- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
A trio of recent Harvard Business R
A trio of recent Harvard Business Review blog posts all center around a common theme: what does it take to be a successful business leader and manager in the 21st century? What traits and characteristics should this new generation of business leader possess?
The posts center around three key areas: how a successful leader will handle the “new normal” of the 21st century business landscape, how the leader will exhibit the necessary people management skills, and how the leader can exponentially increase the amount of value generated by the company or organization.
We, of course, wonder how the rising (and, in many ways, disruptive) influence of open source tenets also plays a role.
Clearly, the rules of the game have changed. In his post, author and venture capitalist Scott Anthony refers to constant change in the business world as the “new normal”. Tomorrow’s leader, he claims, must be able to thrive in this new normal. Having mastery over today’s industry complexities and competitive environments is no longer enough. Tomorrow’s successful manager must exhibit “the capability to flexibly respond to unanticipated challenges.”
From his post:
“Perhaps it is time to rethink this approach. Instead of giving up-and-comers larger assignments, consider intentionally giving them smaller, more ambiguous ones. Have them crack into a new geographic market. Ask them to lead the development of a completely new business model. Force them to think creatively about how they will access or assemble the resources to solve the challenge.
“Facing highly ambiguous challenges will help managers develop a set of tools that prepare them for the uncertainties they will increasingly encounter as they ascend up the corporate ladder.”
Open source software development has proven that rapid innovation and change is possible in the technology industry. Outside of the industry, examples of the open source approach in action show that creativity, collaboration, and rapid prototyping are effective at tackling ambiguous business challenges. Are the leaders who understand the open source way best positioned to thrive in Anthony’s “new normal”?
Beyond ever-changing industry dynamic and the ability to both recognize and capitalize on them, consider how tomorrow’s leaders should be managing people. According to Stanford University professor and author Robert I. Sutton, the key to success for a business leader will be the willingness to truly have the backs of their team members in difficult and trying situations.
“One of the defining, and most crucial, features of effective bosses is that they shield their followers — whether from political maneuvering or resource grabbing or just the innumerable distractions, indignities, time suckers, lame rules, and local idiots that go with organizational life — and create the space for them to succeed.”
The keys to success, Sutton explains, will be both self-awareness and consistency. Research shows that many managers have a skewed sense of what it’s really like to work for them. An effective manager will not rely solely on his understanding and assumption of what it’s like to work for him. In addition, successful managers cannot rest on the laurels of a few “acts of heroic protection” while ignoring the times when team members feel alone and unprotected. Consistency and authenticity will be key in leading tomorrow’s workforce.
Reduced hierarchy and transparency are both key principles of open source project management. Sutton seems to indicate that both are needed to be a successful leader of people in the 21st century. Have you seen examples of “heroic protection” at work in your open source experiences? And do you think this characteristic is indicative of a more open business leader?
The third post, by CEO and author Vineet Nayar, focuses on the top dog: the CEO. Nayar assers that CEOs in a post-recession world must rethink his role and responsibilities within the company and better understand that value creation has shifted within the enterprise.
According to Nayar, “at a time of virtually limitless competition between finely differentiated products, what you sell has become less important than how you do so. The value zone has naturally shifted to the frontier where front-line employees and the customer interact. That has made existing organizational structures outmoded.”
Under this belief, a chief executive will be successful if he believes that the workers who exist in this value zone – namely, customer-facing employees who aren’t necessarily in traditional positions of power – should be empowered to make decisions and take action in the best interest of the business.
Nayar’s advice, advocating a flatter organizational structure that pushes decision-making authority to the front line, is smacking of open source ideals. Nayar’s closing comments indicate that he believes open source principles are critical:
“The new CEO can't play chieftain; he must be a team player obsessed with enabling value, someone who is willing to collaborate. Someone able to discover new grass roots leaders and nurture them.
“The time has come for chief executive officers to transform themselves into chief enabling officers who enable, encourage, and enthuse employees that are toiling in the value zone.”
What do you think? Do you agree with the positions taken by these three authors? And how will the tenets of open source continue to push the managers of the 21st century to be better leaders?
We’d love to hear your thoughts.
The posts center around three key areas: how a successful leader will handle the “new normal” of the 21st century business landscape, how the leader will exhibit the necessary people management skills, and how the leader can exponentially increase the amount of value generated by the company or organization.
We, of course, wonder how the rising (and, in many ways, disruptive) influence of open source tenets also plays a role.
Clearly, the rules of the game have changed. In his post, author and venture capitalist Scott Anthony refers to constant change in the business world as the “new normal”. Tomorrow’s leader, he claims, must be able to thrive in this new normal. Having mastery over today’s industry complexities and competitive environments is no longer enough. Tomorrow’s successful manager must exhibit “the capability to flexibly respond to unanticipated challenges.”
