Starbucks’ business and operation

Starbucks’ business and operations strategies have proven successful. They are constantly modifying their strategies in order to ensure continued growth and success. The company’s success is a result of Howard Schultz and his vision of creating the most respected brand name in coffee. He continues to realize his vision through specific business and operations strategies.
Starbucks was built under a profit-centric business design, using a multi-component system profit model. This model is defined in The Profit Zone, by Adrian Slywotzky and David Morrison; “In some businesses, there are several components of the production and selling system, and each component has radically different profit characteristics. Failure to maximize participation in the highest-profit components depresses the profitability of the entire system. On the other hand, full participation in the less profitable components is required to win the market for the most profitable components.”(1) They continue to explain the coffee industry specifically, “In coffee, the components are grocery, cafes, and kiosks. Grocery is low margin, cafes are high margin, and kiosks are even higher still.” (2).
Starbucks has found their place in these areas and more. Not only do they sell their beans in grocery stores, they also have partnered with Dreyers to sell ice cream products, and with Pepsi to sell bottled FrappucinoÃ' Drinks. The have kiosks in grocery stores, malls and airports. They also have cafes, some offering drive through service. Their cafes offer specialty coffee drinks, beans, pastries, CD’s, and coffee accessories. Additionally, they have mail order service available as well as the option to purchase products through their website. Finally, they offer a variety of services specific to business consumers. They provide office beverage service to larger companies, complete with brewing equipment and merchandise with the Starbucks logo i.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Starbucks’ธุรกิจและการดำเนินกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จได้รับการพิสูจน์ พวกเขามีอย่างต่อเนื่องการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จ company’ s ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากโฮเวิร์ดชูลท์ซและวิสัยทัศน์ของเขาในการสร้างชื่อแบรนด์ยอมรับมากที่สุดในกาแฟ เขายังคงตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาผ่านทางธุรกิจและการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงกลยุทธ์.
สตาร์บัถูกสร้างขึ้นภายใต้การออกแบบธุรกิจกำไรเป็นศูนย์กลางโดยใช้ multi-component รุ่นกำไรระบบ รุ่นนี้ถูกกำหนดไว้ในโซนกำไรโดยเอเดรีย Slywotzky และเดวิดมอร์ริสัน; “Inบางธุรกิจมีหลายส่วนประกอบของการผลิตและการขายระบบและแต่ละองค์ประกอบมีลักษณะที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกำไร ล้มเหลวในการเพิ่มการมีส่วนร่วมในส่วนประกอบที่มีกำไรสูงสุดกดดันการทำกำไรของระบบทั้งหมด ในทางตรงกันข้ามการมีส่วนร่วมเต็มรูปแบบในชิ้นส่วนที่ทำกำไรได้น้อยจะต้องจะชนะตลาดสำหรับcomponents.â€กำไรมากที่สุด ?? (1) พวกเขายังคงที่จะอธิบายอุตสาหกรรมกาแฟโดยเฉพาะกาแฟ€œIn, ส่วนประกอบที่มีร้านขายของชำ ร้านกาแฟและซุ้ม ร้านขายของชำเป็นอัตรากำไรต่ำคาเฟ่มีอัตรากำไรสูงและซุ้มจะสูงขึ้นstill.†?? (2).
