red ocean strategy involves competi

red ocean strategy involves competing in industries that are currently in existence. This often requires overcoming an intense level of competition and can often involve the commoditization of the industry where companies are competing mainly on price. For this strategy, the key goals are to beat the competition and exploit existing demand.

One industry in which a red ocean strategy would be necessary is the soft drink industry. This industry has been in existence for a long time, and there are many barriers to entry. There are industry leaders in place such as Coke and Pepsi, and there are also many smaller companies also in competition for market share. There’s also limited shelf space and vending spots, well-established brand recognition of popular, current brands, and many other factors that affect new competition. This causes the soft drink industry to be very competitive to enter and succeed in.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์น่านน้ำสีแดงเกี่ยวข้องกับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่กำลังดำรงอยู่ นี้มักจะต้องการระดับความรุนแรงของการแข่งขันมากเพียงใด และสามารถมักจะเกี่ยวข้องกับ commoditization อุตสาหกรรมที่การแข่งขันบริษัทส่วนใหญ่ในราคา สำหรับกลยุทธ์นี้ เป้าหมายสำคัญคือการ ชนะการแข่งขัน และการใช้ประโยชน์ที่มีอยู่อุตสาหกรรมหนึ่งซึ่งกลยุทธ์ทะเลสีแดงจะมีความจำเป็นคือ อุตสาหกรรมน้ำอัดลม อุตสาหกรรมนี้มีอยู่เป็นเวลานาน และมีอุปสรรคหลายรายการ มีผู้นำอุตสาหกรรมในโค้กและแป๊ปซี่ และยังมีบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากนอกจากนี้ในการแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาด มีมียังจำกัดชั้นพื้นที่และหยอดเหรียญจุด การรับรู้แบรนด์ที่ดีขึ้นของแบรนด์ยอดนิยม ปัจจุบัน และปัจจัยอื่น ๆ มากมายที่มีผลต่อการแข่งขันใหม่ ทำให้อุตสาหกรรมน้ำอัดลมจะมีการแข่งขันสูง เพื่อประสบความสำเร็จใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงเกี่ยวข้องกับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ในการดำรงอยู่ นี้มักจะต้องเอาชนะในระดับที่รุนแรงของการแข่งขันและมักจะเกี่ยวข้องกับการ commoditization ของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีการแข่งขันด้านราคา สำหรับกลยุทธ์นี้เป้าหมายที่สำคัญคือจะชนะการแข่งขันและใช้ประโยชน์จากความต้องการที่มีอยู่. หนึ่งในอุตสาหกรรมซึ่งกลยุทธ์มหาสมุทรสีแดงจำเป็นจะต้องเป็นอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม อุตสาหกรรมนี้ได้รับในการดำรงอยู่เป็นเวลานานและมีอุปสรรคมากมายที่จะเข้า มีผู้นำในอุตสาหกรรมในสถานที่ต่าง ๆ เช่นโค้กเป๊ปซี่และมีและยังมีหลาย บริษัท ขนาดเล็กยังอยู่ในการแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาด มีพื้นที่ชั้นนอกจากนี้ยังมีการ จำกัด และจุดจำหน่ายที่ดีขึ้นของการรับรู้แบรนด์ที่เป็นที่นิยมแบรนด์ในปัจจุบันและปัจจัยอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันใหม่ นี้ทำให้อุตสาหกรรมเครื่องดื่มจะมีการแข่งขันมากที่จะป้อนและประสบความสำเร็จใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทะเลสีแดงที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่กำลังพัฒนา นี้มักจะต้องเอาชนะระดับความรุนแรงของการแข่งขัน และมักจะเกี่ยวข้องกับสินค้าของอุตสาหกรรมที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีการแข่งขันด้านราคา สำหรับกลยุทธ์นี้ เป้าหมายหลักคือ เพื่อเอาชนะคู่แข่ง และใช้ประโยชน์จากความต้องการที่มีอยู่ .

หนึ่งในอุตสาหกรรมที่จำเป็นจะต้องใช้กลยุทธ์ทะเลสีแดงเป็นอุตสาหกรรมน้ำอัดลม อุตสาหกรรมนี้ได้รับในการดำรงอยู่เป็นเวลานานและมีอุปสรรคหลายรายการ มีผู้นำอุตสาหกรรมในสถานที่เช่นโค้กและเป๊ปซี่ และยังมีหลายบริษัทขนาดเล็กในการแข่งขันสำหรับส่วนแบ่งการตลาด นอกจากนี้ยังมีพื้นที่วางตู้และจำกัดจุดการรับรู้แบรนด์ของแบรนด์ที่มีชื่อเสียงเป็นที่นิยมในปัจจุบัน และหลายปัจจัยอื่น ๆที่มีผลต่อการแข่งขันใหม่ นี้สาเหตุที่อุตสาหกรรมน้ำอัดลม จะแข่งขันเพื่อระบุและประสบความสำเร็จใน