have to do better. In our work, we

have to do better. In our work, we find that decision-based and strategy-connected measures
redefine the nature of the outsourcing relationship from providing efficient services to
collaborating for maximum impact. For example, the outsourcer becomes accountable for key
process outcomes where talent makes a big difference, and the client’s HRM professionals
become the designers of the unique and logical connections that identify and evolve the
measures as conditions change. This is only one example we have seen, and this transition
often requires an objective third-party to help develop and ensure consistent and logical
measurement frameworks to define the outsourcing collaboration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องทำดีกว่า ในการทำงานของเรา เราพบที่ตัดสินใจใช้ และเชื่อมต่อกลยุทธ์มาตรการกำหนดลักษณะของความสัมพันธ์ผู้รับเหมาช่วงให้บริการอย่างมีประสิทธิภาพทำงานร่วมกันผลสูงสุด ตัวอย่าง outsourcer ที่จะรับผิดชอบคีย์ผลลัพธ์กระบวนการที่ความสามารถทำให้เกิดความแตกต่าง และผู้เชี่ยวชาญด้าน HRM ของไคลเอ็นต์เป็นผู้เชื่อมต่อทางตรรกะ และเฉพาะที่ระบุ และพัฒนามาตรการตามเงื่อนไขเปลี่ยนแปลง นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่เราได้เห็น ช่วงนี้มักจะต้องมีวัตถุประสงค์อื่นเพื่อช่วยพัฒนา และให้สอดคล้อง และตรรกะกรอบการประเมินเพื่อกำหนดความร่วมมือผู้รับเหมาช่วง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องทำดีกว่า ในการทำงานของเราเราจะพบว่ามาตรการที่ใช้ในการตัดสินใจและกลยุทธ์การเชื่อมต่อกำหนดลักษณะของความสัมพันธ์การจ้างจากการให้บริการที่มีประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันให้ได้ผลสูงสุด ยกตัวอย่างเช่นการจ้างจะกลายเป็นความรับผิดชอบสำหรับคีย์ผลกระบวนการที่ความสามารถทำให้ความแตกต่างใหญ่และลูกค้าของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์กลายเป็นนักออกแบบการเชื่อมต่อที่ไม่ซ้ำกันและตรรกะที่ระบุและคายมาตรการการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข นี้เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงนี้และมักจะต้องใช้บุคคลที่สามโดยมีวัตถุประสงค์ที่จะช่วยพัฒนาและให้แน่ใจว่าสอดคล้องและตรรกะกรอบการวัดการทำงานร่วมกันในการกำหนดเอาท์ซอร์ส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องทำให้ดีกว่านี้ ในงานของเรา เราก็จะพบว่า การตัดสินใจใช้มาตรการและกลยุทธ์เชื่อม
redefine ธรรมชาติของ outsourcing ความสัมพันธ์จากการให้บริการที่มีประสิทธิภาพสูงกว่า

สำหรับผลกระทบสูงสุด ตัวอย่างเช่น outsourcer กลายเป็นรับผิดชอบคีย์
กระบวนการผลที่สามารถทำให้ความแตกต่างใหญ่และลูกค้ามืออาชีพ
.กลายเป็นนักออกแบบของเอกลักษณ์และการเชื่อมต่อเชิงตรรกะที่ระบุและพัฒนา
มาตรการที่เป็นเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งที่เราได้เห็น และมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง
บุคคลที่สามที่จะช่วยพัฒนาและให้สอดคล้องกัน และตรรกะ
การวัดเพื่อกำหนดกรอบของความร่วมมือ