From his post:
“Perhaps it is time to rethink this approach. Instead of giving up-and-comers larger assignments, consider intentionally giving them smaller, more ambiguous ones. Have them crack into a new geographic market. Ask them to lead the development of a completely new business model. Force them to think creatively about how they will access or assemble the resources to solve the challenge.
“Facing highly ambiguous challenges will help managers develop a set of tools that prepare them for the uncertainties they will increasingly encounter as they ascend up the corporate ladder.”
Open source software development has proven that rapid innovation and change is possible in the technology industry. Outside of the industry, examples of the open source approach in action show that creativity, collaboration, and rapid prototyping are effective at tackling ambiguous business challenges. Are the leaders who understand the open source way best positioned to thrive in Anthony’s “new normal”?
Beyond ever-changing industry dynamic and the ability to both recognize and capitalize on them, consider how tomorrow’s leaders should be managing people. According to Stanford University professor and author Robert I. Sutton, the key to success for a business leader will be the willingness to truly have the backs of their team members in difficult and trying situations.
“One of the defining, and most crucial, features of effective bosses is that they shield their followers — whether from political maneuvering or resource grabbing or just the innumerable distractions, indignities, time suckers, lame rules, and local idiots that go with organizational life — and create the space for them to succeed.”
The keys to success, Sutton explains, will be both self-awareness and consistency. Research shows that many managers have a skewed sense of what it’s really like to work for them. An effective manager will not rely solely on his understanding and assumption of what it’s like to work for him. In addition, successful managers cannot rest on the laurels of a few “acts of heroic protection” while ignoring the times when team members feel alone and unprotected. Consistency and authenticity will be key in leading tomorrow’s workforce.
Reduced hierarchy and transparency are both key principles of open source project management. Sutton seems to indicate that both are needed to be a successful leader of people in the 21st century. Have you seen examples of “heroic protection” at work in your open source experiences? And do you think this characteristic is indicative of a more open business leader?
The third post, by CEO and author Vineet Nayar, focuses on the top dog: the CEO. Nayar assers that CEOs in a post-recession world must rethink his role and responsibilities within the company and better understand that value creation has shifted within the enterprise.
According to Nayar, “at a time of virtually limitless competition between finely differentiated products, what you sell has become less important than how you do so. The value zone has naturally shifted to the frontier where front-line employees and the customer interact. That has made existing organizational structures outmoded.”
Under this belief, a chief executive will be successful if he believes that the workers who exist in this value zone – namely, customer-facing employees who aren’t necessarily in traditional positions of power – should be empowered to make decisions and take action in the best interest of the business.
Nayar’s advice, advocating a flatter organizational structure that pushes decision-making authority to the front line, is smacking of open source ideals. Nayar’s closing comments indicate that he believes open source principles are critical:
“The new CEO can't play chieftain; he must be a team player obsessed with enabling value, someone who is willing to collaborate. Someone able to discover new grass roots leaders and nurture them.
“The time has come for chief executive officers to transform themselves into chief enabling officers who enable, encourage, and enthuse employees that are toiling in the value zone.”
What do you think? Do you agree with the positions taken by these three authors? And how will the tenets of open source continue to push the managers of the 21st century to be better leaders?
We’d love to hear your thoughts.
0/5000
ทริโอของล่าสุดตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดในบล็อกศูนย์รอบชุดรูปแบบทั่วไป: ที่ใช้เวลานานจะเป็นผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและผู้จัดการในศตวรรษที่ 21 ลักษณะและลักษณะใดควรนี้ผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่มีหรือไม่โพสต์ศูนย์พื้นที่สำคัญรอบ 3: ลักษณะผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะจัดการ "ปกติใหม่" ของภูมิทัศน์ทางธุรกิจศตวรรษ ลักษณะผู้นำจะแสดงทักษะการบริหารคนที่จำเป็น และว่าผู้นำสามารถสร้างเพิ่มจำนวนค่าที่สร้างขึ้น โดยบริษัทหรือองค์กรเรา แน่นอน สงสัยว่า เพิ่มขึ้น (และ ใน ขวัญ) อิทธิพลของการเปิดแหล่งที่มา tenets ยังมีบทบาทอย่างชัดเจน มีการเปลี่ยนแปลงกฎของเกม ในบทของเขา ผู้เขียนและทุน capitalist สก็อต Anthony อ้างถึงคงการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจเป็น "ปกติใหม่" ผู้นำของวันพรุ่งนี้ เขาอ้าง ต้องสามารถเจริญเติบโตในปกตินี้ใหม่ มีความซับซ้อนวันนี้อุตสาหกรรมและสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นครูได้ไม่เพียงพอ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จในอนาคตต้องแสดง "ความสามารถในการตอบสนองความท้าทายสภาวะมัน"จากโพสต์ของเขา:"บางทีถึงเวลา rethink วิธีนี้ แทนที่จะให้กำหนดขนาดใหญ่ขึ้น และ comers พิจารณาเจตนาให้คนเล็ก ชัดเจนมากขึ้น จะให้แตกในตลาดภูมิภาคใหม่ ขอให้นำการพัฒนาแบบจำลองธุรกิจใหม่ทั้งหมด บังคับให้คิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับว่าพวกเขาจะเข้าถึง หรือรวบรวมทรัพยากรเพื่อแก้ปัญหาความท้าทาย"เผชิญความท้าทายสูงชัดเจนจะช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาชุดเครื่องมือที่เตรียมความพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนที่พวกเขาจะพบมากเป็นพวกเขาขึ้นค่าบันไดองค์กร"การพัฒนาซอฟต์แวร์โอเพนซอร์ซได้พิสูจน์ว่า นวัตกรรมอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงได้ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี นอกอุตสาหกรรม ตัวอย่างของวิธีการเปิดแหล่งข้อมูลในการดำเนินการแสดงว่า ความคิดสร้างสรรค์ ร่วมกัน และต้นแบบอย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาความท้าทายทางธุรกิจที่ชัดเจน ผู้นำที่เข้าใจวิธีเปิดแหล่งที่มาสุดอยู่ในตำแหน่งโตในของ Anthony "ใหม่ปกติ"นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมแบบไดนามิกและความสามารถในการรู้จัก และใช้ประโยชน์จากการนั้น พิจารณาว่าผู้นำในอนาคตควรจะจัดการคน ตามอาจารย์มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและโรเบิร์ตซัทตัน I. ผู้เขียน ความสำเร็จสำหรับผู้นำธุรกิจจะได้ยินดีที่จะได้หลังจากสมาชิกในทีมของพวกเขาในสถานการณ์ยากลำบาก และพยายาม"การกำหนด สิ่ง สำคัญที่สุด คุณลักษณะของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพคือจะป้องกันลูกศิษย์ของตน — ว่าจากเมืองหลบหลีก หรือโลภทรัพยากร หรือเพียงแค่รบกวนนับไม่ถ้วน indignities เวลา suckers กฎที่อ่อนแอ และปัญญาท้องถิ่นที่ไปกับชีวิตองค์กร — และสร้างพื้นที่สำหรับพวกเขาจะประสบความสำเร็จ"ซัทตันอธิบาย จะเป็นกุญแจของความสำเร็จ self-awareness และสอดคล้อง งานวิจัยแสดงว่า ผู้จัดการหลายมีบิดสิ่งเป็นจริงเช่นการทำงานสำหรับพวกเขา ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะไม่ใช้ของเขาเข้าใจและอัสสัมนั้นคืออะไรเช่นการทำงานให้เขา นอกจากนี้ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถวางตัวบนขื่อว่าของกี่ "ทำหน้าที่ป้องกันงานกล้า" ในขณะที่สองครั้งที่เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกเพียงอย่างเดียว และไม่มีการป้องกัน ความสอดคล้องและความถูกต้องจะเป็นกุญแจสำคัญในการนำแรงงานในอนาคตลำดับชั้นที่ลดลงและความโปร่งใสมีหลักสำคัญทั้งสองมาเปิดโครงการจัดการ ซัตตั้นน่าจะ บ่งชี้ว่า ทั้งสองมีความจำเป็นจะ เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จของคนในศตวรรษที่ 21 คุณได้เห็นตัวอย่างของการ "ป้องกันงานกล้า" ที่ทำงานในประสบการณ์ของคุณมาเปิดหรือไม่ และคุณคิดว่า ลักษณะนี้คือผู้นำธุรกิจเปิดมากขึ้นส่อลงสาม CEO และผู้เขียน Vineet จำหน่ายขายทั้งหมด เน้นสุนัขบน: ประธานกรรมการบริหาร Assers จำหน่ายขายทั้งหมดที่ CEOs ในโลกถดถอยหลังต้อง rethink บทบาทและความรับผิดชอบภายในบริษัทของเขา และเข้าใจว่า สร้างคุณค่าได้เปลี่ยนภายในองค์กรจำหน่ายขายทั้งหมด "ในเวลาแข่งขันเดิมได้อย่างง่ายดายระหว่างผลิตภัณฑ์ประณีตประเภทอื่น สิ่งที่คุณขายได้กลายเป็นสำคัญว่าคุณทำตาม โซนค่ามีธรรมชาติจากชายแดนที่โล่งและลูกค้าโต้ตอบกัน ที่ได้ทำโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ที่ outmoded"ภายใต้ความเชื่อนี้ ผู้บริหารระดับสูงจะประสบความสำเร็จถ้าเขาเชื่อว่า ควรอำนาจแรงงานที่มีอยู่ในโซนนี้ค่า –ได้แก่ ลูกค้าพนักงานไม่จำเป็นต้องในตำแหน่งดั้งเดิมของอำนาจการตัดสินใจ และดำเนินการในดอกเบี้ยดีที่สุดของธุรกิจจำหน่ายขายทั้งหมดของคำแนะนำ advocating โครงสร้างองค์กร flatter ที่ผลักดันผู้มีอำนาจตัดสินใจให้ทัพหน้า เป็น smacking ของอุดมคติมาเปิด จำหน่ายขายทั้งหมดของปิดข้อคิดเห็นระบุว่า เขาเชื่อมาเปิดหลักสำคัญ:"ซีอีโอใหม่ไม่เล่นหัวหน้าเผ่า เขาต้องเป็นผู้เล่นทีมหลัง มีการเปิดใช้งานค่า คนที่ยินดีทำงานร่วมกัน คนสามารถค้นพบผู้นำรากหญ้าใหม่ และรักษาพวกเขา"เวลามาสำหรับประธานบริหารเพื่อแปลงตัวเองเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่เปิดใช้งานที่เปิดใช้งาน สนับสนุน และประโยชน์เหล่านี้พนักงานที่ toiling ในโซนค่า"เธอคิดว่าไง เห็น ด้วยตำแหน่งที่ดำเนินการ โดยผู้เขียนสามเหล่านี้ และวิธี tenets ของแหล่งเปิดผลักดันผู้จัดการของศตวรรษที่ 21 การเป็นผู้นำที่ดีอยากฟังความคิดของคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
A trio of recent Harvard Business Review blog posts all center around a common theme: what does it take to be a successful business leader and manager in the 21st century? What traits and characteristics should this new generation of business leader possess?
The posts center around three key areas: how a successful leader will handle the “new normal” of the 21st century business landscape, how the leader will exhibit the necessary people management skills, and how the leader can exponentially increase the amount of value generated by the company or organization.
We, of course, wonder how the rising (and, in many ways, disruptive) influence of open source tenets also plays a role.
Clearly, the rules of the game have changed. In his post, author and venture capitalist Scott Anthony refers to constant change in the business world as the “new normal”. Tomorrow’s leader, he claims, must be able to thrive in this new normal. Having mastery over today’s industry complexities and competitive environments is no longer enough. Tomorrow’s successful manager must exhibit “the capability to flexibly respond to unanticipated challenges.”
From his post:
“Perhaps it is time to rethink this approach. Instead of giving up-and-comers larger assignments, consider intentionally giving them smaller, more ambiguous ones. Have them crack into a new geographic market. Ask them to lead the development of a completely new business model. Force them to think creatively about how they will access or assemble the resources to solve the challenge.
“Facing highly ambiguous challenges will help managers develop a set of tools that prepare them for the uncertainties they will increasingly encounter as they ascend up the corporate ladder.”
Open source software development has proven that rapid innovation and change is possible in the technology industry. Outside of the industry, examples of the open source approach in action show that creativity, collaboration, and rapid prototyping are effective at tackling ambiguous business challenges. Are the leaders who understand the open source way best positioned to thrive in Anthony’s “new normal”?
Beyond ever-changing industry dynamic and the ability to both recognize and capitalize on them, consider how tomorrow’s leaders should be managing people. According to Stanford University professor and author Robert I. Sutton, the key to success for a business leader will be the willingness to truly have the backs of their team members in difficult and trying situations.
“One of the defining, and most crucial, features of effective bosses is that they shield their followers — whether from political maneuvering or resource grabbing or just the innumerable distractions, indignities, time suckers, lame rules, and local idiots that go with organizational life — and create the space for them to succeed.”
The keys to success, Sutton explains, will be both self-awareness and consistency. Research shows that many managers have a skewed sense of what it’s really like to work for them. An effective manager will not rely solely on his understanding and assumption of what it’s like to work for him. In addition, successful managers cannot rest on the laurels of a few “acts of heroic protection” while ignoring the times when team members feel alone and unprotected. Consistency and authenticity will be key in leading tomorrow’s workforce.
Reduced hierarchy and transparency are both key principles of open source project management. Sutton seems to indicate that both are needed to be a successful leader of people in the 21st century. Have you seen examples of “heroic protection” at work in your open source experiences? And do you think this characteristic is indicative of a more open business leader?
The third post, by CEO and author Vineet Nayar, focuses on the top dog: the CEO. Nayar assers that CEOs in a post-recession world must rethink his role and responsibilities within the company and better understand that value creation has shifted within the enterprise.
According to Nayar, “at a time of virtually limitless competition between finely differentiated products, what you sell has become less important than how you do so. The value zone has naturally shifted to the frontier where front-line employees and the customer interact. That has made existing organizational structures outmoded.”
Under this belief, a chief executive will be successful if he believes that the workers who exist in this value zone – namely, customer-facing employees who aren’t necessarily in traditional positions of power – should be empowered to make decisions and take action in the best interest of the business.
Nayar’s advice, advocating a flatter organizational structure that pushes decision-making authority to the front line, is smacking of open source ideals. Nayar’s closing comments indicate that he believes open source principles are critical:
“The new CEO can't play chieftain; he must be a team player obsessed with enabling value, someone who is willing to collaborate. Someone able to discover new grass roots leaders and nurture them.
“The time has come for chief executive officers to transform themselves into chief enabling officers who enable, encourage, and enthuse employees that are toiling in the value zone.”
What do you think? Do you agree with the positions taken by these three authors? And how will the tenets of open source continue to push the managers of the 21st century to be better leaders?
We’d love to hear your thoughts.
The posts center around three key areas: how a successful leader will handle the “new normal” of the 21st century business landscape, how the leader will exhibit the necessary people management skills, and how the leader can exponentially increase the amount of value generated by the company or organization.
We, of course, wonder how the rising (and, in many ways, disruptive) influence of open source tenets also plays a role.
Clearly, the rules of the game have changed. In his post, author and venture capitalist Scott Anthony refers to constant change in the business world as the “new normal”. Tomorrow’s leader, he claims, must be able to thrive in this new normal. Having mastery over today’s industry complexities and competitive environments is no longer enough. Tomorrow’s successful manager must exhibit “the capability to flexibly respond to unanticipated challenges.”
From his post:
“Perhaps it is time to rethink this approach. Instead of giving up-and-comers larger assignments, consider intentionally giving them smaller, more ambiguous ones. Have them crack into a new geographic market. Ask them to lead the development of a completely new business model. Force them to think creatively about how they will access or assemble the resources to solve the challenge.
“Facing highly ambiguous challenges will help managers develop a set of tools that prepare them for the uncertainties they will increasingly encounter as they ascend up the corporate ladder.”
Open source software development has proven that rapid innovation and change is possible in the technology industry. Outside of the industry, examples of the open source approach in action show that creativity, collaboration, and rapid prototyping are effective at tackling ambiguous business challenges. Are the leaders who understand the open source way best positioned to thrive in Anthony’s “new normal”?
Beyond ever-changing industry dynamic and the ability to both recognize and capitalize on them, consider how tomorrow’s leaders should be managing people. According to Stanford University professor and author Robert I. Sutton, the key to success for a business leader will be the willingness to truly have the backs of their team members in difficult and trying situations.
“One of the defining, and most crucial, features of effective bosses is that they shield their followers — whether from political maneuvering or resource grabbing or just the innumerable distractions, indignities, time suckers, lame rules, and local idiots that go with organizational life — and create the space for them to succeed.”
The keys to success, Sutton explains, will be both self-awareness and consistency. Research shows that many managers have a skewed sense of what it’s really like to work for them. An effective manager will not rely solely on his understanding and assumption of what it’s like to work for him. In addition, successful managers cannot rest on the laurels of a few “acts of heroic protection” while ignoring the times when team members feel alone and unprotected. Consistency and authenticity will be key in leading tomorrow’s workforce.
Reduced hierarchy and transparency are both key principles of open source project management. Sutton seems to indicate that both are needed to be a successful leader of people in the 21st century. Have you seen examples of “heroic protection” at work in your open source experiences? And do you think this characteristic is indicative of a more open business leader?
The third post, by CEO and author Vineet Nayar, focuses on the top dog: the CEO. Nayar assers that CEOs in a post-recession world must rethink his role and responsibilities within the company and better understand that value creation has shifted within the enterprise.
According to Nayar, “at a time of virtually limitless competition between finely differentiated products, what you sell has become less important than how you do so. The value zone has naturally shifted to the frontier where front-line employees and the customer interact. That has made existing organizational structures outmoded.”
Under this belief, a chief executive will be successful if he believes that the workers who exist in this value zone – namely, customer-facing employees who aren’t necessarily in traditional positions of power – should be empowered to make decisions and take action in the best interest of the business.
