Explanations — Information on Rules

Explanations — Information on Rules/Procedures — Suggestions and Tips
The 3-year strategic plan involves:
1. Stating a strategic vision for your company.
2. Establishing objectives for EPS, ROE, credit rating, image rating, and stock price appreciation each of the next
three years.
3. Declaring what competitive strategy your company intends to pursue.
4. Preparing operating projections for the each of the next three years based on your projections of unit sales,
revenues, costs, and profits in each of the four geographic regions during each year of the plan period.
The purpose of the 3-year plan is to encourage company management to think ahead and consider what prices, sales
volumes, and market shares it will take to meet or beat the targeted levels of performance that shareholders are
expecting (and that are built into the Investor Expectations scoring standard). The planning process prompts you to
think about likely market conditions in the years ahead, to worry about what competitors on average are likely to be
doing, and to project what specific prices, sales volumes, market shares, per pair costs, and profit margins it will
probably take to achieve the target strategic and financial objectives. Doing a 3-year plan, thus, pushes you to think
strategically about your company's present position and future prospects, to do some industry and competitive analysis
(as discussed in the text chapters), and to wrestle with any strategy changes that may need to be considered.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบาย — ข้อมูลกฎ/ขั้นตอน — คำแนะนำและเคล็ดลับเกี่ยวข้องกับแผนเชิงกลยุทธ์ 3 ปี:1. ระบุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท2. กำหนดวัตถุประสงค์สำหรับ EPS โร อันดับ จัดอันดับรูปภาพ และราคาหุ้นขึ้นราคาแต่ละของถัดไปสามปี3. ประกาศว่า กลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทเปิดดำเนินการ4. เตรียมประมาณการดำเนินงานสำหรับแต่ละของสามปีถัดไปตามคาดการณ์ของหน่วยขายรายได้ ต้นทุน และผลกำไรในสี่ภูมิภาคทางภูมิศาสตร์แต่ละปีของรอบระยะเวลาของแผนการวัตถุประสงค์ของแผน 3 ปีคือการ สนับสนุนให้บริษัทจัดการจะคิดล่วงหน้า และพิจารณาว่าราคา ขายวอลุ่ม และตลาดหุ้นจะตอบสนอง หรือชนะระดับเป้าหมายของประสิทธิภาพที่ผู้ถือหุ้นคาดหวัง (และที่อยู่ในความคาดหวังของนักลงทุนให้คะแนนมาตรฐาน) กระบวนการวางแผนพร้อมท์ให้คุณคิดว่า แนวโน้มตลาดเงื่อนไขในปีข้างหน้า กังวลเกี่ยวกับคู่แข่งว่าโดยเฉลี่ยมีแนวโน้มที่จะทำ และไปยังโครงการใดเฉพาะราคา ปริมาณขาย ตลาดหุ้น ต่อคู่ค่าใช้จ่าย และกำไรจะขอบอาจนำไปใช้ให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการเงินเป้าหมาย ทำแผน 3 ปี ดังนั้น ผลักดันให้พิจารณากลยุทธ์เกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคต ทำบางอุตสาหกรรมและวิเคราะห์การแข่งขันของบริษัทของคุณ(ที่กล่าวถึงในบทข้อความ), และต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์อาจจำเป็นต้องได้รับการพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบาย - ข้อมูลเกี่ยวกับกฎ / ขั้นตอน - ข้อเสนอแนะและเคล็ดลับการ
3 ปีแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ:
1 ระบุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณ.
2 การสร้างวัตถุประสงค์สำหรับกำไรต่อหุ้น ROE อันดับเครดิตให้คะแนนภาพและการแข็งค่าของราคาหุ้นแต่ละต่อไป
สามปี.
3 ประกาศกลยุทธ์การแข่งขันสิ่งที่ บริษัท ของคุณมีความตั้งใจที่จะไล่ตาม.
