase through third-party allotment, and took control over management by appointing Young Chang CEO and executives.
Since then, Samick Musical Instruments and its affiliates purchased from Young Chang the machine facilities necessary for core piano parts manufacturing. Prior to the merger, Samick Musical Instruments and Young Chang were de facto oligopolies in the domestic piano market, especially in upright piano market, and as a result of the merger, the merging parties were able to enjoy a near monopolistic position.106

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวม
1 ตลาดเงื่อนไข
ตลาดเปียโนในประเทศ ถึงจุดสูงสุดของในช่วงปี 1990 ได้อย่างต่อเนื่องจะลดลง ขายเปียโนตรงในตลาดภายในประเทศ ซึ่งบันทึก 140000 หน่วยในปี 1994 อย่างรวดเร็วทิ้งหน่วย 30000 ใน 2003 การปฏิเสธดังกล่าวถูกบันทึกเพื่อลดอัตราการเกิด การตั้งค่ามากกว่าลม สตริง และเครื่อง มืออื่น ๆ หลากหลายวิธีการใช้เวลาว่าง และอื่น ๆ ปัจจัยด้านอุปสงค์ เป็น externalities เช่น 1997 เงินวิกฤต.
ตลาดเปียโนเป็นกุดตรงเปียโน เปียโน และดิจิตอลเปียโนทำเสียงกลไกและวัตถุประสงค์การใช้งาน ขึ้นอยู่กับการขายของ 2003 เปียโนตรงเอาค่า 71.3% ของตลาดรวม แกรนด์เปียโน 13.4 และเปียโนดิจิทัล 15.3%.
2 พบ
บน 12 มีนาคม 2004, Samick ดนตรี Instrument Co., Ltd. (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "Samick เครื่องดนตรี" หรือ "respondent") และของพันธมิตร Samsong อุตสาหกรรม Co., Ltd (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "อุตสาหกรรม Samsong") มาเดิมพัน 48.13% และได้รับการควบคุมการสนใจในหนุ่มช้าง Co. จำกัด (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "หนุ่มช้าง") ด้วยการเข้าร่วมทุนเพิ่มผ่านบุคคลที่สามจัดสรร และเอาควบคุมจัดการ โดยแต่งตั้ง CEO หนุ่มช้างและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้น Samick ดนตรีและบริษัทในเครือซื้อจากหนุ่มช้างแก่เครื่องที่จำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเปียโนหลัก ก่อนที่จะควบรวมกิจการ Samick ดนตรีและช้างยังถูก oligopolies เดิมในตลาดเปียโนในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดตรงเปียโน และเป็นผลจากการควบรวมกิจการ ฝ่ายรวมก็สามารถเพลิดเพลินไปกับการ position.106 monopolistic ใกล้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพรวม
1 สภาพตลาด
ตลาดเปียโนในประเทศถึงจุดสูงสุดในช่วงปี 1990 ได้ลดลงต่อเนื่อง ขายตรงเปียโนในตลาดภายในประเทศซึ่งบันทึก 140,000 หน่วยในปี 1994 ลดลงอย่างมากถึง 30,000 หน่วยในปี 2003. ลดลงดังกล่าวเป็นผลมาจากอัตราการเกิดที่ต่ำกว่าการตั้งค่ามากขึ้นสำหรับลมสตริงและเครื่องมืออื่น ๆ วิธีการที่หลากหลายของการใช้เวลาว่างและการใช้จ่าย ปัจจัยด้านอุปสงค์อื่น ๆ รวมทั้งผลกระทบภายนอกเช่นวิกฤตการเงิน 1997
ตลาดเปียโนจะถูกแบ่งออกเป็นตรงเปียโนเปียโนแกรนด์เปียโนและดิจิตอลขึ้นอยู่กับกลไกการทำเสียงและวัตถุประสงค์ของการใช้งาน ขึ้นอยู่กับยอดขายของปี 2003 ตรงเปียโนเอาขึ้น 71.3% ของตลาดรวมที่แกรนด์เปียโน, 13.4% และเปียโนดิจิตอล 15.3%