Nayar’s advice, advocating a flatter organizational structure that pushes decision-making authority to the front line, is smacking of open source ideals. Nayar’s closing comments indicate that he believes open source principles are critical:
“The new CEO can't play chieftain; he must be a team player obsessed with enabling value, someone who is willing to collaborate. Someone able to discover new grass roots leaders and nurture them.
“The time has come for chief executive officers to transform themselves into chief enabling officers who enable, encourage, and enthuse employees that are toiling in the value zone.”
What do you think? Do you agree with the positions taken by these three authors? And how will the tenets of open source continue to push the managers of the 21st century to be better leaders?
We’d love to hear your thoughts.
การแปล กรุณารอสักครู่..
กิจกรรมการตรวจสอบล่าสุดธุรกิจฮาร์วาร์ดโพสต์บล็อกศูนย์รอบชุดรูปแบบทั่วไปทั้งหมด : สิ่งที่ต้องใช้ในการจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจผู้นำและผู้จัดการในศตวรรษที่ 21 ? สิ่งที่ลักษณะและลักษณะของผู้นำธุรกิจรุ่นใหม่ควรมี ?
ศูนย์โพสต์รอบสามพื้นที่หลัก : วิธีผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะจัดการใหม่ " ปกติ " ของภูมิทัศน์ธุรกิจศตวรรษที่ 21แล้วหัวหน้าจะแสดงเป็นคนจัดการทักษะและวิธีการที่ผู้นำสามารถชี้แจงเพิ่มจำนวนคุณค่าที่สร้างขึ้นโดย บริษัท หรือ องค์กร .
เราแน่นอนสงสัยว่าเพิ่มขึ้น ( และในหลายวิธีก่อกวน ) อิทธิพลของความเชื่อที่มาเปิดยังเล่นบทบาท .
อย่างชัดเจน กฎของเกมได้เปลี่ยนไป ในการโพสต์ของเขาผู้เขียนและนายทุน สก็อต แอนโทนี่ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงคงที่ในโลกธุรกิจที่เป็น " ปกติ " หัวหน้า พรุ่งนี้เขาอ้างว่าต้องสามารถเจริญเติบโตในนี้ใหม่ปกติ มีอำนาจเหนืออุตสาหกรรมสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้ ( คือไม่เพียงพอพรุ่งนี้ ความสำเร็จจะต้องมี " ความสามารถในการตอบสนองต่อความท้าทายแบบไม่คาดคิด "
จากตำแหน่ง :
" บางทีมันอาจจะเป็นเวลาที่จะทบทวนวิธีการนี้ แทนที่จะให้ขึ้นและ comers งานขนาดใหญ่ พิจารณาจงใจให้มีขนาดเล็กลง กำกวม เพิ่มเติมที่ พวกเขาได้เจาะเข้าไปในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่ถามพวกเขาเพื่อนำไปสู่การพัฒนาธุรกิจใหม่อย่างสมบูรณ์แบบ บังคับให้คิดอย่างสร้างสรรค์ เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะสามารถเข้าถึงหรือรวบรวมทรัพยากรที่จะแก้ปัญหาความท้าทาย
" ต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมากที่จะช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาชุดของเครื่องมือที่เตรียมไว้สำหรับความไม่แน่นอนพวกเขามากขึ้นจะพบพวกเขาปีนขึ้นบันไดขององค์กร "
เปิดแหล่งพัฒนาซอฟต์แวร์ได้พิสูจน์ว่านวัตกรรมอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ภายนอกของอุตสาหกรรม ตัวอย่างของการเปิดแหล่งที่มาวิธีการในการกระทำที่แสดงความคิดสร้างสรรค์ , การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาความท้าทายทางธุรกิจที่ไม่ชัดเจนมีผู้นำที่เข้าใจแหล่งที่มาเปิดวิธีวางที่ดีที่สุดที่จะเจริญในแอนโทนีใหม่ " ปกติ "
นอกจากเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมแบบไดนามิกและความสามารถ ทั้งรู้จัก และพิมพ์บนพวกเขา พิจารณาว่าพรุ่งนี้คือผู้นำต้องบริหารคน . ตามอาจารย์มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และผู้เขียนโรเบิร์ต . ซัตตันกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับผู้นำธุรกิจจะได้รับความเต็มใจอย่างแท้จริงมีหลังของสมาชิกทีมของพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากและพยายาม
" หนึ่งในการกำหนด และที่สำคัญที่สุด ลักษณะของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขาป้องกันผู้ติดตาม - ไม่ว่าจากการเมือง การหลบหลีก หรือทรัพยากรโลภหรือเพียงแค่สมาธิ indignities อสงไขย เวลาดูด กฎ คนง่อยท้องถิ่นและโง่ที่ไปกับชีวิต - องค์การและสร้างพื้นที่สำหรับพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ . "
คีย์เพื่อความสำเร็จของ ซัตตัน อธิบายว่า จะเป็นทั้งตนเอง และ สม่ำเสมอ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการหลายคนมีบิดเบือนความรู้สึกของสิ่งที่มันชอบที่จะทำงานสำหรับพวกเขา เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะไม่พึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในความเข้าใจและสมมติฐานของสิ่งที่มันต้องการที่จะทำงานให้เขาของเขานอกจากนี้ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถพักผ่อนใน laurels ของบางอย่าง " การคุ้มครอง " วีรบุรุษในขณะที่ละเว้นครั้งเมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกโดดเดี่ยว และไม่มีการป้องกัน ความสอดคล้องและความถูกต้องจะเป็นกุญแจสำคัญ ในการนำลูกทีมพรุ่งนี้
ลดลำดับชั้นและความโปร่งใสเป็นหลักการสำคัญของการบริหารจัดการโครงการเปิดแหล่งที่มาซัตตันน่าจะระบุว่าทั้งสองจะต้องมีผู้นำที่ประสบความสำเร็จของผู้คนในศตวรรษที่ 21 คุณเคยเห็นตัวอย่างของ " ฮีโร่ป้องกัน " ทำงานในประสบการณ์เปิดแหล่งที่มาของคุณ และคุณคิดว่าลักษณะนี้บ่งบอกถึงความเป็นผู้นำธุรกิจเปิดกว้างมากขึ้น ?
กระทู้ที่สาม โดยซีอีโอและผู้ vineet เจริญ , เน้นสุนัขยอดนิยม : CEOเจริญ assers ที่ซีอีโอในภาวะถดถอยโพสต์โลกต้องทบทวนบทบาทและความรับผิดชอบภายในบริษัทและเข้าใจที่สร้างมูลค่าได้เปลี่ยนภายในองค์กร
ตามเจริญ " เวลาที่เกือบไร้ขีด จำกัด การแข่งขันระหว่างประณีตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง แล้วคุณขายได้กลายเป็นสำคัญน้อยกว่าวิธีการที่คุณทำ
ศูนย์โพสต์รอบสามพื้นที่หลัก : วิธีผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะจัดการใหม่ " ปกติ " ของภูมิทัศน์ธุรกิจศตวรรษที่ 21แล้วหัวหน้าจะแสดงเป็นคนจัดการทักษะและวิธีการที่ผู้นำสามารถชี้แจงเพิ่มจำนวนคุณค่าที่สร้างขึ้นโดย บริษัท หรือ องค์กร .
เราแน่นอนสงสัยว่าเพิ่มขึ้น ( และในหลายวิธีก่อกวน ) อิทธิพลของความเชื่อที่มาเปิดยังเล่นบทบาท .
อย่างชัดเจน กฎของเกมได้เปลี่ยนไป ในการโพสต์ของเขาผู้เขียนและนายทุน สก็อต แอนโทนี่ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงคงที่ในโลกธุรกิจที่เป็น " ปกติ " หัวหน้า พรุ่งนี้เขาอ้างว่าต้องสามารถเจริญเติบโตในนี้ใหม่ปกติ มีอำนาจเหนืออุตสาหกรรมสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้ ( คือไม่เพียงพอพรุ่งนี้ ความสำเร็จจะต้องมี " ความสามารถในการตอบสนองต่อความท้าทายแบบไม่คาดคิด "
จากตำแหน่ง :
" บางทีมันอาจจะเป็นเวลาที่จะทบทวนวิธีการนี้ แทนที่จะให้ขึ้นและ comers งานขนาดใหญ่ พิจารณาจงใจให้มีขนาดเล็กลง กำกวม เพิ่มเติมที่ พวกเขาได้เจาะเข้าไปในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่ถามพวกเขาเพื่อนำไปสู่การพัฒนาธุรกิจใหม่อย่างสมบูรณ์แบบ บังคับให้คิดอย่างสร้างสรรค์ เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจะสามารถเข้าถึงหรือรวบรวมทรัพยากรที่จะแก้ปัญหาความท้าทาย
" ต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมากที่จะช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาชุดของเครื่องมือที่เตรียมไว้สำหรับความไม่แน่นอนพวกเขามากขึ้นจะพบพวกเขาปีนขึ้นบันไดขององค์กร "
