Extending the Natural Gas Trading M

Extending the Natural Gas Trading Model
การขยายการซื้อขายก๊าซธรรมชาติรุ่นที่

In the mid-1990s, Enron began extending its gas trading model to other markets. It sought markets with certain characteristics: the markets were frag- mented, with complex distribution systems, the commodity was fungible, and pricing was opaque.
ในกลางทศวรรษ 1990 โดยบริษัทเอนรอนเริ่มขยายรูปแบบการซื้อขายก๊าซในตลาดอื่นๆ โรงแรมมีลักษณะแสวงหาตลาดบางตลาดที่เป็น frag - mented พร้อมด้วยระบบการกระจายสินค้า โภค ภัณฑ์ คอมเพล็กซ์ที่จะทดแทนและการตั้งราคาเป็นแอตทริบิวต์

Markets identified as targets included electric power, coal, steel, paper and pulp, water and broadband cable capacity. Enron’s model was to acquire physical capacity in each market and then leverage that investment through the creation of more flexible pricing structures for market participants, using financial derivatives as a way of managing risks. Enron argued that the systems and expertise it had acquired in gas trading could be leveraged to the new markets.
ตลาดระบุว่าเป็นกลุ่มเป้าหมายรวมถึงพลังงานไฟฟ้าน้ำออกจากโถแยกกากผลไม้และกระดาษเหล็กถ่านหินและการขยายความจุสายบรอดแบรนด์ รุ่นของบริษัทเอนรอนก็คือการได้รับความสามารถทาง กายภาพ ในแต่ละตลาดและจากนั้นจึงใช้ประโยชน์จากที่การลงทุนในการสร้างโครงสร้างการตั้งราคาที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมตลาดตราสารอนุพันธ์ทางการเงินโดยใช้เป็นของการจัดการความเสี่ยง บริษัทเอนรอนให้เหตุผลว่าความรู้ความชำนาญและระบบที่ได้รับในการซื้อขายก๊าซธรรมชาติจะได้รับในตลาดใหม่

The trading model therefore was touted as a way for Enron to continue to grow spectacularly as it diversified from a pure energy firm into a broad-based financial services company.
รุ่นของการซื้อขายจึงเป็นส่วนหนึ่งเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยให้บริษัทเอนรอนเพื่อดำเนินการต่อในการขยายตัวขึ้นอย่างตระการตาที่หลากหลายจากบริษัทพลังงานบริสุทธิ์ที่เป็นบริษัทบริการทางการเงินที่หลากหลาย

The first market to be developed was electric power. To implement its model in this market, Enron had to figure out how to ensure that it could meet commit- ments to provide power in peak periods. Unlike natural gas, electricity cannot be stored to satisfy peak demand, leading to even higher price volatility than in the gas market. Enron responded to this challenge by constructing “peaking plants” de- signed to meet short-term peaks in demand.
ตลาดเป็นครั้งแรกที่จะพัฒนาเป็นพลังงานไฟฟ้า ในการใช้งานรุ่นที่ในตลาดนี้บริษัทเอนรอนได้รูปที่ออกมาได้อย่างไรในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้พบกับการกระทำ ประสิทธิภาพ เชิงสถิต( static efficiencies )ในการให้พลังงานในช่วงสูงสุด ไม่เหมือนกับก๊าซธรรมชาติผลิตไฟฟ้าไม่สามารถจัดเก็บไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดชั้นนำให้ความผันผวนของราคาสูงกว่าในตลาดน้ำมัน บริษัทเอนรอนตอบความท้าทายนี้โดยการสร้าง"พันธุ์ไม้ซึ่ง" de - ลงนามเพื่อไปพบกับยอดเขาระยะสั้นในความต้องการ

