Some are more important than others

Some are more important than others and require greater procurement attention
The quadrant technique enables the supply chain manager to assess the relative importance of each item based on the degree of perceived value and risk

Materials Management : Managing the Procurement Process
1.Determine the type of purchase
New
Straight re-buy
Modified re-buy

2.Identify the type of purchase
-determine the necessary levels of investment of time and information
-the more complex the purchase,the more time needs to be spent and more information needs to be gathered to get it right the first time
3.Perform the procurement process
Do those activities that are necessary to effectively make a purchase and satisfy the user's requirements
4.Evaluate the effectiveness of the procurement process
were the user's needs satisfied?
was the investment necessary?

Concerns
cost of materials and
Cost ON materials

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางสำคัญกว่าผู้อื่น และจำเป็นต้องให้ความสนใจจัดซื้อมากขึ้นเทคนิค quadrant ช่วยให้การจัดการโซ่อุปทานการประเมินความสำคัญของแต่ละสินค้าตามระดับของความเสี่ยงและการรับรู้มูลค่าการจัดการวัสดุ: การบริหารกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง1.กำหนดชนิดของการซื้อใหม่ตรงซื้อใหม่แก้ไขซื้อใหม่2.ระบุชนิดของการซื้อ-กำหนดระดับความจำเป็นของการลงทุนเวลาและข้อมูล-ซับซ้อนมากซื้อ เวลาที่ต้องใช้เวลา และต้องการข้อมูลเพิ่มเติมที่ได้รับมันขวาครั้งแรก 3.ดำเนินการจัดหาทำกิจกรรมเหล่านั้นที่จำเป็นต้องทำการซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ และตอบสนองความต้องการของผู้ใช้4.ประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างความต้องการของผู้ใช้ได้พอหรือไม่การลงทุนเป็นสิ่งจำเป็นความกังวลต้นทุนการผลิต และต้นทุนในวัสดุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางคนมีความสำคัญมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ และต้องให้ความสนใจมากขึ้นในการจัดซื้อ
เทคนิค Quadrant ช่วยผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อประเมินความสำคัญของแต่ละรายการขึ้นอยู่กับระดับของการรับรู้คุณค่าและความเสี่ยง

การจัดการวัสดุ: การจัดการกระบวนการจัดซื้อ
1.Determine ประเภทของการซื้อ
ใหม่
ตรงซื้อใหม่
เปลี่ยนการแก้ไขใหม่ซื้อ

2.Identify ประเภทของการซื้อ
-determine ระดับที่จำเป็นของการลงทุนของเวลาและข้อมูล
-The ที่ซับซ้อนมากขึ้นการซื้อเวลามากขึ้นที่จะต้องมีการใช้จ่ายและข้อมูลเพิ่มเติมจะต้องมีการรวมตัวกันที่จะได้รับ มันขวาครั้งแรก
3.Perform กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
ทำกิจกรรมเหล่านั้นที่จำเป็นในการได้อย่างมีประสิทธิภาพจะซื้อสินค้าและตอบสนองความต้องการของผู้ใช้
4.Evaluate ประสิทธิผลของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่
ได้รับการตอบสนองความต้องการของผู้ใช้พอใจ?
เป็นการลงทุนที่จำเป็น?

ความกังวลเกี่ยวกับ
ค่าใช้จ่ายของ วัสดุและ
ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับวัสดุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางคนเป็นสำคัญมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆและต้องมีความสนใจการจัดซื้อมากขึ้นเทคนิคที่สามารถช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน เพื่อประเมินเทียบความสำคัญของแต่ละรายการขึ้นอยู่กับระดับการรับรู้คุณค่าและความเสี่ยงการจัดการวัสดุ : การจัดการกระบวนการจัดซื้อ1 . ตรวจสอบชนิดของการซื้อใหม่Re : ซื้อตรงแก้ไขอีกครั้งซื้อ2 . ระบุชนิดของการซื้อ- ตรวจสอบระดับของการลงทุนของเวลาและข้อมูลที่จำเป็น- ที่ซับซ้อนมากขึ้นการซื้อเวลาเพิ่มเติมที่ต้องใช้เวลา และรวบรวมข้อมูลความต้องการมากขึ้นที่จะได้รับมันขวาครั้งแรก3 . แสดงกระบวนการจัดซื้อทำกิจกรรมที่จำเป็นในการได้อย่างมีประสิทธิภาพทำให้การซื้อ และตอบสนองความต้องการของผู้ใช้4 . ประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อเป็นความต้องการของผู้ใช้พอใจคือการลงทุนที่จำเป็น ?ความกังวลต้นทุนของวัสดุและต้นทุนด้านวัสดุ