2 ผลการวิจัย
ที่ 12 มีนาคม 2004 Samick เครื่องดนตรี จำกัด (ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า "Samick เครื่องดนตรี" หรือ "ตอบ") และ บริษัท ในเครือของ Samsong อุตสาหกรรม จำกัด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Samsong อุตสาหกรรม") ซื้อหุ้น 48.13% และได้รับความสนใจในการควบคุมช้างหนุ่ม จำกัด (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "หนุ่มช้าง") โดยเข้าร่วมในการเพิ่มทุนผ่านการจัดสรรบุคคลที่สามและเข้ามาควบคุมจัดการด้วยการแต่งตั้งซีอีโอหนุ่มช้างและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้นมา Samick เครื่องดนตรีและ บริษัท ในเครือที่ซื้อมาจากหนุ่มช้างสิ่งอำนวยความสะดวกเครื่องที่จำเป็นสำหรับการผลิตชิ้นส่วนหลักของเปียโน ก่อนที่จะมีการควบรวมกิจการ, Samick เครื่องดนตรีและหนุ่มช้างเป็น de facto oligopolies เปียโนในตลาดในประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดตรงเปียโนและเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการที่มีการควบรวมกิจการที่สามารถเพลิดเพลินไปกับ position.106 ผูกขาดใกล้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวม
1 สภาพตลาด
เปียโนตลาดในประเทศถึงจุดสูงสุดในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ก็ยังคงปฏิเสธ การซ่อมเปียโนขายในตลาดภายในประเทศซึ่งบันทึก 140 , 000 หน่วยในปี 1994 อย่างรวดเร็วลดลงถึง 30 , 000 หน่วยในปี 2003 ดังกล่าวลดลง ประกอบกับอัตราการเกิดความต้องการมากขึ้นสำหรับลม สาย และอุปกรณ์อื่น ๆวิธีที่หลากหลายของเวลา การใช้เวลาว่างและปัจจัยด้านอื่น ๆรวมทั้งผลกระทบภายนอกเช่น 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงิน .
เปียโนตลาดแบ่งเป็นเปียโน upright เปียโนแกรนด์และเปียโนดิจิตอลขึ้นอยู่กับเสียงที่ทำให้กลไกและจุดประสงค์ของการใช้ ตามยอดขายของปี 2003 เปียโนตั้งตรงได้ร้อยละ 71.3 ตลาดรวม , เปียโน , ร้อยละ 13.4 และดิจิตอลเปียโน15.3 %
2 ข้อมูล
เมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2547 Samick Musical Instrument Co . , Ltd . ( ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า " Samick เครื่องดนตรี " หรือ " ตอบ " ) และบริษัทในเครือ samsong Industrial Co . , Ltd . ( ซึ่งต่อไปนี้เรียกว่า " samsong อุตสาหกรรม " ) ได้รับการจัดการบาทต่อหุ้น และได้รับความสนใจในการควบคุมยองชาง จำกัดจำกัด ( ต่อไปนี้เรียกว่า " ยองชาง " ) โดยมีส่วนร่วมในการจัดสรรเพิ่มทุนผ่านบุคคลที่สาม และได้ควบคุมการจัดการโดยแต่งตั้งประธานชางยองและผู้บริหาร
ตั้งแต่นั้นมา Samick เครื่องดนตรีและ บริษัท ในเครือที่ซื้อจากยองชางเครื่องเครื่องเป็นหลักส่วนเปียโนผลิต ก่อนที่จะมีการควบรวมSAMICK เครื่องดนตรีและยองชางเป็นพฤตินัยสิ่งในเปียโนตลาดภายในประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเปียโนตั้งตรง และผลของการควบรวมกิจการ การรวมกิจการสามารถเพลิดเพลินกับมี position.106 ใกล้กับ