In the classroom, activity-based co

In the classroom, activity-based costing looks like a great way to manage a company’s limited resources. But many managers who have tried to implement ABC in their organizations on any significant scale have abandoned the attempt in the face of rising costs and employee irritation. They should try again, because the new approach we lay out in the following pages sidesteps the difficulties traditionally associated with large-scale ABC implementation by relying on informed managerial estimates rather than on employee surveys. It also provides managers with a far more flexible cost model to capture the complexity of their operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในห้องเรียน กิจกรรมตามดูทุนเหมือนวิธีดีในการจัดการทรัพยากรที่จำกัดของบริษัท แต่ผู้จัดการหลายคนพยายามใช้ ABC ในองค์กรของพวกเขาใน significant ใดๆ ได้ละทิ้งความพยายามหน้าระคายเคืองพนักงานและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น พวกเขาควรลองอีก เพราะวิธีใหม่ที่เราวางในหน้าต่อไปนี้ sidesteps difficulties ซึ่งเกี่ยวข้องกับงาน ABC ขนาดใหญ่ โดยอาศัยการประเมินการบริหารจัดการข่าวสาร มากกว่าพนักงานสำรวจ ก็ยังมีผู้จัดการกับแบบจำลองต้นทุน flexible ไกลมากกว่าการจับภาพความซับซ้อนของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในห้องเรียนกิจกรรมตามต้นทุนดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ดีในการจัดการทรัพยากรที่มี จำกัด ของ บริษัท แต่ผู้บริหารหลายคนที่มีความพยายามที่จะใช้เอบีซีในองค์กรของพวกเขาในระดับลาดเทมีนัยสำคัญใด ๆ ได้ละทิ้งความพยายามในการเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้นและการระคายเคืองพนักงาน พวกเขาควรจะลองอีกครั้งเพราะวิธีการใหม่ที่เราวางไว้ในหน้าต่อไปนี้ sidesteps culties ไฟแตกประเพณีที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของเอบีซีขนาดใหญ่โดยอาศัยการประมาณการการบริหารจัดการข้อมูลมากกว่าในการสำรวจพนักงาน นอกจากนี้ยังมีผู้บริหารที่มีมากขึ้นชั้นราคาทุนยืดหยุ่นในการจับภาพความซับซ้อนของการดำเนินงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในชั้นเรียน การวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรมดูเหมือนเป็นวิธีที่ดีในการจัดการทรัพยากรของ บริษัท จำกัด แต่ผู้จัดการหลายคนที่พยายามใช้ ABC ในองค์กรของตนบน signi จึงไม่สามารถวัดได้ละทิ้งความพยายามในการเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและการระคายเคืองของพนักงาน พวกเขาควรพยายามอีกครั้งเนื่องจากวิธีการใหม่ที่เราวางในหน้าต่อไปนี้ sidesteps DIF จึง culties ประเพณีที่เกี่ยวข้องกับการใช้ ABC ขนาดใหญ่โดยอาศัยทราบการจัดการประเมินมากกว่าการสำรวจพนักงาน นอกจากนี้ยังมีผู้จัดการกับแบบจำลองค่าใช้จ่ายไกลflเพิ่มเติม exible จับภาพความซับซ้อนของการดำเนินงานของพวกเขา .