Enron had some successes in applying the gas bank trading model to electric- ity, but the viability of the model for some of the other products selected for expansion was uncertain. Would the additional contractual flexibility offered by Enron in the gas and electricity markets be as popular in the new markets? Further, each new market posed unique challenges. For example, while customers could not distinguish differences in the sources of gas or electricity, they cared about and could observe changes in water quality. The challenges of selling long-term con- tracts for broadband cable access included the use of unproven and nonstandard- ized technology, difficulties in extending fiber optic networks over the “last mile” into buildings and excess capacity. Finally, even if Enron was successful in creating these new markets, it was unclear whether early rents could be sustained given potential competition in each market.
บริษัทเอนรอนได้ประสบความสำเร็จบางส่วนในการนำรุ่นการค้าธนาคารก๊าซที่ใช้ระบบไฟฟ้า - ความแต่ความอยู่รอดของรุ่นที่สำหรับ ผลิตภัณฑ์ อื่นที่เลือกสำหรับการขยายตัวบางคนก็ไม่แน่ใจ จะมีความยืดหยุ่นตามสัญญาเพิ่มเติมที่จัดให้บริการโดยบริษัทเอนรอนในตลาดไฟฟ้าและก๊าซที่ได้รับความนิยมในตลาดใหม่ เพิ่มเติมตลาดใหม่แต่ละครั้งเกิดความท้าทายเฉพาะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก๊าซธรรมชาติการค้ารูปแบบขยายการขยายการซื้อขายก๊าซธรรมชาติรุ่นที่ในในกลางทศวรรษที่ 1990, Enron เริ่มขยายก๊าซการค้ารูปแบบการตลาดอื่น ๆ มันขอตลาด มีลักษณะบางอย่าง: ตลาดถูก frag-mented มีระบบซับซ้อนจำหน่าย สินค้าที่ซื้อขายถูก fungible และราคาทึบแสง ในกลางทศวรรษ 1990 โดยบริษัทเอนรอนเริ่มขยายรูปแบบการซื้อขายก๊าซในตลาดอื่น ๆ โรงแรมมีลักษณะแสวงหาตลาดบางตลาดที่เป็น frag - mented พร้อมด้วยระบบการกระจายสินค้าโภคภัณฑ์คอมเพล็กซ์ที่จะทดแทนและการตั้งราคาเป็นแอตทริบิวต์ตลาดที่เป็นเป้าหมายรวมไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษ น้ำ และกำลังการผลิตสายเคเบิลความเร็วสูง แบบจำลองของ Enron คือการ ได้รับกำลังการผลิตจริงในแต่ละตลาด และใช้ประโยชน์จากการลงทุนผ่านการสร้างโครงสร้างการกำหนดราคาความยืดหยุ่นสำหรับผู้เรียนการตลาด การใช้อนุพันธ์ทางการเงินเป็นวิธีการจัดการความเสี่ยงแล้ว Enron โต้เถียงว่า ระบบและความเชี่ยวชาญจะได้รับในการซื้อขายก๊าซสามารถมี leveraged การตลาดใหม่ กายภาพตลาดระบุว่าเป็นกลุ่มเป้าหมายรวมถึงพลังงานไฟฟ้าน้ำออกจากโถแยกกากผลไม้และกระดาษเหล็กถ่านหินและการขยายความจุสายบรอดแบรนด์รุ่นของบริษัทเอนรอนก็คือการได้รับความสามารถทางในแต่ละตลาดและจากนั้นจึงใช้ประโยชน์จากที่การลงทุนในการสร้างโครงสร้างการตั้งราคาที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมประชุมตลาดตราสารอนุพันธ์ทางการเงินโดยใช้เป็นของการจัดการความเสี่ยงบริษัทเอนรอนให้เหตุผลว่าความรู้ความชำนาญและระบบที่ได้รับในการซื้อขายก๊าซธรรมชาติจะได้รับในตลาดใหม่แบบซื้อขายจึงได้ touted เป็นวิธีสำหรับ Enron ยังคงเติบโตภาพมันมีความหลากหลายจากพลังงานบริสุทธิ์ของบริษัทเป็นบริษัทหลากหลายบริการทางการเงินรุ่นของการซื้อขายจึงเป็นส่วนหนึ่งเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยให้บริษัทเอนรอนเพื่อดำเนินการต่อในการขยายตัวขึ้นอย่างตระการตาที่หลากหลายจากบริษัทพลังงานบริสุทธิ์ที่เป็นบริษัทบริการทางการเงินที่หลากหลายตลาดแรกเพื่อพัฒนาพลังงานไฟฟ้าได้ การใช้รูปแบบของในตลาดนี้ Enron ได้หาวิธีเพื่อให้แน่ใจว่า สามารถตอบสนอง ments ยอมให้พลังงานในช่วงระยะเวลา ซึ่งแตกต่างจากก๊าซธรรมชาติ ไม่เก็บไฟฟ้าเพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุด นำไปสูงราคาผันผวนกว่าในตลาดก๊าซ Enron ตอบรับความท้าทายนี้ โดยสร้าง "พืชชุก" เด-เซ็นยอดระยะสั้นความต้องการตลาดเป็นครั้งแรกที่จะพัฒนาเป็นพลังงานไฟฟ้าในการใช้งานรุ่นที่ในตลาดนี้บริษัทเอนรอนได้รูปที่ออกมาได้อย่างไรในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้พบกับการกระทำประสิทธิภาพ (คงประสิทธิภาพ) เชิงสถิตในการให้พลังงานในช่วงสูงสุดไม่เหมือนกับก๊าซธรรมชาติผลิตไฟฟ้าไม่สามารถจัดเก็บไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดชั้นนำให้ความผันผวนของราคาสูงกว่าในตลาดน้ำมันบริษัทเอนรอนตอบความท้าทายนี้โดยการสร้าง "พันธุ์ไม้ซึ่ง" เดอ - ลงนามเพื่อไปพบกับยอดเขาระยะสั้นในความต้องการEnron มีบางความสำเร็จในการใช้แก๊สธนาคารค้ารุ่นการไฟฟ้า-ity แต่ชีวิตของรุ่นของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เลือกสำหรับการขยายตัวได้ไม่แน่นอน ยืดหยุ่นตามสัญญาเพิ่มเติมจาก Enron ในตลาดก๊าซและไฟฟ้าจะได้รับความนิยมในตลาดใหม่ เพิ่มเติม แต่ละตลาดใหม่เกิดความท้าทายที่ไม่ซ้ำกัน ตัวอย่าง ในขณะที่ลูกค้าสามารถแยกความแตกต่างในแหล่งมาของก๊าซหรือไฟฟ้า พวกเขาห่วง และสามารถสังเกตการเปลี่ยนแปลงคุณภาพน้ำ ของขายรามิดคอนระยะยาวสำหรับการเข้าถึงบรอดแบนด์สายรวมใช้ unproven และเกือบ ized เทคโนโลยี ความยากลำบากในการขยายเส้นใยเครือข่ายใยแก้วนำแสงเหนือ "ไมล์สุดท้าย" เข้าไปในอาคารและกำลังการผลิตส่วนเกิน สุดท้าย แม้ว่า Enron ได้ประสบความสำเร็จในการสร้างตลาดใหม่เหล่านี้ ได้ชัดเจนว่าไม่ยั่งยืนค่าเช่าช่วงให้มีศักยภาพแข่งขันในแต่ละตลาดบริษัทเอนรอนได้ประสบความสำเร็จบางส่วนในการนำรุ่นการค้าธนาคารก๊าซที่ใช้ระบบไฟฟ้า - ความแต่ความอยู่รอดของรุ่นที่สำหรับผลิตภัณฑ์อื่นที่เลือกสำหรับการขยายตัวบางคนก็ไม่แน่ใจจะมีความยืดหยุ่นตามสัญญาเพิ่มเติมที่จัดให้บริการโดยบริษัทเอนรอนในตลาดไฟฟ้าและก๊าซที่ได้รับความนิยมในตลาดใหม่เพิ่มเติมตลาดใหม่แต่ละครั้งเกิดความท้าทายเฉพาะที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขยายซื้อขายก๊าซธรรมชาติ กลางทศวรรษที่ 1990 Enron เริ่มขยายซื้อขายก๊าซรูปแบบไปยังตลาดอื่น ๆ มันหาตลาดที่มีลักษณะบาง: ตลาดได้ชัดเจนถูก frag- กับระบบการกระจายที่ซับซ้อนสินค้าโภคภัณฑ์เป็นทดแทนและการกำหนดราคาเป็นทึบแสง. ในกลางทศวรรษ 1990 frag - ได้ชัดเจนพร้อมด้วยระบบการกระจายสินค้าโภคภัณฑ์ ระบุว่าเป็นเป้าหมายรวมถึงพลังงานไฟฟ้าถ่านหินเหล็กกระดาษและเยื่อกระดาษ, น้ำและกำลังการผลิตสายความเร็วสูง รูปแบบ Enron ก็คือการได้รับความจุทางกายภาพในแต่ละตลาดและการใช้ประโยชน์จากการลงทุนแล้วที่ผ่านการสร้างโครงสร้างราคาที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับนักลงทุนในตลาดที่ใช้ตราสารอนุพันธ์ทางการเงินเป็นวิธีการจัดการความเสี่ยง Enron ถกเถียงกันอยู่ว่าระบบและความเชี่ยวชาญที่จะได้รับในการซื้อขายก๊าซจะได้รับการยกระดับไปอยู่ที่ใหม่ กายภาพ รูปแบบการซื้อขายจึงได้รับการขนานนามว่าเป็นวิธีการที่ Enron ยังคงเติบโตงดงามอย่างที่มันหลากหลายจาก บริษัท พลังงานบริสุทธิ์เข้ามาในวงกว้างที่ใช้บริการทางการเงิน ตลาดแรกที่จะได้รับการพัฒนาเป็นพลังงานไฟฟ้า ที่จะใช้รูปแบบในตลาดนี้ Enron ต้องคิดออกว่าจะให้แน่ใจว่าจะสามารถตอบสนอง ments ของคณะกรรมการเพื่อให้อำนาจในระยะเวลาสูงสุด ซึ่งแตกต่างจากก๊าซธรรมชาติไฟฟ้าไม่สามารถเก็บไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดที่นำไปสู่ความผันผวนของราคาสูงขึ้นกว่าในตลาดก๊าซ Enron ตอบสนองต่อความท้าทายนี้โดยการสร้าง "พืชจุด" ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความยอดเขาในระยะสั้น ประสิทธิภาพเชิงสถิต (ประสิทธิภาพคงที่) ในการให้พลังงานในช่วงสูงสุด เดอ - ประสบความสำเร็จในการใช้ก๊าซรุ่นซื้อขายธนาคารเพื่อช่าง ity แต่ศักยภาพของรูปแบบสำหรับบางส่วนของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่เลือกสำหรับการขยายตัวก็ไม่แน่ใจ ความยืดหยุ่นสัญญาเพิ่มเติมจะนำเสนอโดย Enron ในตลาดก๊าซและไฟฟ้าจะเป็นที่นิยมในตลาดใหม่หรือไม่? นอกจากนี้แต่ละตลาดใหม่ท้าทายที่ไม่ซ้ำกัน ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ลูกค้าไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างในแหล่งที่มาของก๊าซหรือไฟฟ้าที่พวกเขาดูแลเกี่ยวกับและสามารถสังเกตการเปลี่ยนแปลงคุณภาพน้ำ ความท้าทายของการขายในสถานที่ทําในระยะยาวสำหรับการเข้าถึงสายความเร็วสูงรวมถึงการใช้เทคโนโลยี ized ที่มาและ nonstandard- ความยากลำบากในการขยายเครือข่ายใยแก้วนำแสงเหนือ "ไมล์สุดท้าย" เข้าไปในอาคารและกำลังการผลิตส่วนเกิน ในที่สุดแม้ว่า Enron ก็ประสบความสำเร็จในการสร้างตลาดใหม่ ๆ เหล่านี้มันก็ชัดเจนว่าค่าเช่าในช่วงต้นอาจจะยั่งยืนให้ศักยภาพการแข่งขันในแต่ละ - ผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายการซื้อขายก๊าซธรรมชาติแบบการขยายการซื้อขายก๊าซธรรมชาติรุ่นที่

