HR leaders and scholars acknowledge

HR leaders and scholars acknowledge
that the HR function too often has
been shunted aside when strategic
issues are identified and addressed. Recent
studies show little change in the last decade in
this peripheral status (Lawler & Boudreau,
2009; Ulrich, Brockbank, & Johnson, 2009).
For the transformational change to sustainability
management, there is little research on
whether HR executives can seize a place in the
discussion and exert powerful influence. The
types of people and change-management
challenges associated with developing and
executing sustainability strategies would
appear to offer HR leaders a great opportunity
to enhance their strategic roles. However,
results from our study suggest they are not yet
capitalizing on that opportunity, even as their
organizations progress toward sustainability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำของ HR และผู้ยอมรับว่า ชั่วโมงการทำงานบ่อยเกินไปได้การ shunted ไว้เมื่อกลยุทธ์ปัญหาที่ระบุ และส่ง ล่าสุดศึกษาการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในทศวรรษในสถานะนี้อุปกรณ์ต่อพ่วง (Lawler & Boudreau2009 Ulrich, Brockbank, & Johnson, 2009)การเปลี่ยนแปลงภาวะการพัฒนาอย่างยั่งยืนจัดการ มีอยู่น้อยว่า ผู้บริหาร HR สามารถแย่งตำแหน่งในการสนทนา และสำแดงอิทธิพลมีประสิทธิภาพ ที่ชนิดของบุคคลและการจัดการการเปลี่ยนแปลงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา และดำเนินกลยุทธ์จะยั่งยืนจะ มีผู้นำ HR ดีโอกาสเพื่อเพิ่มบทบาทของกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามผลจากการศึกษาของเราแนะนำพวกเขายังไม่capitalizing ในโอกาส เป็นของพวกเขาองค์กรก้าวหน้าพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลและนักวิชาการยอมรับว่าฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลมากเกินไปมักจะได้รับการย้ายกันเมื่อยุทธศาสตร์ประเด็นที่มีการระบุและการแก้ไข ล่าสุดศึกษาแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในทศวรรษที่ผ่านมาในสถานะต่อพ่วงนี้(Lawler และ Boudreau, 2009; อูล Brockbank และจอห์นสัน, 2009). สำหรับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาอย่างยั่งยืนการบริหารจัดการมีการวิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารทรัพยากรบุคคลสามารถยึดสถานที่ ในการอภิปรายและการใช้อิทธิพลที่มีประสิทธิภาพ ประเภทของคนและการเปลี่ยนแปลงการจัดการกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนจะปรากฏให้ผู้นำHR เป็นโอกาสที่ดีเพื่อเพิ่มบทบาทเชิงกลยุทธ์ แต่ผลที่ได้จากการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าพวกเขายังไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่แม้ในขณะที่พวกเขาองค์กรมีความคืบหน้าไปยังการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำ HR และนักวิชาการยอมรับว่าฟังก์ชัน HR บ่อยๆ

ถูก shunted เฉยเมื่อมีประเด็นยุทธศาสตร์
ระบุ และแก้ไข การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย

สถานะในทศวรรษที่ผ่านมาในอุปกรณ์ต่อพ่วง ( ลอว์เลอร์&บูดรอว์
2009 ; , อุลริช บร็อคแบงค์& , จอห์นสัน , 2009 ) .
สำหรับการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงการจัดการความยั่งยืน

มีงานวิจัยน้อยไม่ว่าผู้บริหาร HR สามารถยึดเป็นสถานที่ในการสนทนาและออกแรงมีอิทธิพล
.

เปลี่ยนประเภทของผู้คนและการจัดการความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา และดำเนินกลยุทธ์ความยั่งยืนจะ

ปรากฏให้ HR ผู้นำเป็นโอกาสที่ดีเพื่อเพิ่มบทบาท
เชิงกลยุทธ์ของพวกเขา อย่างไรก็ตาม จากผลการศึกษาแนะนำ

จะไม่ capitalizing ในโอกาสที่แม้ในขณะที่พวกเขา
องค์กรความก้าวหน้าอย่างยั่งยืน