Consider again the example of patie

Consider again the example of patient registration. Now,
assume that the time required to register a known patient
is estimated to be 2 min. If a patient, however, is new,
the department head estimates, either from experience or
making several observations, that an additional 2 min will
be required to register the patient. The time equation for
this small example is given as:
Patient registration time per patient = 2 + 2if unknown patient
Once a TDABC system is in place, department heads and
healthcare managers can review the cost of the unused
capacity and contemplate actions to determine whether
and how to reduce costs of supplying unused resources in
subsequent periods: they can then monitor those actions
over time. Managers can also easily update their TDABC
models to reflect changes in operating conditions. To add
more activities for a department, they do not have to reinterview
personnel; they can simply estimate the unit
time required for each newactivity [16,20]. In the following
section, we further illustrate the estimation procedure and
managerial impact of a TDABC model in a Belgian outpatient
clinic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาอีกตัวอย่างของการลงทะเบียนผู้ป่วย ตอนนี้สมมติว่า เวลาที่ต้องลงทะเบียนผู้ป่วยทราบคือประมาณ 2 นาที ถ้าผู้ป่วย ไร ใหม่กรมใหญ่ประเมิน จากประสบการณ์ หรือสังเกตหลาย ที่นาที 2 เพิ่มเติมจะทำให้จะต้องลงทะเบียนผู้ป่วย สมการของเวลาตัวอย่างขนาดเล็กนี้ถูกกำหนดเป็น:เวลาลงทะเบียนผู้ป่วยต่อผู้ป่วย 2 + 2if =ผู้ป่วยที่ไม่รู้จักเมื่อระบบ TDABC ใน หัวหน้าแผนก และแพทย์ผู้จัดการสามารถตรวจสอบต้นทุนของการใช้กำลังการผลิต และการดำเนินการที่กำหนดคิดว่าและวิธีการลดต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ในการจัดหาระยะต่อมา: พวกเขาสามารถตรวจสอบการดำเนินการดังกล่าวแล้วช่วงเวลานั้น ผู้จัดการสามารถปรับปรุงได้ง่ายของ TDABCแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการทำงาน เมื่อต้องการเพิ่มกิจกรรมเพิ่มเติมในแผนก พวกเขาไม่ต้อง reinterviewบุคลากร พวกเขาก็สามารถประเมินหน่วยเวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละ newactivity [16,20] ในต่อไปนี้ส่วน เราเพิ่มเติมแสดงให้เห็นถึงกระบวนการประเมิน และจัดการผลกระทบแบบ TDABC ในผู้ป่วยนอกที่เบลเยียมคลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาอีกครั้งตัวอย่างของการลงทะเบียนผู้ป่วย ตอนนี้
คิดว่าเวลาที่ต้องใช้ในการลงทะเบียนผู้ป่วยที่รู้จักกัน
ประมาณ 2 นาที ถ้าผู้ป่วย แต่เป็นใหม่
ประมาณการหัวหน้าแผนกทั้งจากประสบการณ์หรือ
การสังเกตหลายที่อีก 2 นาทีจะ
ต้องลงทะเบียนผู้ป่วย สมเวลาสำหรับ
ตัวอย่างเล็ก ๆ นี้จะได้รับเช่น
เวลาการลงทะเบียนผู้ป่วยต่อผู้ป่วย = 2 + 2 หากผู้ป่วยไม่รู้จัก
เมื่อระบบ TDABC อยู่ในสถานที่หัวหน้าแผนกและ
ผู้จัดการด้านการรักษาพยาบาลสามารถตรวจสอบค่าใช้จ่ายของที่ไม่ได้ใช้
ความสามารถและความคิดการดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่า
และ วิธีการลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ใน
ช่วงเวลาต่อมาพวกเขาก็จะสามารถตรวจสอบการกระทำเหล่านั้น
เมื่อเวลาผ่านไป ผู้จัดการยังสามารถอัปเดต TDABC ของพวกเขา
รูปแบบเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพการใช้งาน ในการเพิ่ม
กิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายสำหรับแผนกที่พวกเขาจะได้ไม่ต้อง reinterview
บุคลากร พวกเขาก็สามารถที่จะประเมินหน่วย
เวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละ newactivity [16,20] ในต่อไปนี้
ส่วนเรายังแสดงให้เห็นถึงขั้นตอนการประมาณค่าและ
ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการของรูปแบบ TDABC ในผู้ป่วยนอกเบลเยียม
คลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลองพิจารณาตัวอย่างของการลงทะเบียนผู้ป่วย ตอนนี้
สมมติว่า เวลาที่ใช้ในการลงทะเบียนรู้จักผู้ป่วย
ประมาณ 2 นาที ถ้าผู้ป่วย , อย่างไรก็ตาม , ใหม่ ,
ประมาณหัวแผนก ทั้งจากประสบการณ์หรือ
ทำการสังเกตการณ์หลาย ว่าอีก 2 นาทีจะ
จะต้องลงทะเบียนผู้ป่วย เวลาสมการ
ตัวอย่างขนาดเล็กจะได้รับเป็น :
ทะเบียนคนไข้ครั้งต่อผู้ป่วยที่ไม่รู้จักอดทน 2if = 2
เมื่อระบบ tdabc อยู่ในตำแหน่ง หัวหน้าแผนก
ผู้จัดการสุขภาพสามารถตรวจสอบต้นทุนของการผลิตที่ไม่ได้ใช้

และคิดการกระทำเพื่อตรวจสอบว่าและวิธีการลดต้นทุนการจัดหาทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้ในช่วงเวลาต่อมา :
จากนั้นพวกเขาสามารถตรวจสอบการกระทำเหล่านั้น
ตลอดเวลา . ผู้จัดการยังสามารถปรับปรุงของพวกเขา tdabc
รุ่นเพื่อให้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไข . เพิ่มกิจกรรมมากขึ้น
แผนก พวกเขาจะได้ไม่ต้อง reinterview
บุคลากร ; พวกเขาสามารถประเมินเวลาที่ต้องใช้สำหรับแต่ละหน่วย
newactivity [ 16,20 ] ใน
ส่วนต่อไปนี้เรายังแสดงให้เห็นถึงกระบวนการและผลกระทบของการจัดการค่า
tdabc เป็นในรูปแบบคลินิกผู้ป่วยนอก
เบลเยียม