In phase 2 (1999), they focused on

In phase 2 (1999), they focused on customer segmentation, broadening the portfolio of pet products, and processes impacting retailers. Phase 3 began with the acquisition by Nestlé in2001/2002, during this period, time was spent deciding what processes should continue within NPPC, which ones would be done by Nestlé, and which organization had the best processes that we could learn from each other. Phase 4 (2005), NPPC became focused on the new product development process, improved techniques for market research, supply chain optimization, and human resource processes such as recruiting/selection, performance management, and culture. As 2009 began, they moved into the fifth phase of their continuous improvement effort: “Nestlé Continuous Excellence (NCE).”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะที่ 2 (1999), พวกเขาเน้นลูกค้าแบ่ง broadening ผลงานของสัตว์ และกระบวนการผลกระทบต่อร้านค้าปลีก ระยะที่ 3 เริ่มซื้อ โดย Nestlé in2001/2002 ช่วงนี้ เวลาที่ใช้ในการตัดสินใจว่า กระบวนควรดำเนินต่อภายใน NPPC คนที่จะสามารถทำได้ โดย Nestlé และองค์กรที่มีกระบวนการดีที่สุดที่เราสามารถเรียนรู้จากกัน ระยะที่ 4 (2548), NPPC กลายเป็นเน้นผลิตภัณฑ์พัฒนากระบวนการใหม่ ปรับปรุงเทคนิคการวิจัยตลาด เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน และกระบวนการทรัพยากรมนุษย์เช่นการสรรหา/การเลือก การจัดการประสิทธิภาพ และวัฒนธรรม เป็น 2009 เริ่ม พวกเขาย้ายไปยังระยะห้าของความพยายามของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง: "Nestlé อย่างต่อเนื่องสู่ความเป็นเลิศ (NCE) "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นตอนที่ 2 (1999) พวกเขามุ่งเน้นไปที่การแบ่งส่วนลูกค้าขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยง, ร้านค้าปลีกและประมวลผลส่งผลกระทบต่อ ขั้นตอนที่ 3 เริ่มต้นด้วยการเข้าซื้อกิจการโดยเนสท์เล่ in2001 / 2002 ในช่วงเวลานี้เวลาที่ถูกใช้ในการตัดสินใจว่าควรดำเนินกระบวนการภายใน NPPC ซึ่งคนที่จะทำได้โดยเนสท์เล่และองค์กรที่มีกระบวนการที่ดีที่สุดที่เราสามารถเรียนรู้จากกันและกัน ระยะที่ 4 (2005), NPPC กลายเป็นมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เทคนิคที่ดีขึ้นสำหรับการวิจัยตลาด, การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการทรัพยากรมนุษย์เช่นการสรรหา / คัดเลือกจัดการประสิทธิภาพการทำงานและวัฒนธรรม ในฐานะที่เป็น 2009 เริ่มต้นที่พวกเขาย้ายเข้าไปอยู่ในขั้นตอนที่ห้าของความพยายามของพวกเขาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ". เนสท์เล่เป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง (NCE)"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะที่ 2 ( 1999 ) , พวกเขาเน้นการแบ่งส่วนลูกค้า ขยายพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยง และกระบวนการต่างๆ ที่มีผู้ค้าปลีก ขั้นตอนที่ 3 เริ่มด้วยการซื้อกิจการ โดยเนสท์เล่ in2001 / 2002 ระหว่างช่วงเวลานี้ เวลาที่ใช้ในการตัดสินใจว่าควรดำเนินการกระบวนการภายใน nppc ซึ่งคนที่จะทำโดยเนสท์เล่ ซึ่งองค์กรมีกระบวนการที่ดีที่สุดที่เราสามารถเรียนรู้จากกันและกันระยะที่ 4 ( 2005 ) , nppc กลายเป็นเน้นกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ปรับปรุงเทคนิคการวิจัยตลาด , การจัดการห่วงโซ่อุปทานและทรัพยากรมนุษย์กระบวนการเช่นการสรรหา / คัดเลือก การจัดการ ประสิทธิภาพ และ วัฒนธรรม เป็น 2009 เริ่มขึ้น พวกเขาย้ายเข้าไปในขั้นตอนที่ห้าของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความพยายาม : " เนสท์เล่อย่างต่อเนื่องสู่ความเป็นเลิศ ( ราคา )