4 การเตรียมการคาดการณ์การดำเนินงานสำหรับแต่ละสามปีข้างหน้าขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ของคุณจากการขายหน่วย
รายได้ค่าใช้จ่ายและผลกำไรในแต่ละสี่ภูมิภาคในแต่ละปีในช่วงระยะเวลาของแผน.
วัตถุประสงค์ของแผน 3 ปีคือการ ขอแนะนำให้ผู้บริหารของ บริษัท ที่จะคิดว่าข้างหน้าและพิจารณาสิ่งที่ราคาขาย
ปริมาณและหุ้นในตลาดก็จะใช้เวลาในการตอบสนองหรือชนะระดับการกำหนดเป้าหมายของการปฏิบัติงานที่ผู้ถือหุ้นได้รับการ
คาดหวัง (และที่ถูกสร้างขึ้นในความคาดหวังของนักลงทุนให้คะแนนมาตรฐาน) ขั้นตอนการวางแผนจะแจ้งให้คุณ
คิดเกี่ยวกับสภาวะตลาดที่มีแนวโน้มในปีข้างหน้าต้องกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คู่แข่งโดยเฉลี่ยมีแนวโน้มที่จะ
ทำและสิ่งที่โครงการราคาเฉพาะปริมาณการขายหุ้นในตลาดต่อค่าใช้จ่ายคู่และอัตรากำไรมัน จะ
อาจจะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการเงิน ทำแผน 3 ปีจึงผลักดันให้คุณคิด
กลยุทธ์เกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบันของ บริษัท และแนวโน้มในอนาคตที่จะทำบางอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์การแข่งขัน
(ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ข้อความ) และที่จะต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ใด ๆ ที่อาจจำเป็นต้อง ได้รับการพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบาย - ข้อมูลเกี่ยวกับกฎระเบียบขั้นตอน - คำแนะนำและเคล็ดลับที่เกี่ยวข้องกับแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี :

1 ระบุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณ .
2 การกำหนดเป้าหมายสำหรับ EPS , ไข่ปลา , อันดับเครดิต รูปภาพ และราคาหุ้นความชื่นชมของแต่ละสามปีต่อไป
.
3 ประกาศว่า บริษัทตั้งใจที่จะไล่ตามกลยุทธ์การแข่งขันของคุณ .
4การเตรียมงานที่เตรียมไว้สำหรับแต่ละสามปีถัดไปขึ้นอยู่กับการประมาณการของหน่วยขาย
รายได้ค่าใช้จ่ายและผลกำไรในแต่ละสี่ภูมิภาคในแต่ละปีของระยะเวลาแผน .
วัตถุประสงค์ของแผน 3 ปี เพื่อสนับสนุนการจัดการของ บริษัท ที่จะคิดล่วงหน้าและพิจารณาเรื่องราคา ยอดขาย
,และตลาดหุ้นจะใช้เพื่อตอบสนองหรือชนะเป้าหมายระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่ผู้ถือหุ้น
คาดหวัง ( และที่สร้างขึ้นในนักลงทุนคาดหวังคะแนนมาตรฐาน ) กระบวนการวางแผนจะแจ้งให้คุณ
คิดเกี่ยวกับแนวโน้มสภาพตลาดในปีหน้า จะกังวลว่าคู่แข่งเฉลี่ยมีแนวโน้มที่จะ
า และโครงการสิ่งที่เฉพาะเจาะจงราคาขาย วอลุ่มหุ้นตลาด ราคาต่อคู่ และ กําไรมันจะ
อาจจะใช้เวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเงิน วัตถุประสงค์ การทำแผน 3 ปี ดังนั้น จึงผลักดันให้คุณคิดเกี่ยวกับตำแหน่งปัจจุบัน
กลยุทธ์ของ บริษัท และแนวโน้มในอนาคต เพื่อทำอุตสาหกรรมและการแข่งขันการวิเคราะห์
( ตามที่กล่าวไว้ในข้อความบท )และเพื่อต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ใด ๆที่อาจจำเป็นต้องได้รับการพิจารณา