BENCHMARKINGAn important new tool i

BENCHMARKING
An important new tool in management involves the comparison of the new venture and its operations to outside or competing companies. This performance evaluation process was initiated in the United States by the Department of Energy. IT is the “methodology for measuring performance against that of best-in-class organizations, determining how the best-in-class achieve performance levels, and applying similar strategies for performance improvement… Put simply it is a quantitative comparison between organizations.” In some fashion it has the appearance of continuing on from the Peters and Waterman text In Search of Excellence where the authors studied successful corporations and extracted the strategies they used to win.
There are five steps in the benchmarking program:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขัน
เครื่องมือใหม่สำคัญในการจัดการเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบทุนใหม่และการดำเนินการของบริษัทภายนอก หรือแข่งขัน กระบวนการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานนี้เป็นจุดเริ่มต้นในสหรัฐอเมริกา โดยกรมธุรกิจพลังงาน มันเป็นวิธี"สำหรับวัดประสิทธิภาพเทียบกับของส่วนในระดับองค์กร กำหนดวิธีการส่วนชั้นบรรลุระดับประสิทธิภาพ และใช้กลยุทธ์ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานคล้ายกัน... ย้ายก็เป็นการเปรียบเทียบเชิงปริมาณระหว่างองค์กร"ในบาง เรื่องมีลักษณะความต่อเนื่องจาก Peters และ Waterman ของข้อความในค้นหาความเป็นเลิศที่ผู้เขียนศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จ และแยกกลยุทธ์ที่จะใช้ในการชนะ
มีห้าขั้นตอนในโปรแกรมการแข่งขัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบ
เครื่องมือใหม่ที่สำคัญในการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบของการลงทุนใหม่และการดำเนินงานของ บริษัท ที่ออกไปข้างนอกหรือการแข่งขัน กระบวนการนี้จะประเมินผลการปฏิบัติได้ริเริ่มขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาโดยกระทรวงพลังงาน ไอทีคือ "วิธีการในการวัดประสิทธิภาพการทำงานกับองค์กรที่ดีที่สุดในชั้นเรียน, การกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในชั้นเรียนให้บรรลุระดับประสิทธิภาพการทำงานและการใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกันสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ... ใส่เพียงมันคือการเปรียบเทียบเชิงปริมาณระหว่างองค์กร." ใน แฟชั่นบางอย่างมันมีลักษณะของการดำเนินการต่อไปจากข้อความปีเตอร์สและฝีพายในการค้นหาความเป็นเลิศที่ผู้เขียนศึกษา บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและสกัดกลยุทธ์ที่พวกเขาใช้ในการชนะ
มีห้าขั้นตอนในโปรแกรมการเปรียบเทียบคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Benchmarking เป็นเครื่องมือใหม่ในการจัดการ
ที่สำคัญเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบของ บริษัท ร่วมทุนใหม่และการดำเนินการของภายนอก หรือบริษัทแข่งขัน การประเมินผลการปฏิบัติงาน กระบวนการนี้ได้ริเริ่มขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาโดยกรมพลังงาน มันคือ " วิธีการวัดประสิทธิภาพขององค์กรกับที่ดีที่สุดในชั้นเรียนกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในชั้นเรียนบรรลุระดับประสิทธิภาพ และการใช้กลยุทธ์ที่คล้ายกันสำหรับการปรับปรุง . . . . . . . งานใส่เพียงแค่มันเป็นเชิงเปรียบเทียบระหว่างองค์กร" ในบางแฟชั่นมันมีลักษณะที่ปรากฏของต่อจากปีเตอร์และวอเตอร์แมนข้อความค้นหาความเป็นเลิศที่ผู้เขียนศึกษาองค์กรที่ประสบความสำเร็จและกลยุทธ์ที่พวกเขาใช้เพื่อชนะ สกัด
มีห้าขั้นตอนในการเปรียบเทียบโปรแกรม

: