range from labor (strikes) or produ

range from labor (strikes) or production (e.g. machine failure) to IT system
uncertainties. Network-related risks arise from interaction between organizations
within the supply chain, e.g. due to insufficient interaction and cooperation. Risk
consequences/impacts are the focused supply chain outcome variables like costs or
quality (but also health and safety), i.e. the different forms in which the variance
becomes manifest. Other authors discussing similar types of risks are Johnson (2001)
and Zsidisin (2001). Johnson (2001) divides supply chains risks between supply risks
(e.g. capacity limitations, currency fluctuations and supply disruptions) and demand
risks (e.g. seasonal imbalances, volatility of fads, new products). Zsidisin et al. (e.g.
2000) focuses on supply risks related to design, quality, cost, availability,
manufacturability, supplier, legal, and environmental, health and safety.
We find supply chain risks to be related to the logistics activities in companies’
flows of material and information. Consequently, it is only a part of all business risks.
(But, on the other hand, the supply chain perspective also implies a perspective not
only including your own company, but a chain of at least three entities: customers,
suppliers, sub-suppliers, etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วงจากแรงงาน (ตาย) หรือการผลิต (เช่นความล้มเหลวของเครื่อง)
เพื่อให้ระบบไอทีมีความไม่แน่นอน
ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายเกิดขึ้นจากการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรภายในห่วงโซ่อุปทานเช่นเนื่องจากการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เพียงพอและความร่วมมือ ความเสี่ยงผลกระทบ / ผลกระทบเป็นห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นผลตัวแปรเช่นค่าใช้จ่ายหรือมีคุณภาพ(แต่ยังสุขภาพและความปลอดภัย) คือรูปแบบที่แตกต่างกันในการที่แปรปรวนกลายเป็นที่ประจักษ์ เขียนคนอื่น ๆ พูดคุยลักษณะคล้ายคลึงกันของความเสี่ยงที่มีจอห์นสัน (2001) และ Zsidisin (2001) จอห์นสัน (2001) แบ่งความเสี่ยงโซ่อุปทานระหว่างความเสี่ยงอุปทาน(เช่นข้อ จำกัด ของความจุผันผวนของสกุลเงินและการหยุดชะงักอุปทาน) และความต้องการความเสี่ยง(เช่นความไม่สมดุลของฤดูกาล, ความผันผวนของแฟชั่นสินค้าใหม่) Zsidisin et al, (เช่น2000) มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงอุปทานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบที่มีคุณภาพ, ค่าใช้จ่าย, ว่าง, การผลิต, ผู้จัดจำหน่าย, กฎหมายและสิ่งแวดล้อมสุขภาพและความปลอดภัย. เราพบความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมโลจิสติกของ บริษัทกระแสของวัสดุและ ข้อมูล. ดังนั้นมันก็เป็นเพียงส่วนหนึ่งของความเสี่ยงทางธุรกิจทั้งหมด. (แต่ในทางกลับกันมุมมองของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงมุมมองที่ไม่เพียง แต่รวมถึง บริษัท ของคุณเอง แต่ห่วงโซ่ของอย่างน้อยสามหน่วยงานที่อยู่: ลูกค้าซัพพลายเออร์ที่ย่อยซัพพลายเออร์และอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงจากแรงงาน ( นัด ) หรือ การผลิต ( เช่นเครื่องความล้มเหลว ) ระบบ
ความไม่แน่นอน ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
ภายในโซ่อุปทาน เช่น เนื่องจาก ขาดปฏิสัมพันธ์และความร่วมมือ ความเสี่ยง
ผล / ผลกระทบจะเน้นห่วงโซ่อุปทานผลตัวแปรเช่นค่าใช้จ่ายหรือ
คุณภาพ ( แต่ยัง สุขภาพและความปลอดภัย เช่นรูปแบบที่แตกต่างกันที่ความแปรปรวน
กลายเป็นรายการ กรุงเทพฯพูดถึงลักษณะของความเสี่ยงและจอห์นสัน ( 2001 )
zsidisin ( 2001 ) จอห์นสัน ( 2001 ) ได้แบ่งความเสี่ยงความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานระหว่างจัดหา
( เช่นความจุข้อจำกัด ความผันผวนของสกุลเงิน และจัดหาวัตถุดิบ ) และความเสี่ยงที่อุปสงค์
( เช่น seasonal imbalances ความผันผวนของ fads , ผลิตภัณฑ์ใหม่ ) zsidisin et al . ( เช่น
2000 ) เน้นการจัดหา ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบ คุณภาพ ต้นทุน ปริมาณ
ผลิต , ผู้ผลิต , กฎหมาย , และ สิ่งแวดล้อม สุขภาพ และความปลอดภัย
เราหาโซ่อุปทานความเสี่ยงจะเกี่ยวข้องกับกิจกรรมโลจิสติกส์ในบริษัท '
) ของวัสดุและข้อมูล ดังนั้นมันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความเสี่ยงทางธุรกิจทั้งหมด .
( แต่ในมืออื่น ๆห่วงโซ่อุปทานมุมมองยังแสดงถึงมุมมองไม่
เท่านั้น รวมทั้ง บริษัท ของคุณเอง แต่โซ่ของอย่างน้อยสามหน่วยงาน : ลูกค้า
ซัพพลายเออร์ ซับ ซัพพลายเออร์ ฯลฯ )