ในกลางปี 1990 Enron เริ่มขยายรูปแบบการซื้อขายก๊าซไปยังตลาดอื่น ๆ มันแสวงหาตลาดที่มีลักษณะบางอย่าง : ตลาดถูกงับ - mented ด้วยระบบการกระจายซับซ้อน สินค้ายังพออ้างได้ และราคาที่เป็นสีขาวขุ่น
ในกลางทศวรรษ 1990 โดยบริษัทเอนรอนเริ่มขยายรูปแบบการซื้อขายก๊าซในตลาดอื่นๆโรงแรมมีลักษณะแสวงหาตลาดบางตลาดที่เป็นงับ - mented พร้อมด้วยระบบการกระจายสินค้าโภคภัณฑ์
ตลาดระบุว่าเป็นเป้าหมาย ได้แก่ ไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษ และความจุน้ำบรอดแบนด์เคเบิล Enron เป็นแบบจำลองที่จะได้รับทางกายภาพ ความจุในแต่ละตลาด และยกระดับการลงทุนโดยการสร้างโครงสร้างราคาที่ยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับผู้เข้าร่วมตลาด การใช้อนุพันธ์ทางการเงินเป็นวิธีจัดการความเสี่ยงรอนเถียงว่าระบบและความเชี่ยวชาญจะได้รับในการซื้อขายก๊าซสามารถ leveraged เพื่อการตลาดใหม่
ตลาดระบุว่าเป็นกลุ่มเป้าหมายรวมถึงพลังงานไฟฟ้าน้ำออกจากโถแยกกากผลไม้และกระดาษเหล็กถ่านหินและการขยายความจุสายบรอดแบรนด์รุ่นของบริษัทเอนรอนก็คือการได้รับความสามารถทางทางกายภาพบริษัทเอนรอนให้เหตุผลว่าความรู้ความชำนาญและระบบที่ได้รับในการซื้อขายก๊าซธรรมชาติจะได้รับในตลาดใหม่

