Management often rushes to form wor

Management often rushes to form work teams without considering how the behaviors needed for effective teamwork differ from those needed for effective individual contributions. Team members may receive little or no training to ensure that they can perform the required tasks and achieve the goals set. NASA takes the opposite approach. Perhaps more than any other organization, NASA understands that training comes before effective teamwork. Before astronauts are sent into space to live in a community d1at relies heavily on teamwork for survival, NASA has them working together every day for a year or two to become a team. They share office space, spend countless hours together in flight simulators, and rehearse everything from stowing their flight suits to troubleshooting malfunc- tions. Formal training in procedures is part of the experience, but it isn't everything. NASA realizes that teamwork training also involves helping teammates get to know each other and develop confidence in each other. Most organizations can't afford to give team members a year or two of training before teams begin working on their tasks. They look for quicker ways to achieve the same objectives that NASA has for its training programi The three main goals of most team training programs are to develop (1) team cohesiveness, (2) effective teamwork procedures, and (3) work team leaders. For some teams, such as airline flight crews, team members may also need specialized training to ensure that they respond appropriately to rare and unexpected events, such as equipment failure, when lives are at risk.” Organizations that invest resources to train teams can increase both team and organizatlionarl effectiveness.“

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บ่อยครั้งที่รีบจัดการเพื่อสร้างทีมงานโดยไม่ต้องพิจารณาว่าพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพแตกต่างจากที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมอาจได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถดำเนินงานที่จำเป็นและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ นาซ่าใช้วิธีตรงข้าม บางทีอาจจะมากกว่าองค์กรอื่น ๆnasa เข้าใจการฝึกอบรมที่มาก่อนที่จะมีประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม ก่อนที่นักบินอวกาศจะถูกส่งเข้าไปในพื้นที่ที่จะอาศัยอยู่ในชุมชน d1at อาศัยอย่างหนักในการทำงานเป็นทีมเพื่อความอยู่รอด, พวกเขาได้ nasa การทำงานร่วมกันทุกวันเป็นเวลาปีหรือสองปีที่จะกลายเป็นทีม พวกเขาใช้พื้นที่สำนักงานใช้เวลามากมายร่วมกันในการจำลองการบิน,และฝึกซ้อมทุกอย่างจากการเก็บรักษาที่เหมาะสมกับเที่ยวบินของพวกเขาเพื่อการแก้ไขปัญหา malfunc-tions การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในการเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ แต่มันไม่ได้เป็นทุกอย่าง นาซาตระหนักว่าการฝึกอบรมการทำงานเป็นทีมยังเกี่ยวข้องกับการให้ความช่วยเหลือเพื่อนร่วมทีมได้รับรู้ซึ่งกันและกันและการพัฒนาความเชื่อมั่นในกันและกันองค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถที่จะให้สมาชิกในทีมปีหรือสองปีของการฝึกอบรมก่อนที่ทีมจะเริ่มต้นทำงานเกี่ยวกับงานของพวกเขา พวกเขามองหาวิธีที่รวดเร็วเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เดียวกันกับที่นาซ่ามีการฝึกอบรม programi ของสามเป้าหมายหลักของโปรแกรมที่มากที่สุดของทีมมีการฝึกอบรมเพื่อพัฒนา cohesiveness ทีม (1), (2) ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและการทำงานเป็นทีม (3) ผู้นำ สำหรับบางทีม,เช่นทีมงานของเที่ยวบินของสายการบินสมาชิกในทีมอาจต้องฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองอย่างเหมาะสมต่อเหตุการณ์ที่หายากและที่ไม่คาดคิดเช่นความล้มเหลวอุปกรณ์เมื่อชีวิตที่เสี่ยงต่อ. "องค์กรที่ลงทุนในทีมรถไฟสามารถเพิ่มทั้งสองทีมและ organizatlionarl ประสิทธิผล. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการมัก rushes ฟอร์มทีมทำงานโดยไม่ต้องพิจารณาว่าลักษณะการทำงานที่จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมมีประสิทธิภาพแตกต่างจากที่จำเป็นสำหรับแต่ละส่วนมีประสิทธิภาพ สมาชิกของทีมอาจได้น้อย หรือไม่มีการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาสามารถทำงานจำเป็น และตั้งเป้าหมายให้บรรลุ นาซ่าใช้วิธีตรงกันข้าม บางทีมากกว่าองค์กรอื่น NASA เข้าใจว่า การฝึกอบรมมาก่อนทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ ก่อนที่นักบินอวกาศจะถูกส่งเข้าไปในพื้นที่อาศัยอยู่ใน d1at ชุมชนอาศัยหนักทำงานเป็นทีมเพื่อความอยู่รอด ผู้ให้ทำงานร่วมกันทุกวันหนึ่งปีหรือสองเป็น ทีม พวกเขาร่วมกันสำนักงานพื้นที่ ใช้ชั่วโมงนับไม่ถ้วนในขณะ flight และทดสอบทุกอย่างจาก stowing ของชุด flight เมื่อต้องการแก้ไขปัญหา malfunc-tions ฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในกระบวนเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ แต่ไม่ได้ทุกอย่าง NASA ตระหนักว่า ทีมฝึกอบรมยังเกี่ยวช่วยเพื่อนร่วมทีมได้รับรู้กัน และพัฒนาความเชื่อมั่นในกันและกัน องค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถจะให้สมาชิกในทีมเป็นปีหรือสองของการฝึกอบรมก่อนที่ทีมทำงานของพวกเขา พวกเขาหาวิธีได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เดียวกันที่ผู้ฝึกอบรม programi สามหลักเป้าหมายของโปรแกรมการฝึกอบรมทีมงานส่วนใหญ่จะพัฒนา (1) ทีม cohesiveness ขั้นตอนการทำงานเป็นทีม (2) มีผลบังคับใช้ และ (3) ทีมงาน สำหรับบางคน เช่นสายการบิน flight หน้าที่ ทีมสมาชิกอาจต้องความการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า จะตอบอย่างเหมาะสมกับหายาก และไม่คาดคิดกิจกรรม ความล้มเหลวของอุปกรณ์ เมื่อชีวิตที่มีความเสี่ยง" องค์กรที่ลงทุนทรัพยากรการฝึกทีมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทีมงานและ organizatlionarl"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการบ่อยครั้งก็คือการจัดตั้งทีมงานทำงานโดยไม่มีการพิจารณาว่าลักษณะการทำงานที่จำเป็นสำหรับการทำงานเป็นทีมมีผลแตกต่างจากผู้ที่จำเป็นสำหรับการบริจาคเงินรายได้อย่างมี ประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมอาจได้รับการฝึกอบรมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถใช้งานที่ต้องการและสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ NASA นำตรงข้ามกับที่ อาจจะมากกว่าหน่วยงานอื่นๆNASA เข้าใจดีว่าการฝึกอบรมมาก่อนการทำงานเป็นทีมมีผลบังคับใช้ นักบินอวกาศก่อนจะถูกส่งไปเข้าไปยังพื้นที่สำหรับการอยู่อาศัยในชุมชน D 1 A ที่ขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมเพื่อความอยู่รอดของ NASA นั้นมีการทำงานร่วมกันทุกวันสำหรับปีหรือสองตัวเพื่อจะกลายเป็นทีมที่ พวกเขาจะร่วมแบ่งปันพื้นที่สำนักงานต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงนับครั้งไม่ถ้วนเข้าด้วยกันในกอล์ฟซิมิวเลเตอร์ flightและระบุทุกอย่างจาก stowing เหมาะกับ flight ของพวกเขาในการแก้ไขปัญหา malfunc - ใช้งาน การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการในขั้นตอนเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ที่แต่มันไม่ใช่ทุกสิ่งทุกอย่าง NASA ได้ตระหนักว่าการฝึกการทำงานเป็นทีมนอกจากนี้ยังมีส่วนเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือเพื่อนร่วมทีมเพื่อทำความรู้จักกันและพัฒนาความเชื่อมั่นในกันและกันองค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถที่จะช่วยให้สมาชิกทีมปีหรือสองของการฝึกอบรมก่อนทีมงานจะเริ่มการทำงานในการทำงานของตน พวกเขาค้นหาวิธีเพิ่มความรวดเร็วในการบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกันกับที่ NASA ได้สำหรับ programi การฝึกอบรมของสามบรรลุเป้าหมายหลักของโปรแกรมการฝึกซ้อมทีมส่วนใหญ่เป็นการพัฒนา( 1 )เกาะกันเป็นก้อนทีม( 2 )ขั้นตอนการทำงานเป็นทีมมีผลและ( 3 )ผู้นำทำงานเป็นทีม สำหรับทีมงานบางเช่นคนประจำ flight สายการบินสมาชิกในทีมอาจจะต้องใช้การฝึกอบรมพิเศษที่จะให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจะตอบสนองได้อย่างเหมาะสมต่อเหตุการณ์เกิดขึ้นได้ยากและที่ไม่คาดคิดเช่นอุปกรณ์ขัดข้องเมื่อชีวิตมีความเสี่ยง"องค์กรที่ลงทุนทรัพยากรในการฝึกซ้อมทีมสามารถเพิ่มทีมงานและความมี ประสิทธิภาพ organizatlionarl ทั้ง"