PROBLEMS IN PRACTICE Leading and mo

PROBLEMS IN PRACTICE
Leading and motivating employees to perform at a level that achieves organizational objectives is primarily tied to MC. Many leaders/managers are not successful due to their authoritative leadership styles, resulting in increased communication gap with their employees. Such leaders are unable to earn the respect and loyalty of their employees, who simply follow their orders because of their authority. Accordingly, there is a greater possibility of turnover and absenteeism by the valuable workforce.
Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust.
This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในทางปฏิบัติ ผู้นำ และสร้างแรงจูงใจให้พนักงานปฏิบัติในระดับที่ได้รับวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นหลักเชื่อมโยงกับ MC ผู้นำ/ผู้บริหารมากมายไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากลักษณะผู้นำเผด็จการ ในช่องว่างของการสื่อสารเพิ่มขึ้นกับพนักงานของพวกเขา ผู้นำดังกล่าวไม่สามารถจะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงาน ผู้ปฏิบัติตามคำสั่งของพวกเขาเพียง เพราะอำนาจของพวกเขา ตามลำดับ เป็นไปได้ของการหมุนเวียนและขาดงาน โดยบุคลากรมีคุณค่ามากกว่า Barnard (1968) อธิบายว่า การตัดสินใจเป็นว่าใบสั่งมีอำนาจ หรือไม่อยู่กับคนที่มันเป็น และไม่มีอยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อจับแนวโน้มนี้ ผู้จัดการควรเปลี่ยน mindsets เผด็จการ และทำให้ความมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ทำงานแข็งแรงกับพนักงาน โดยเชื่อมโยงช่องว่างการสื่อสาร และการสร้างสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือ นี้ได้ โดยการทบทวนนโยบายการสื่อสารที่ชัดเจน และกระชับ กลยุทธ์ และ กระบวนการ เป็นในวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาในการปฏิบัติงาน
ชั้นนำและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานดำเนินการในระดับที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะเชื่อมโยงเนื่องกับ MC ผู้นำหลายคน / ผู้จัดการจะไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขามีสิทธิ์ที่เกิดในช่องว่างการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นกับพนักงานของพวกเขา ผู้นำดังกล่าวไม่สามารถที่จะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงานของพวกเขาที่เพียงแค่ทำตามคำสั่งของพวกเขาเพราะอำนาจของพวกเขา ดังนั้นมีความเป็นไปได้มากขึ้นของผลประกอบการและการขาดโดยแรงงานที่มีคุณค่า.
บาร์นาร์ด (1968) อธิบายว่าการตัดสินใจที่เป็นไปได้ว่าการสั่งซื้อมีอำนาจหรือไม่อยู่กับคนที่มันถูกส่งและไม่ได้อาศัยอยู่ในคน ของผู้มีอำนาจ เพื่อที่จะจับกุมแนวโน้มนี้ผู้จัดการควรเปลี่ยนความตั้งใจของพวกเขามีอำนาจและทำให้ความมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการทำงานของพนักงานโดยการเชื่อมช่องว่างการสื่อสารและการสร้างสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจ.
นี้สามารถทำได้โดยการณ์นโยบายการสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุมกลยุทธ์และ กระบวนการเป็นที่เห็นได้ชัดในวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาในการปฏิบัติงานและสร้างแรงจูงใจพนักงาน
าาในระดับที่บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การเป็นหลัก เชื่อมโยงกับ MC หัวหน้า / ผู้จัดการหลายคนไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากลักษณะของผู้นำเผด็จการ มากขึ้น ส่งผลให้ช่องว่างของการสื่อสารกับพนักงานของตน ผู้นำดังกล่าวจะไม่สามารถที่จะได้รับความเคารพและความจงรักภักดีของพนักงานที่เพียงแค่ทำตามคำสั่งของพวกเขา เพราะอำนาจของพวกเขา ดังนั้นมีความเป็นไปได้มากขึ้นของผลประกอบการและการขาดงานของพนักงานที่มีคุณค่า
บาร์นาร์ด ( 1968 ) อธิบายว่า การตัดสินใจว่าจะเป็นคำสั่งมีอำนาจหรือไม่ ขึ้นอยู่กับคนที่จะอยู่และไม่ได้อยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อที่จะจับแนวโน้มนี้ผู้บริหารควรเปลี่ยนความตั้งใจของเผด็จการและให้มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงาน โดยการแก้ช่องว่างการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ
นี้ได้ โดยการทำที่ชัดเจน และนโยบายกระชับสื่อสารกลยุทธ์ และกระบวนการผลิตที่เป็นประจักษ์ในวรรณคดี