สตาร์บัได้พบสถานที่ของพวกเขาในพื้นที่เหล่านี้และอื่น ๆ พวกเขาไม่เพียงขายเมล็ดของพวกเขาในร้านขายของชำที่พวกเขายังได้ร่วมมือกับ Dreyers การขายผลิตภัณฑ์ไอศครีมและมีเป๊ปซี่จะขายเครื่องดื่มบรรจุขวดFrappucinoà ' มีซุ้มในร้านขายของชำ, ห้างสรรพสินค้าและสนามบิน พวกเขายังมีร้านกาแฟนำเสนอบางส่วนขับรถผ่านบริการ ร้านกาแฟของพวกเขานำเสนอเครื่องดื่มพิเศษกาแฟ, ถั่ว, ขนมอบ CDA €™ s, และอุปกรณ์เสริมเครื่องชงกาแฟ นอกจากนี้พวกเขามีจดหมายบริการคำสั่งซื้อที่มีอยู่เช่นเดียวกับตัวเลือกในการซื้อสินค้าผ่านเว็บไซต์ของพวกเขา ในที่สุดพวกเขามีความหลากหลายของบริการที่เฉพาะเจาะจงให้กับผู้บริโภคธุรกิจ พวกเขาให้บริการเครื่องดื่มสำนักงานให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สมบูรณ์แบบด้วยอุปกรณ์การต้มเบียร์และสินค้าที่มีโลโก้สตาร์บัฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์ดำเนินธุรกิจและกลยุทธ์’ได้พิสูจน์ความสำเร็จ พวกเขามีอย่างต่อเนื่องการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่า การเติบโตอย่างต่อเนื่องและความสำเร็จ การ’บริษัทความสำเร็จเป็นผลของโฮเวิร์ด ชูลท์ซ และวิสัยทัศน์ของเขาในการสร้างการยอมรับมากที่สุดแบรนด์กาแฟ เขายังคงตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาผ่านกลยุทธ์การดำเนินงานธุรกิจเฉพาะและสตาร์บัคส์ถูกสร้างขึ้นภายใต้กำไรเป็นศูนย์กลางธุรกิจออกแบบโดยใช้แบบจำลองระบบกำไรโดย . รุ่นนี้มีการกำหนดไว้ในโซนกำไร โดยเอเดรียน slywotzky และเดวิดมอร์ริสัน ; “ในบางธุรกิจ มีองค์ประกอบต่างๆ ของการผลิตและขายระบบ และแต่ละส่วนประกอบมีลักษณะกำไรแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ความล้มเหลวที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมในผลกำไรสูงสุดส่วนประกอบทำให้ความสามารถในการทำกำไรของระบบทั้งหมด บนมืออื่น ๆ , การมีส่วนร่วมเต็มในส่วนกำไรน้อย ต้องชนะตลาดคอมโพเนนต์ที่ทำกำไรมากที่สุด ” ( 1 ) พวกเขายังคงอธิบายอุตสาหกรรมกาแฟโดยเฉพาะ “ส่วนประกอบในกาแฟ ร้านขายของชำ ร้านกาแฟ และซุ้ม . ร้านขายของชำเป็นขอบต่ำ คาเฟ่มีขอบสูง และซุ้มจะสูงขึ้นอีก ” ( 2 )สตาร์บัคส์ได้พบสถานที่ในพื้นที่เหล่านี้และมากขึ้น พวกเขาไม่เพียง แต่ขายถั่วในร้านขายของชำ พวกเขายังได้ร่วมมือกับ dreyers ขายผลิตภัณฑ์ไอศกรีม และเป๊ปซี่ ขายขวดเฟรบปูชิโนà " เครื่องดื่ม มีซุ้มร้านค้า ห้างสรรพสินค้าและสนามบิน พวกเขายังมีคาเฟ่ ขับผ่านบางให้บริการ คาเฟ่ของพวกเขามีเครื่องดื่มพิเศษ , เมล็ดกาแฟ , ขนมอบ , ซีดี’ s และอุปกรณ์กาแฟ นอกจากนี้ พวกเขามีบริการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ รวมทั้งตัวเลือกในการซื้อสินค้าผ่านทางเว็บไซต์ของพวกเขา ในที่สุด พวกเขามีความหลากหลายของการบริการที่เฉพาะเจาะจงกับผู้บริโภคธุรกิจ พวกเขาให้บริการสำนักงาน บริษัท ขนาดใหญ่เครื่องดื่มพร้อมชง อุปกรณ์ และสินค้าที่มีโลโก้สตาร์บัคส์ .