Various ‘employee involvement’ stra

Various ‘employee involvement’ strategies are reviewed, but there is little evidence for their effectiveness either as a means of securing commitment or enhanced performance, or as a means of leverage for change. Culture is assumed to be the primary vehicle for change within the OD tradition, although the relationship between culture and the change process is ill understood. Finally, the assumptions underpinning team development, and its implementation, are critically examined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีทบทวนกลยุทธ์ต่าง ๆ 'พนักงานมีส่วนร่วม" แต่มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยเพื่อประสิทธิภาพของการรักษาความปลอดภัยความมุ่งมั่นหรือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน หรือว่ายกระดับการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมจะสรุปให้เป็นยานพาหนะหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลงภายในประเพณี OD แม้ว่าไม่ดีคือเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง สุดท้าย สมมติฐาน underpinning พัฒนาทีม และของใช้ มีเหลือตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่าง ๆ การมีส่วนร่วมของพนักงานกลยุทธ์จะมีการทบทวน แต่มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นวิธีการรักษาความปลอดภัยหรือความมุ่งมั่นของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นหรือเป็นวิธีการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมจะถือว่าเป็นยานพาหนะหลักในการเปลี่ยนแปลงภายในประเพณี OD แม้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงเป็นที่เข้าใจป่วย สุดท้ายสมมติฐานหนุนการพัฒนาทีมงานและการดำเนินงานของตนมีการตรวจสอบอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานต่าง ๆได้ แต่ไม่มีหลักฐานเพียงเล็กน้อย เพื่อประสิทธิภาพของพวกเขาทั้งสองเป็นวิธีการรักษาความมุ่งมั่นหรือประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น หรือเป็นวิธีการที่ใช้สำหรับเปลี่ยน เป็นวัฒนธรรมที่ถือว่ามีการเปลี่ยนแปลงภายในรถจากประเพณี แม้ว่าความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมและกระบวนการเปลี่ยนแปลงป่วยครับ ในที่สุดสมมติฐานพื้นฐานการพัฒนาทีมงานและการดำเนินงานมีความคงที่