เปิดแหล่งพัฒนาซอฟต์แวร์ได้พิสูจน์ว่านวัตกรรมอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี ภายนอกของอุตสาหกรรม ตัวอย่างของการเปิดแหล่งที่มาวิธีการในการกระทำที่แสดงความคิดสร้างสรรค์ , การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาความท้าทายทางธุรกิจที่ไม่ชัดเจนมีผู้นำที่เข้าใจแหล่งที่มาเปิดวิธีวางที่ดีที่สุดที่จะเจริญในแอนโทนีใหม่ " ปกติ "
นอกจากเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมแบบไดนามิกและความสามารถ ทั้งรู้จัก และพิมพ์บนพวกเขา พิจารณาว่าพรุ่งนี้คือผู้นำต้องบริหารคน . ตามอาจารย์มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด และผู้เขียนโรเบิร์ต . ซัตตันกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับผู้นำธุรกิจจะได้รับความเต็มใจอย่างแท้จริงมีหลังของสมาชิกทีมของพวกเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากและพยายาม
" หนึ่งในการกำหนด และที่สำคัญที่สุด ลักษณะของผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขาป้องกันผู้ติดตาม - ไม่ว่าจากการเมือง การหลบหลีก หรือทรัพยากรโลภหรือเพียงแค่สมาธิ indignities อสงไขย เวลาดูด กฎ คนง่อยท้องถิ่นและโง่ที่ไปกับชีวิต - องค์การและสร้างพื้นที่สำหรับพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ . "
คีย์เพื่อความสำเร็จของ ซัตตัน อธิบายว่า จะเป็นทั้งตนเอง และ สม่ำเสมอ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการหลายคนมีบิดเบือนความรู้สึกของสิ่งที่มันชอบที่จะทำงานสำหรับพวกเขา เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะไม่พึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในความเข้าใจและสมมติฐานของสิ่งที่มันต้องการที่จะทำงานให้เขาของเขานอกจากนี้ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถพักผ่อนใน laurels ของบางอย่าง " การคุ้มครอง " วีรบุรุษในขณะที่ละเว้นครั้งเมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกโดดเดี่ยว และไม่มีการป้องกัน ความสอดคล้องและความถูกต้องจะเป็นกุญแจสำคัญ ในการนำลูกทีมพรุ่งนี้
ลดลำดับชั้นและความโปร่งใสเป็นหลักการสำคัญของการบริหารจัดการโครงการเปิดแหล่งที่มาซัตตันน่าจะระบุว่าทั้งสองจะต้องมีผู้นำที่ประสบความสำเร็จของผู้คนในศตวรรษที่ 21 คุณเคยเห็นตัวอย่างของ " ฮีโร่ป้องกัน " ทำงานในประสบการณ์เปิดแหล่งที่มาของคุณ และคุณคิดว่าลักษณะนี้บ่งบอกถึงความเป็นผู้นำธุรกิจเปิดกว้างมากขึ้น ?
กระทู้ที่สาม โดยซีอีโอและผู้ vineet เจริญ , เน้นสุนัขยอดนิยม : CEOเจริญ assers ที่ซีอีโอในภาวะถดถอยโพสต์โลกต้องทบทวนบทบาทและความรับผิดชอบภายในบริษัทและเข้าใจที่สร้างมูลค่าได้เปลี่ยนภายในองค์กร
ตามเจริญ " เวลาที่เกือบไร้ขีด จำกัด การแข่งขันระหว่างประณีตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง แล้วคุณขายได้กลายเป็นสำคัญน้อยกว่าวิธีการที่คุณทำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- สถานที่ที่น่าสนใจในโอซะกะ ยกตัวอย่างเช่น
- (Average APR - Actual APR) x(Outstanding
- กูว่าแล้ว
- กลุ่มวิเคราะห์จัดโครงสร้างทางการเงิน
- ไก่ทอดครีมสลัด
- คุณทำงานเสร็จยัง
- Foreign language Makes changes to Thaila
- คุณครู
- คืนสินค้า เนื่องจากมีตำหนิ กรุณาคืนเงินแ
- I need to do, and fell reports completed
- มันต้องเป็นคืนที่พิเศษสำหรับคุณแน่นอน
- Tiling up to shoulder length in the wait
- How much is a one-way ticket to bus Mont
- Withholding tax
- alley
- อยากเก่งภาษาอังกฤษจัง
- Cloud computing provides all of the scal
- ขนมหวาน
- ที่นั้นคงหนาวน่าดูเลย
- ภาวะโลกร้อนเกิดจากอะไร
- คุณเคยมาเที่ยวประเทศไทยไหม
- Талантливый
- Ante very beautiful
- (Average APR - Actual APR) x(Outstanding
