TThe main question that arises is w

TThe main question that arises is whether organizations should choose an environment and build a resource base and activity system around it? Or should they build a resource base and and select an environment to fit in with these strengths? This leads us to two perspectives. They are as follows.
Managers with an outside-in perspective believe that firms should not be self-centered, but should continuously take their environment as the starting point when determining their strategy. They believe that successful companies are externally oriented and market-driven. For this type of manager, the game of strategy is about market positioning and understanding and responding to external developments. Insights into markets and industries are essential.
On the other hand we have the inside-out approach wherein the belief is that strategies should not be built around external opportunities, but around a company’s strengths. The issue of market positioning is essential, as only a strong competitive position in the market will result in above-average profitability. The firm’s competencies are more important than its tangible resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

tthe คำถามหลักที่เกิดขึ้นคือว่าองค์กรควรจะเลือกสภาพแวดล้อมและสร้างฐานทรัพยากรและระบบกิจกรรมรอบมันได้หรือไม่ หรือพวกเขาควรจะสร้างฐานทรัพยากรและสภาพแวดล้อมและเลือกเพื่อให้สอดคล้องกับจุดแข็งเหล่านี้หรือไม่ นี้ทำให้เราสองมุมมอง พวกเขามีดังนี้
ผู้จัดการด้วยมุมมองออกไปข้างนอกในเชื่อว่า บริษัท ไม่ควรจะเป็นตนเองเป็นศูนย์กลางแต่ควรจะใช้อย่างต่อเนื่องสภาพแวดล้อมของพวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นในการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า บริษัท ประสบความสำเร็จจะเน้นภายนอกและตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย สำหรับประเภทของการจัดการนี​​้เกมของกลยุทธ์ที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการวางตำแหน่งการตลาดและการทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อการพัฒนาภายนอก ข้อมูลเชิงลึกในตลาดและอุตสาหกรรมที่มีความจำเป็น
ในทางกลับกันเรามีวิธีการภายในออกนั้นเป็นความเชื่อที่ว่ากลยุทธ์ไม่ควรที่จะสร้างรอบโอกาสภายนอก แต่รอบจุดแข็งของ บริษัท ปัญหาของการวางตำแหน่งการตลาดเป็นสิ่งจำเป็นเป็นเพียงตำแหน่งการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดจะมีผลในการทำกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย ความสามารถของ บริษัท ที่มีความสำคัญมากกว่าทรัพยากรที่จับต้องได้ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TThe คำถามหลักที่เกิดขึ้นคือ ว่าองค์กรควรเลือกสภาพแวดล้อม และสร้างทรัพยากรพื้นฐานและกิจกรรมระบบรอบ หรือพวกเขาควรสร้างฐานทรัพยากร และเลือกสภาพแวดล้อมให้พอดีกับจุดแข็งเหล่านี้ นี้นำเราไปสองมุมมอง พวกเขามีดังนี้
ผู้จัดการกับมุมมองนอกในเชื่อว่า บริษัทควรไม่มีตรงกลางด้วยตนเอง แต่ควรอย่างต่อเนื่องใช้สภาพแวดล้อมของพวกเขาเป็นจุดเริ่มต้นเมื่อกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จภายนอกเน้น และขับ เคลื่อนตลาด สำหรับชนิดของผู้จัดการ เกมกลยุทธ์เป็นเกี่ยวกับตลาดวางตำแหน่ง และทำความเข้าใจ และตอบสนองการพัฒนาภายนอก เจาะลึกตลาดและอุตสาหกรรมเป็นสำคัญ
ในทางกลับกัน เรามีวิธีภายในออกนั้นเชื่อได้ว่า กลยุทธ์จะไม่สามารถสร้าง รอบโอกาสภายนอก แต่ รอบจุดแข็งของบริษัท ออกวางตลาดเป็นสำคัญ เป็นเพียงแรงแข่งขันตำแหน่งในตลาดจะส่งผลให้ผลกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย ความสามารถของบริษัทเป็นสำคัญกว่าทรัพยากรจับต้องได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามสำคัญ Hotel and Conference Center ที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นองค์กรควรจะเลือก สภาพแวดล้อม และสร้างระบบการทำงานและฐานทรัพยากรที่อยู่โดยรอบ หรือพวกเขาจะสร้างฐานทรัพยากรและเลือก สภาพแวดล้อม เพื่อความเหมาะสมสำหรับในด้วยจุดแข็งเหล่านี้ โรงแรมแห่งนี้เป็นทางนำไปสู่เราสองมุมมอง ห้องพักมีดังนี้:
ผู้จัดการพร้อมด้วยมุมมองด้านนอก - ในที่เชื่อว่าบริษัทไม่ควร Self - centeredแต่ควรจะใช้ สภาพแวดล้อม ของอย่างต่อเนื่องเนื่องจากเป็นจุดเริ่มที่เมื่อการกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาเชื่อว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้รับจาก ภายนอก ตามแบบตะวันออกและขับเคลื่อนด้วยตลาด สำหรับ ประเภท นี้ของผู้จัดการเกมที่จะต้องกำหนดกลยุทธ์การตลาดเกี่ยวกับการจัดวางตำแหน่งและการทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อการพัฒนา ภายนอก ข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรมและตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่ง
อีกด้านหนึ่งที่เรามีวิธี ภายใน - นอกซึ่งความเชื่อที่ว่ากลยุทธ์ไม่ควรสร้างขึ้นโดยรอบโอกาสทางการขายต่างประเทศแต่โดยรอบจุดแข็งของบริษัท ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,การวางตำแหน่งของตลาดเป็นสิ่งจำเป็นเป็นเพียงตำแหน่งในการแข่งขันอย่างแข็งแกร่งในตลาดที่จะส่งผลให้ในความสามารถในการทำกำไรสูงกว่าค่าเฉลี่ย ความเชี่ยวชาญของบริษัทที่มีความสำคัญมากขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้นกว่าทรัพยากรของตน