Threats. •Who knows if the market f

Threats.


•Who knows if the market for coffee will of grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will from replace coffee in the future?
•Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.
•Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands That poses potential threats.

Opportunities.
•Starbucks are very good at taking advantage of opportunties. In 2004 the company created a CD-burning service in Their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, Nowhere customers create Their own music CDs.
•New products and-services That cans be retailed in Their cafes, Such as Fair Trade products.
•The company has the opportunity to expand its operations globally. New markets for coffee Such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.
•Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุกคาม •Who รู้ว่าถ้าตลาดกาแฟจะของการเติบโตและโปรดปรานกับลูกค้า หรือว่าเครื่องดื่มหรือการพักผ่อนกิจกรรมชนิดอื่นจากกาแฟแทนในอนาคตหรือไม่ •Starbucks มีสัมผัสกับแกนในต้นทุนของกาแฟและนม •Since ความคิดของในตลาดจนเพลส ซีแอตเทิล ในความสำเร็จของสตาร์บัคส์ได้นำรายการตลาดคู่แข่งและสำเนาแมวแบรนด์มากที่ก่อให้เกิดภัยคุกคาม โอกาส •Starbucks เป็นอย่างดีในการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการขาย ในปี 2004 บริษัทสร้างบริการเขียนซีดีในคาเฟ่ของพวกเขาซานตาโมนิกา (รัฐแคลิฟอร์เนีย) กับ Hewlett Packard ไม่มีที่ไหนลูกค้าสร้างซีดีเพลงของตนเอง •New ผลิตภัณฑ์บริการ และที่กระป๋อง retailed ในคาเฟ่ของพวกเขา เช่นสินค้าแฟร์เทรด บริษัท •The มีโอกาสที่จะขยายการดำเนินงานทั่วโลก ตลาดใหม่สำหรับกาแฟเช่นอินเดียและประเทศแปซิฟิคจะเริ่มโผล่ •Co-ตราสินค้ากับผู้ผลิตอื่น ๆ อาหาร และเครื่องดื่ม และแบรนด์แฟรนไชส์ให้ผู้ผลิตสินค้าอื่น ๆ และบริการทั้งมีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภัยคุกคาม•ใครจะรู้ว่าหากตลาดสำหรับกาแฟของจะเติบโตและอยู่ในความโปรดปรานกับลูกค้าหรือไม่ว่าประเภทของเครื่องดื่มหรือกิจกรรมสันทนาการอื่นจากจะแทนที่กาแฟในอนาคตหรือไม่• Starbucks มีการสัมผัสกับการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของกาแฟและนม ผลิตภัณฑ์•เนื่องจากความคิดของตนในตลาด Pike Place, ซีแอตเติในปี 1971 ประสบความสำเร็จ Starbucks 'ได้นำไปสู่การเข้าสู่ตลาดของคู่แข่งหลายแบรนด์และคัดลอกแมวที่ poses ภัยคุกคามที่มีศักยภาพโอกาส• Starbucks จะดีมากที่การใช้ประโยชน์จาก opportunties ในปี 2004 บริษัท สร้างบริการซีดีการเผาไหม้ในซานตาโมนิกา (แคลิฟอร์เนียสหรัฐอเมริกา) ของพวกเขาที่ร้านกับ Hewlett Packard, ไม่มีที่ไหนลูกค้าสร้างซีดีเพลงของตัวเอง•ผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการที่กระป๋องจะ retailed ในร้านกาแฟของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ Trade Fair . • บริษัท ฯ มีโอกาสที่จะขยายการดำเนินงานทั่วโลก ตลาดใหม่สำหรับกาแฟเช่นอินเดียและประเทศในแถบมหาสมุทรแปซิฟิกจะเริ่มโผล่ออกมา•ร่วมสร้างตราสินค้ากับผู้ผลิตอื่น ๆ ของอาหารและเครื่องดื่มและแฟรนไชส์แบรนด์ให้กับผู้ผลิตสินค้าและบริการอื่น ๆ ทั้งสองมีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภัยคุกคาม


- ใครจะรู้ถ้าตลาดกาแฟจะเติบโตและอยู่ในความโปรดปรานกับลูกค้า หรือประเภทของเครื่องดื่ม หรือกิจกรรมยามว่าง จะแทนกาแฟในอนาคต
- สตาร์บัคส์ เปิดเผยขึ้นในต้นทุนของกาแฟและนม
- ตั้งแต่ความคิดของตนใน Pike Place Market , Seattle ในปี 1971ความสำเร็จสตาร์บัคส์ ' ทำให้การเข้าสู่ตลาดของคู่แข่งมากและคัดลอกยี่ห้อแมวที่ poses คุกคาม .

โอกาส
- สตาร์บัคส์ที่ดีมากที่ได้ประโยชน์จาก opportunties . ในปี 2004 บริษัท ฯได้สร้างการเผาไหม้ซีดีบริการใน ซานตา โมนิกา ( อเมริกา ) คาเฟ่กับ Hewlett Packard , ไม่มีลูกค้าสร้างซีดีเพลงของตัวเอง
- ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ที่กระป๋องจะ retailed ในคาเฟ่ของพวกเขาเช่นผลิตภัณฑ์ค้าที่เป็นธรรม
- บริษัทมีโอกาสที่จะขยายการดำเนินงานทั่วโลก ตลาดใหม่สำหรับกาแฟ เช่น อินเดีย และภูมิภาคแปซิฟิกประเทศเริ่มที่จะโผล่ออกมา
- Co แบรนด์กับผู้ผลิตรายอื่น ๆของอาหารและเครื่องดื่มและแบรนด์แฟรนไชส์ให้กับผู้ผลิตอื่น ๆ สินค้าและบริการมีศักยภาพ