Like other public sector industries

Like other public sector industries (Hughes, 2003), PSMI had good times when its
market was protected by GOI and it could earn profits notwithstanding the
manufacturing cost. PSMI started facing difficulties after liberalisation of the economy
and globalisation of business in India. The company did nothing for facing the hard
realities of the market. As the quality problems multiplied, PSMI’s corporate quality
head decided to implement ISO 9000, preferring it to TQM (Srivastav, 2007). Strategic
decision was taken to exploit the opportunity to finalise the documentation of
processes and procedures only after examining their adequacy and improving them
with the creative involvement of organisational members. In this manner, negative
manifestations due to the flip side of ISO 9000 were minimised. Zakaria (1998) has
reported implementation of ISO 9000 for improving public services in Malaysia.
Huarng et al. (1999) support such an approach, pointing out that motivation with which
ISO 9000 is implemented decides the outcome of its implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นอุตสาหกรรมต่าง ๆ ภาครัฐ (ฮิวจ์ส 2003), PSMI ได้ดีเมื่อความตลาดได้รับการป้องกัน โดยโก และมันสามารถได้รับผลกำไรแม้จะมีการต้นทุนการผลิต PSMI เริ่มเผชิญปัญหาหลังจากการเปิดเสรีของเศรษฐกิจและนโบายของธุรกิจในอินเดีย บริษัทคิดว่าหันหน้าเข้าหายากความเป็นจริงของตลาด เป็นคุณภาพ ปัญหาคูณ คุณภาพของ PSMIหัวหน้าตัดสินใจจะใช้ ISO 9000 เพียง TQM (Srivastav, 2007) เชิงกลยุทธ์ตัดสินใจถูกนำไปใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะจบกระบวนการเอกสารของกระบวนการและขั้นตอนหลังจากตรวจสอบความเพียงพอของพวกเขา และการปรับปรุงพวกเขาด้วยการมีส่วนร่วมสร้างสรรค์ของสมาชิกในองค์กร ในลักษณะนี้ ลบอาการเนื่องจากการพลิกด้านของ ISO 9000 ได้ลดลง มี Zakaria (1998)รายงานการดำเนินงานของ ISO 9000 สำหรับการพัฒนาบริการสาธารณะในประเทศมาเลเซียHuarng et al. (1999) สนับสนุนแนวทางดังกล่าว ชี้ให้เห็นว่าแรงจูงใจที่ISO 9000 ถูกนำมาใช้ตัดสินผลของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ภาครัฐ (ฮิวจ์ส, 2003), PSMI มีช่วงเวลาที่ดีของมันเมื่อ
ตลาดได้รับการคุ้มครองโดยก้อยและมันอาจได้รับผลกำไรแม้จะมี
ต้นทุนการผลิต PSMI เริ่มประสบปัญหาหลังจากการเปิดเสรีของเศรษฐกิจ
และโลกาภิวัตน์ของธุรกิจในอินเดีย บริษัท ไม่ได้ทำอะไรสำหรับการหันหน้าไปทางยากที่
ความเป็นจริงของตลาด ในฐานะที่เป็นปัญหาคุณภาพคูณคุณภาพขององค์กร PSMI ของ
หัวตัดสินใจที่จะใช้มาตรฐาน ISO 9000, พอใจมัน TQM (Srivastav 2007) กลยุทธ์การ
ตัดสินใจที่ถูกนำไปใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะจบเอกสารของ
กระบวนการและขั้นตอนเฉพาะหลังจากการตรวจสอบความเพียงพอของพวกเขาและการปรับปรุงการให้พวกเขา
มีส่วนร่วมความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิกขององค์กร ในลักษณะนี้
เชิงลบ อาการเนื่องจากการพลิกด้านของมาตรฐาน ISO 9000 ถูกลดลง เรีย (1998) ได้
รายงานการดำเนินการตามมาตรฐาน ISO 9000 สำหรับการปรับปรุงการให้บริการประชาชนในประเทศมาเลเซีย
Huarng et al, (1999) สนับสนุนวิธีการดังกล่าวชี้ให้เห็นว่าแรงจูงใจที่
ISO 9000 จะดำเนินการตัดสินใจที่ผลของการดำเนินงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่นอุตสาหกรรมภาครัฐอื่น ๆ ( Hughes , 2003 ) , psmi มีช่วงเวลาที่ดีเมื่อของตลาดได้รับการคุ้มครองโดยพระเจ้าโกอีและสามารถได้รับผลกำไรบางส่วนต้นทุนการผลิต psmi เริ่มเผชิญกับปัญหาหลังจากเปิดเสรีเศรษฐกิจและโลกาภิวัตน์ของธุรกิจในอินเดีย บริษัทอะไรให้หันยากความเป็นจริงของตลาด เป็นปัญหาด้านคุณภาพมากขึ้น psmi คุณภาพขององค์กรหัวหน้าตัดสินใจที่จะใช้ ISO 9000 , พอใจกับ TQM ( srivastav , 2007 ) เชิงกลยุทธ์การตัดสินใจใช้ประโยชน์จากโอกาสที่จะจบเอกสารของกระบวนการและขั้นตอนหลังจากการตรวจสอบความเพียงพอของพวกเขาและปรับปรุงพวกเขากับการสร้างสรรค์ของสมาชิกในองค์กร . ในลักษณะนี้เป็นค่าลบอาการเนื่องจากด้านหลังของ ISO 9000 ได้ลดลง . ซาคาเรีย ( 2541 ) ได้รายงานการดำเนินงานของ ISO 9000 เพื่อปรับปรุงการบริการสาธารณะในมาเลเซียhuarng et al . ( 1999 ) สนับสนุนวิธีการดังกล่าวชี้ให้เห็นว่า แรงจูงใจ ซึ่งISO 9000 คือ ผลของการใช้ตัดสินใจ