Building from the various definitio

Building from the various definitions in the literature, I offer the following
integrated conceptualization of voice: discretionary communication of ideas,
suggestions, concerns, or opinions about work-related issues with the intent
to improve organizational or unit functioning (Burris, Detert, & Chiaburu,
2008; Detert & Burris, 2007; Detert & Trevino, 2010; LePine & Van Dyne,
1998; Tangirala & Ramanujam, 2008b; Van Dyne, Ang, & Botero, 2003;
Van Dyne & LePine, 1998). This definition encompasses both voice that is
directed to one’s boss or another senior manager, as well as voice directed
to members of one’s team. Typically, voice scholars have either not specified
the voice target or have focused on just one or the other, either upward voice
or voice to one’s teammates. Yet as I will discuss, the decision of whether to voice or not, as well as the antecedents and outcomes of this decision, is likely
to differ in meaningful ways depending on whether the behavior is directed at
a supervisor or one’s peers, so there is a need to consider more fully the voice
target.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันสร้างจากคำนิยามต่าง ๆ ในวรรณคดี เสนอต่อไปนี้conceptualization รวมเสียง: discretionary การสื่อสารความคิดคำแนะนำ ข้อสงสัย หรือความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานด้วยความตั้งใจการปรับปรุงองค์กร หรือหน่วยทำงาน (Burris, Detert, & Chiaburu2008 Detert และ Burris, 2007 Detert และเทรวิโน 2010 เลไพน์และแวนดายน์ปี 1998 Tangirala และ Ramanujam, 2008b ตู้ดายน์ อ่างทอง & Botero, 2003คันดายน์และเลไพน์ 1998) คำนิยามนี้ครอบคลุมทั้งเสียงที่ไปยังเจ้าของหรือผู้จัดการผู้อื่น เป็นเสียงโดยตรงสมาชิกของทีม โดยปกติ มีเสียงนักวิชาการใดไม่ระบุเสียงเป้าหมาย หรือรู้เพียงหนึ่งหรืออื่น ๆ ทั้งเสียงขึ้นหรือเสียงเพื่อเพื่อนร่วมทีมของ ยัง เป็นฉันจะพูดคุย การตัดสินใจว่าจะเสียง หรือ ไม่ antecedents และผลลัพธ์ของการตัดสินใจนี้ มีแนวโน้มแตกต่างในวิธีที่มีความหมายขึ้นอยู่กับว่าลักษณะการทำงานโดยตรงที่ผู้ควบคุมงานหรือของเพื่อน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณาเพิ่มเติมเต็มเสียงเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างจากคำจำกัดความต่างๆในวรรณคดีผมจะนำเสนอต่อไปนี้
แนวความคิดแบบบูรณาการของเสียงของการสื่อสารการตัดสินใจของความคิด
ข้อเสนอแนะความกังวลหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงานด้วยความตั้งใจ
ที่จะปรับปรุงองค์กรหรือหน่วยงานที่ทำงาน (Burris, Detert และ Chiaburu ,
2008; & Detert Burris 2007; & Detert Trevino 2010; Lepine & Van Dyne,
1998; Tangirala และ Ramanujam, 2008b; Van Dyne อ่างทองและ Botero 2003;
Van Dyne และ Lepine, 1998) คำนิยามนี้ครอบคลุมทั้งเสียงที่ถูก
นำไปยังเจ้านายของคนอื่นหรือผู้จัดการอาวุโสเช่นเดียวกับเสียงผู้กำกับ
ให้กับสมาชิกของทีมงานอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยปกติแล้วนักวิชาการเสียงได้อย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้ระบุ
เป้าหมายเสียงหรือได้มุ่งเน้นเพียงหนึ่งหรืออื่น ๆ ทั้งเสียงขึ้น
หรือเสียงไปยังเพื่อนร่วมทีมอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่เท่าที่ผมจะหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจว่าจะเสียงหรือไม่เช่นเดียวกับบุคคลและผลของการตัดสินใจครั้งนี้มีแนวโน้ม
ที่จะแตกต่างกันในรูปแบบที่มีความหมายขึ้นอยู่กับว่าพฤติกรรมเป็นผู้กำกับที่
ผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนร่วมงานอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อให้มี จำเป็นที่จะต้องพิจารณาอย่างเต็มที่มากขึ้นเสียง
เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารจากนิยามต่างๆ ในวรรณคดี ผมเสนอแนวความคิดของเสียงแบบบูรณาการต่อไปนี้
: )
การสื่อสารความคิด ข้อเสนอแนะ ข้อสงสัย หรือความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาการ ด้วยเจตนาเพื่อปรับปรุงองค์การหรือหน่วยงาน
( เบอร์ริส detert & chiaburu
, , 2008 ; detert & Burris , 2007 ; detert &เทรวิโน , 2010 ; lepine &แวนไดน์
, 1998 ;tangirala & ramanujam 2008b แวนไดน์ , ; , &อ่างทอง botero , 2003 ;
แวน ไดน์ & lepine , 1998 ) คำจำกัดความนี้ครอบคลุมทั้งเสียงที่
กำกับหนึ่งของเจ้านายหรือผู้จัดการอาวุโสอื่น รวมทั้งเสียงกำกับ
สมาชิกหนึ่งของทีม โดยทั่วไป , นักวิชาการเสียงมีทั้งไม่ระบุ
เสียงหรือมีเป้าหมายมุ่งเน้นเพียงหนึ่งหรืออื่น ๆให้ขึ้นเสียง
หรือเสียงหนึ่งของทีม แต่ที่ผมจะกล่าวถึง การตัดสินใจว่าเสียงหรือไม่ รวมทั้งปัจจัยที่เป็นสาเหตุและผลของการตัดสินใจนี้ มีแนวโน้ม
จะแตกต่างกันในความหมายขึ้นอยู่กับว่าพฤติกรรมเย้ย
เป็นผู้บังคับบัญชาหรือเพื่อนหนึ่ง ดังนั้นต้องมีการพิจารณาเพิ่มเติมครบ เสียง
เป้าหมาย