Applying Lean methodologies and too

Applying Lean methodologies and tools in an egg producing company

Likewise, a risk modelling approach for machine efficiencies, uptimes, operator cycle times, machine cycle times
and lead time will be adopted. All these refinements are intended to improve the ability of Value Stream Mapping
techniques to evaluate both the current situation and the future improvements in environments where variability
and risk are high. Recently, Abdulmaleka and Rajgopal (2006) have pointed out that the future VSM cannot be
easily evaluated in some situations. These authors have also proposed applying simulation to evaluate the future
VSM. Simulation techniques can handle uncertainty and create dynamic views of intermediate inventory levels,
machine efficiencies, and the different time measures for a future VSM. This approach provides a quantification
of the expected benefits that could be obtained by implementing the proposed improvements (Abdulmaleka and
Rajgopal, 2006). This information enables company managers to compare the expected performance of the future
Lean system (future VSM) with the existing system (current VSM). This comparison can be a good basis for
supporting the decisions to be adopted by company managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้วิธีการแบบ Lean และเครื่องมือในการผลิตบริษัทไข่ในทำนองเดียวกัน ความเสี่ยงที่สร้างแบบจำลองวิธีการประสิทธิภาพของเครื่องจักร uptimes ดำเนินการรอบเวลา รอบเครื่องเวลาและจะนำระยะเวลา Refinements เหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแม็ปค่ากระแสเทคนิคการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันและการปรับปรุงในสภาพแวดล้อมในอนาคตซึ่งความแปรผันและความเสี่ยงมีสูง ล่าสุด Abdulmaleka และ Rajgopal (2006) ได้ชี้ให้เห็นว่า อนาคต VSM ไม่ได้ประเมินในบางสถานการณ์ เหล่านี้ผู้เขียนยังได้เสนอใช้จำลองการประเมินอนาคตVSM นั้น เทคนิคการจำลองสถานการณ์สามารถจัดการความไม่แน่นอน และสร้างมุมมองแบบไดนามิกของระดับสินค้าคงคลังกลางประสิทธิภาพเครื่องจักร และวัดเวลาที่แตกต่างสำหรับ VSM ในอนาคต วิธีนี้ให้นับเป็นคาดประโยชน์ที่ได้รับ โดยใช้การปรับปรุงที่เสนอ (Abdulmaleka และRajgopal, 2006) ข้อมูลนี้ช่วยให้ผู้จัดการของบริษัทเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่คาดไว้ในอนาคตระบบ lean (VSM ในอนาคต) กับระบบที่มีอยู่ (ปัจจุบัน VSM) การเปรียบเทียบนี้เป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจจะสามารถนำไปใช้ โดยผู้จัดการของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้วิธีการผลิตแบบลีนและเครื่องมือใน บริษัท ผลิตไข่ในทำนองเดียวกันวิธีการสร้างแบบจำลองความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพสำหรับเครื่องuptimes รอบเวลาผู้ประกอบการครั้งรอบเครื่องและเวลานำจะถูกนำมา การปรับแต่งทั้งหมดเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำแผนที่กระแสมูลค่าเทคนิคในการประเมินผลทั้งสถานการณ์ปัจจุบันและการปรับปรุงในอนาคตในสภาพแวดล้อมที่แปรปรวนและความเสี่ยงสูง เมื่อเร็ว ๆ นี้และ Abdulmaleka Rajgopal (2006) ได้ชี้ให้เห็นว่าในอนาคต VSM ไม่สามารถประเมินได้อย่างง่ายดายในบางสถานการณ์ ผู้เขียนเหล่านี้ได้เสนอการประยุกต์ใช้แบบจำลองการประเมินอนาคตVSM เทคนิคการจำลองสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนและสร้างมุมมองแบบไดนามิกของระดับสินค้าคงคลังกลางประสิทธิภาพเครื่องและมาตรการเวลาที่แตกต่างกันเพื่ออนาคตที่ VSM วิธีการนี้จะให้ปริมาณของผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับโดยการใช้การปรับปรุงที่เสนอ (Abdulmaleka และ Rajgopal 2006) ข้อมูลนี้จะช่วยให้ผู้บริหารของ บริษัทเพื่อเปรียบเทียบผลการดำเนินงานคาดว่าในอนาคตระบบการผลิตแบบลีน (อนาคต VSM) กับระบบที่มีอยู่ (ปัจจุบัน VSM) การเปรียบเทียบนี้อาจจะเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับการสนับสนุนการตัดสินใจที่จะนำไปใช้โดยผู้บริหารของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้วิธีการเรียนรู้ และเครื่องมือในไข่ บริษัท ผลิต

อนึ่งความเสี่ยงวิธีแบบจำลองสำหรับเครื่อง 2 , uptimes , ผู้ประกอบการรอบเครื่องรอบเวลา
และเวลานำ จะสามารถประกาศใช้ การปรับแต่งทั้งหมดเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความสามารถของแผนผังสายธารคุณค่า
เทคนิคการประเมินทั้งปัจจุบันและการปรับปรุงในอนาคตในสภาพแวดล้อมที่แปรปรวน
และความเสี่ยงสูง เมื่อเร็วๆ นี้ และ abdulmaleka rajgopal ( 2006 ) ได้ชี้ให้เห็นว่า ในอนาคตจะไม่สามารถ vsm
สามารถประเมินในบางสถานการณ์ ผู้เขียนเหล่านี้ยังเสนอการใช้แบบจำลองเพื่อประเมิน vsm ในอนาคต

เทคนิคการจำลองสามารถจัดการกับความไม่แน่นอนและสร้างมุมมองแบบไดนามิกของระดับสินค้าคงคลังกลาง
เครื่องประสิทธิภาพและมาตรการต่าง ๆเพื่อ vsm ในอนาคต วิธีการนี้มีปริมาณ
ของประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการนำเสนอการปรับปรุง ( abdulmaleka และ
rajgopal , 2006 )ข้อมูลนี้จะช่วยให้ผู้จัดการบริษัทเพื่อเปรียบเทียบความคาดหวังของระบบลีนอนาคต
( vsm ในอนาคต ) กับระบบที่มีอยู่ ( vsm ในปัจจุบัน ) การเปรียบเทียบนี้จะเป็นพื้นฐานที่ดีสำหรับสนับสนุนการตัดสินใจประกาศใช้

โดยผู้จัดการบริษัท