รูปแบบการซื้อขายจึง touted เป็นวิธีสำหรับรอนจะยังคงเติบโตงดงามเหมือนที่หลากหลายจาก บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ เป็นบริษัทที่ให้บริการทางการเงินตาม
รุ่นของการซื้อขายจึงเป็นส่วนหนึ่งเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยให้บริษัทเอนรอนเพื่อดำเนินการต่อในการขยายตัวขึ้นอย่างตระการตาที่หลากหลายจากบริษัทพลังงานบริสุทธิ์ที่เป็นบริษัทบริการทางการเงินที่หลากหลาย

ตลาดแรกจะพัฒนาเป็นพลังงานไฟฟ้า การใช้แบบจำลองในตลาดนี้ รอนต้องคิดออกว่าเพื่อให้แน่ใจว่า มันสามารถตอบสนองยอมรับ - ments เพื่อให้พลังงานในช่วงเวลาสูงสุด แตกต่างจากก๊าซธรรมชาติ ไฟฟ้า ไม่สามารถเก็บไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุด ทำให้เกิดความผันผวนของราคาที่สูงกว่าในตลาดก๊าซรอนตอบความท้าทายนี้โดยการสร้าง " แฮ่ก " เดอ - ลงนามเพื่อตอบสนองความต้องการ
ยอดระยะสั้น .ตลาดเป็นครั้งแรกที่จะพัฒนาเป็นพลังงานไฟฟ้าในการใช้งานรุ่นที่ในตลาดนี้บริษัทเอนรอนได้รูปที่ออกมาได้อย่างไรในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้พบกับการกระทำประสิทธิภาพเชิงสถิต ( ประสิทธิภาพคงที่ไม่เหมือนกับก๊าซธรรมชาติผลิตไฟฟ้าไม่สามารถจัดเก็บไว้เพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดชั้นนำให้ความผันผวนของราคาสูงกว่าในตลาดน้ำมันบริษัทเอนรอนตอบความท้าทายนี้โดยการสร้าง " พันธุ์ไม้ซึ่ง " เดอ -
มีความสำเร็จในการเอน ธนาคาร ซื้อขายก๊าซแบบไฟฟ้า - ity แต่ความมีชีวิตของแบบจำลองสำหรับบางผลิตภัณฑ์อื่น ๆเลือกสำหรับการขยายตัวที่ไม่แน่นอน คงความยืดหยุ่นสัญญาเพิ่มเติมที่นำเสนอโดย Enron ในตลาดก๊าซและไฟฟ้าจะเป็นที่นิยมในตลาดใหม่ เพิ่มเติมในแต่ละตลาดใหม่ที่เกิดความท้าทายที่ไม่ซ้ำกัน ตัวอย่างเช่นในขณะที่ลูกค้าไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างในแหล่งที่มาของก๊าซหรือไฟฟ้า พวกเขาสนใจและสามารถสังเกตการเปลี่ยนแปลงคุณภาพน้ำ ความท้าทายของการขายระยะยาว con - สถานที่สำหรับการเข้าถึงเคเบิลบรอดแบนด์รวมใช้ unproven และไม่ - ized เทคโนโลยี ปัญหาในการขยายเครือข่ายใยแก้วนำแสงผ่าน " ไมล์ล่าสุด " เป็นอาคารและกำลังการผลิตส่วนเกินสุดท้าย ถ้ารอนประสบความสำเร็จในการสร้างตลาดใหม่เหล่านี้ มันก็ชัดเจนว่าต้นค่าเช่าอาจจะยั่งยืนให้ศักยภาพในการแข่งขันในตลาดโลก
บริษัทเอนรอนได้ประสบความสำเร็จบางส่วนในการนำรุ่นการค้าธนาคารก๊าซที่ใช้ระบบไฟฟ้า - ความแต่ความอยู่รอดของรุ่นที่สำหรับผลิตภัณฑ์อื่นที่เลือกสำหรับการขยายตัวบางคนก็ไม่แน่ใจเพิ่มเติมตลาดใหม่แต่ละครั้งเกิดความท้าทายเฉพาะที่