The incentive compensation of trade

The incentive compensation of traders was focused on fees generated from assembling financial products, rather than the performance of those products and profits generated over time. Their bonuses were heavily skewed towards cash rather than stock and not subject to "claw-back" (recovery of the bonus from the employee by the firm) in the event the MBS or CDO created did not perform. In addition, the increased risk (in the form of financial leverage) taken by the major investment banks was not adequately factored into the compensation of senior executives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนจูงใจของผู้ค้าเน้นค่าธรรมเนียมจากผลิตภัณฑ์ทางการเงินประกอบ มากกว่าประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และผลกำไรที่สร้างช่วงเวลาเหล่านั้น โบนัสของพวกเขาถูกมากเบ้ไปทางสด แทนสต็อก และไม่ขึ้นอยู่ กับ "กรงเล็บกลับ" (กู้เงินโบนัสจากพนักงานบริษัท) ในกรณีที่สร้าง CDO หรือ MBS ไม่ทำ นอกจากนี้ การเพิ่มความเสี่ยง (ในรูปของอำนาจทางการเงิน) โดยธนาคารลงทุนสำคัญถูกไม่พอแยกตัวประกอบเป็นค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การชดเชยแรงจูงใจของผู้ค้ากำลังจดจ่ออยู่กับค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการประกอบผลิตภัณฑ์ทางการเงินมากกว่าประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และผลกำไรเหล่านั้นสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป โบนัสของพวกเขาเป็นอย่างมากต่อเบ้เงินสดมากกว่าหุ้นและไม่อยู่ภายใต้ "กรงเล็บกลับ" (การฟื้นตัวของโบนัสจากพนักงานโดย บริษัท ) ในกรณี MBS หรือ CDO สร้างไม่ได้ดำเนินการ นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้น (ในรูปแบบของการงัดการเงิน) ดำเนินการโดยธนาคารเพื่อการลงทุนที่สำคัญไม่ได้เอาเรื่องเพียงพอเข้าไปชดเชยของผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จบ